招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

高源

摘  要：招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用

前言

随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要。它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，与此同时，还可以帮助企业提高管理水平。建立健全的管理体系，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定地发展下去。

一、招投标在建筑工程经济管理中的作用

1.规范建筑经济市场

建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。

2.实现工程的合理报价

投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在施工方案内写清楚自身公司的优点，比如，在施工设施、施工团队及施工技能等方面，如此不但能够确保施工的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。

3.确保交易的公平性

在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给施工公司提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的施工公司才有投标的机会，如此不但能够提高施工公司的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的施工质量，帮助施工公司提升自身对于施工技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在施工中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。

4.杜绝价格垄断

在招投标工作进行期间，因为需要最少三家公司参加投标活动，这也在很大程度上推动了良性竞争环境的构成，有效规避了行业垄断的情况发生，以促进施工公司给出更为合理的价格，通常均会和市场价格与信息价格相符，如此便能够更好的规范建筑行业市场经济的秩序，促使建筑项目的经济管理活动变得更加有效。

二、招投标在建筑工程经济管理中的实践

1.完善招投标管理制度

相關单位若想在建筑工程经济管理中开展有效的招投标工作，使其自身的积极作用得到充分发挥，就需要对招投标管理制度予以合理完善，同时还要规范招投标及其评标流程等，确保整个工作过程的公平性。在对招投标管理制度进行完善时，相关单位需要根据国家规定的招投标标准要求，明确招投标的时间以及评标地点，要将相关信息准确、一致地告知给每一个投标人或单位，保证招投标的公正性与公开性。在评标过程中，相关工作人员要做到客观、公正，有关单位要结合建筑工程的建设需求，制定出合理的评标要求，明确参与投标单位的资质，并在投标单位的投标文件内容、投标价格等多方面提出明确的要求，让相关评标工作人员严格按照相关规范标准，对投标单位进行科学评价，看其是否在多个方面符合招标要求，保证评标结果的准确性与公正性，这样不仅能够对中标价进行合理控制，还能够对建设方的资金投入进行科学管控，大大降低了资金风险，对于建设方的经济管理也十分有利。

2.严格管控招投标的工程造价

在开展招投标活动时，建筑企业需要选择合适的招投标方案，实现对招投标造价的合理管控，减少建筑工程的成本支出。基于此，相关建设方应该对建筑工程的建设功能、效用等多个方面的需求予以明确，同时还要对建筑市场进行深入调研，收集并掌握建筑价格、施工技术等多方面的数据信息，根据实际情况，制定出合理的设计图纸以及招标文件，而且建设方还要设定出合理的招标价格，确保施工单位能够在保证建筑工程施工质量的基础上，不会超出相关招标价格，保证建筑工程的施工成本、质量，避免出现不必要的成本支出。另外，在对投标单位进行审查时，还要注意投标单位自身的施工资质，对于投标单位施工技术、队伍以及设备等要进行全面的了解，选择出资质符合建筑工程建设需求的施工单位。选出资质符合的施工单位之后，还要对其报价及投标文件内容进行严格的审核与评价，避免投标单位出现恶意抬价的情况，要保证审核评价过程的公平性，选择出最佳的投标单位，保证建筑工程的建设成本、质量。

3.加强合同管理与成本控制

当招投标工作结束之后，为了使后续工作能够顺利开展，相关单位还要对合同签订以及成本控制加强相应的管理。在签订合同的过程中，要按照中标金额与相关中标单位进行合同签订，而合同中则包括招投标的清单内容，对于工程建设后期可能增加的施工任务、造成的结算金额的变动情况，也需要在合同内容中予以明确，对于这类施工任务的开项则要确认，并确定如何将其计入建筑工程结算之中，通过明确这些合同条款，能够在较大程度上避免后期出现经济纠纷，减少不必要的资金浪费。另外，在施工过程中，建设方可以根据合同条例与清单内容，对资金的支付计划予以合理制定，按照建筑工程的建设进度、实际完成的任务量、工程质量等工程量支付相应的工程款，这样既能够实现对工程建设投入资金的合理控制，还能够保障资金的正常周转。

三、结语

开展有效的招投标工作，能够在较大程度上推动建筑工程经济管理的发展，使其发挥出实际效用，降低整个建筑工程的生产建设成本，进而为建筑企业赢得更多的经济利益。因此，相关建筑单位要对招投标工作加以重视，结合建筑工程经济管理的实际需求，制定出合理的招投标方案，以此提高招投标的有效性。

参考文献：

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