激励机制在企业人力资源管理中的实际应用

张笑

摘 要：市场经济环境下，企业作为市场经营主体，面临的竞争压力不断增加，必须不断提高企业自身的竞争力，才能在市场经济环境下获得主动，从而抢占更大的发展空间。一方面，企业必须提高经营能力、生产能力，确保自身能够在市场中不断开拓;另一方面，企业必须持续提高内部管理能力，优化企业内部软环境。人力资源管理工作能够将每个员工安排在合适的岗位，能够让员工工作充满动力，对企业健康发展大有裨益。

关键词：激励机制;人力资源管理;策略

一、激励机制概述

企业在开展人力资源管理中，管理者根据员工在工作中的具体表现，通过有效奖励的方式刺激员工，提高员工对工作的热情。其中，在精神激励方面，应该对员工创新精神、冒险精神进行奖励，奖励员工敢于创新的精神，不是让员工一味地服从;对懂得团队合作的员工进行奖励，但绝不鼓励内部不和谐的因素;对能够将工作简单化处理的员工进行奖励，此外应该杜绝内卷，避免将工作复杂化。每个员工都具有鲜明的个性，而且员工之间职业观、价值观不同，薪酬奖励对一部分员工产生的激励作用相对较小，则可以使用精神激励方式。薪酬激励在激励机制中属于基础手段，也是最为重要的手段。尽管不同员工工作内容不同，但薪酬能够在一定程度上体现员工价值，能够为员工个人生活提供物质基础。企业经营管理者根据岗位工作内容不同，通过绩效考核等，与员工工资和绩效直接挂钩，采用可以量化的绩效考核指标，保证薪酬激励公平原则。

二、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

1.有利于提高员工工作积极性

通过有效的人力资源管理，能够优化企业内部人员配置，制定完善的人力资源管理制度，促进员工各司其职，很好地完成本职工作，发挥自我价值。激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，可对员工工作量化评价，根据员工实际情况，划分评价指标权重等，落实科学的薪酬分配。通过激励机制，能够让员工更加直观地了解自身工作中存在的问题，明白自身的优势所在，让员工做好自我反省工作。借助激励机制，企业能够根据不同员工的需求，给予员工薪酬激励、精神激励等，让员工在工作中充满热情，工作也更加积极。

2.能够优化企业人力资源管理结构

企业人力资源管理工作包括多个方面的内容，如员工招聘、员工培训、员工绩效考核等，不同管理工作往往由不同人员开展，由于个人能力不同，人力资源管理工作效率、工作质量也会有差别。引入科学的激励机制，对工作中表现积极、工作效率高、工作完成度好的员工进行表扬，通过精神、物资等激励办法，认可员工为企业所做的贡献，是企业长远战略发展的客观需求。员工得到企业的认可，能够满足个人的工作价值、精神需求等，更会了解和认同企业的管理理念。

三、企业人力资源管理激励机制中存在的不足

1.物质激励方面存在不足

物质激励是重要的激励措施。当前，企业物质激励常见问题体现在两个方面：第一，员工薪资水平有待提升，员工对薪酬水平不满。一些企业在确定员工薪资水平过程中，并不是根据员工工作量、工作能力实施分配，而是采用工龄模式。这种方式会导致企业内部出现工资不公平的问题，领导层工作量少但工資高，基层员工工作量较多但工资不及领导层的几分之一。这种情况无疑会降低企业内部员工的工作热情，会让一些员工出现消极怠工的情况，对企业整体人力资源管理造成不利影响。第二，企业薪资激励机制不够完善，员工工资和工作量不匹配，没有实施有效的按劳分配原则，绩效考核不够合理，严重影响内部员工工作的积极性，容易出现人才流失的情况。

2. 缺乏完善的内部竞争机制

现阶段，很多企业在人力资源管理激励机制方面，主要采用物质激励、薪资激励，激励手段较为单一，一部分员工迫切需要得到精神激励、工作激励。人力资源管理中，一些企业管理者遇到员工工作失误，就采取扣除绩效、免除奖金、批评教育等方式，与员工之间的沟通不足。这种局面下，员工对领导的尊重会下降，内部管理制度也会受到影响，使企业内部凝聚力下降。

四、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

1.不断提高对人力资源激励机制的重视程度

为了充分发挥激励机制的成效，企业经营管理者必须从思想上提高认识，认识到激励工作对企业人力资源管理的重要意义，能够将员工作为企业关键的发展因素。企业管理层需要借鉴同行业中激励的优秀成果，结合自身内容结构特点，构建一个更加高效、和谐的人力资源激励机制，在企业内部建立良好的沟通机制，积极收集广大员工的意见。对基层员工来说，必须加强对人力资源激励工作的重视程度，将激励制度当作某一个阶段的工作目标，根据企业制定的激励制度，为自身制定精准的目标规划，不断提升自身能力水平。每年年初制定企业经营目标时，对员工任务完成情况进行有效考核与评价，利用契约化管理模式，有效改善企业内部人员结构，在企业中积极推行精细化人力资源管理，为年轻人搭建更加广阔的发展平台，提高企业效益，提高员工的工资待遇，激发员工的工作热情。

2.落实激励机制原则

为了发挥人力资源管理中激励机制的优势，必须落实激励机制的原则，包括动态性原则、公平性原则及持续性原则等。只有严格遵循这些激励机制原则，才能切实保障激励机制的有效性。其中，在公平性原则方面，应该保证员工薪资激励制度的公平性，内部员工薪资多少，必须能够体现员工贡献值，员工薪酬应该与员工的工作付出相匹配，能够根据员工的工作内容、工作岗位及工作成效等安排薪酬。薪酬分配中，尽可能减少证书、年限等指标权重，更加重视对员工工作情况的考察。

五、结语

综上所述，激励机制是企业开展人力资源管理工作的重心，必须根据企业实际情况，不断优化人力资源管理体系，构建科学的激励机制，坚持公平、合理的原则，采用多元化的激励手段，提高员工工作积极性，从而为企业做出更大的贡献。

参考文献

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