战略性人力资源管理及其理论基础

沈孝薇

摘 要：战略性人力资源管理是一种高效性的管理模式，它是在工作开始之前，根据当前企业的实际情况制定战略性目标，以此展开人力资源的部署活动。战略性人力资源管理具有一定的综合性，它包括资源配置、人力开发等不同的内容，是按照目标实施的战略措施，在管理工作展开中需要明确企业人力的具体情况以及岗位关系，它的理论基础涉及到不同的知识概念，需要从实践中对其进行不断的优化。本篇文章通过对战略性人力资源管理理论基础的内容进行阐述，分析战略性人力资源管理在应用中存在的问题，从而探讨加强战略性人力资源管理的措施。

关键词：人力资源管理;战略性;理论基础

引言

人力资源管理是指在经济学、管理学的基础上对企业的现有人员进行管理，结合企业的未来发展实现对人才结构的调节，它可以分为人力资源规划、人力资源招聘以及薪酬管理等不同的模块。人力资源管理涵盖的内容较多，但是在实际的企业应用中，需要将战略性作为管理中的核心内容，它可以对人力资源管理的范畴、对象进行设定，根据企业的具体发展情况，展开低成本人力资源管理、集中一点人力资源管理的不同战略，将其与市场、其他部门有效的结合到一起，满足企业的实际需求，有关人员可以就此进行具体的研究。

一、战略性人力资源管理的理论基础

1.一般系统理论

一般系统论是战略性人力资源管理的主体理论体系，它的主旨就是从整体系统上进行管理方案的制定，明确企业人力的相互关系，从不同部门的结构、功能等方面进行具体的划分。对于一般系统理论来说，它具有一定的整体性、关联性以及统一性，它需要从不同的角度判断企业人力的情况，然后结合企业的发展趋势对其采取针对性的管理策略，同时保证标准规范上的统一性原则。首先，在一般系统理论中的战略性人力资源管理在目标上具有一致的特点，它需要以企业发展为共同愿景。其次，在一般系统理论下，它更注重人力资源中的互相合作，并且制定高效的人力资源框架体系，确保战略性人力资源管理可以从不同层次上展开。另外，在一般系统理论的基础上，它保持信息上的联系，应该利用这些信息确保战略性人力资源管理的有效性。

2.角色理论

角色理论是战略性人力资源管理的主要论调，它是将人作为管理中的主体，明确工作人员与企业之间的关系，从而充分挖掘他们的潜力，确保管理工作的有效展开。首先，在角色理论指导下，战略性人力资源管理应该对不同工作人员的角色定位進行具体的设置，包括负责人、执行人等类型，根据他们的工作岗位进行责任体系的划分，从而在人力资源管理中形成以人员角色为基础的管理模型，使得人力管理可以有序执行任务。另外，在角色理论的基础上，它强调了角色之间的互相冲突，需要利用人员与人员之间得共同点和矛盾问题，对战略性人力资源管理进行优化，保证对于资源的合理利用，达到战略性的目的。

3.资源理论基础

对于企业的战略性人力资源管理来说，从资源理论基础上看，它的主要资源和组织体系包括人力资源、物资资源以及组织结构，在此基础上应该加强人力部门的职能转变，从资源的角度提高它们的利用率。首先，在资源理论基础上，需要确保战略性人力资源部门之间的关系，起到协调互助的作用，将战略性意义作为人力资源管理的核心内容，根据实际情况对它的人力资源以及管理角色进行转变，确保管理的科学性和人性化。另外，在资源理论基础中，它推动了管理职能的转变，包括经营性和战略性，使得人力资源可以从长远的眼光进行布局。

4.企业文化理论基础

在战略性人力资源管理的发展进程中，企业文化有着非常重要的作用，它具有一定的实践意义，是企业多年经营形成的作风和思想，在战略性人力资源管理工作的展开中，需要将企业文化理论应用到其中，确保它的灵活性、稳定性和发展性，并且注重精神和制度的融合，实现战略性人力资源管理的均衡发展。

二、战略性人力资源管理在应用中存在的问题

1.战略目标匹配度的问题

人力资源管理包括人力开发、薪酬管理等不同的内容，就现阶段来说，存在的主要问题就是战略目标不匹配的现象，有关部门在战略性人力资源管理工作的设计以及落实上，没有将其与企业的发展目标结合到一起，没有考虑到企业在未来发展中可能发生的组织变动，缺乏一定的长远性。另一方面来说，在战略性人力资源管理中，它的开发目标仅仅是就管理部门的缺口进行方案真滴给你，但是没有考虑到企业经营、生产之间的关系，不能实现企业的利益最大化发展，这在某种程度上与企业的战略目标制定存在矛盾问题，使得企业的市场竞争达不到预期的目的，这是有关部门需要改善的情况。

2.缺乏信息化建设

对于当前的战略性人力资源管理来说，它需要以战略性目标为核心要点展开管理工作的计划，而且尽可能挖掘人力资源的潜力，实现利用最大化的目标，在市场竞争不断激烈的前提下，有关部门需要认识到战略性人力资源管理的重要性。但是就现阶段来说，战略性人力资源在管理方法上存在一定的滞后性，缺乏对于信息和数据的有效整合，在信息技术的应用上存在多方面的流动工问题，无法保证它的系统性和完整性，在战略性管理模式的探索上存在技术上的阻碍。

3.管理人员的问题

在时代不断发展的基础上，企业人力资源管理不应该采用传统的管理理念，尤其是对于工作人员来说，战略性的主要意义是使得人力资源管理朝着动态化和市场化的方向发展，但是就目前来说，管理人员在战略性人力资源管理中并没有发挥更大的作用，他们在能力水平以及专业知识上存在多方面的欠缺，不能确保对于先进理念的学习，而且在实际的工作中有着一定的滞后性，在执行体系的建设上达不到预期的要求。

三、加强战略性人力资源管理应用的措施

1.加强战略性人力资源管理目标的设置

对于人力资源管理来说，它包括人力规划、人力开发以及薪酬管理等不同的内容，为了确保战略性人力资源管理可以在企业中发挥更大的作用，有关部门需要从实际情况入手，根据企业在未来发展的战略性目标，将其与人力资源管理的内容集合到一起。首先，在人力资源开发工作中，需要根据企业的结构调整，对现有的人员配置进行优化，落实岗位体系，确保能力水平和工作岗位的对应性。其次，在人力资源规划中，还应该考虑到它的供求关系，确保规划工作的动态化发展，定期对企业的人力情况进行分析和研究，以满足企业的生产和经营标准作为主要战略目标。同时，通过战略性人力资源规划，人力资源可

以与业务需求联系以满足业务需求，这也意味着正在开发的业务与企业的战略目标之间需要产生必要的联系。

2.加强信息化建设的推进

在战略性人力资源管理的发展进程中，有关部门需要加强信息技术的应用，在人力资源管理的执行过程中融入现代化理念以及先进的设施，确保工作效率和质量的有效提升。首先，可以将计算机系统和网络技术应用到其中，通过建立人力资源系统，将企业中与人员相关的数据和信息整合到一起，可以通过这种方式避免管理上的混乱，在人力资源系统中包含不同的功能，在短时间内就可以对相关的资料进行提取，并且确保人员的真实性和完整性。另外，在信息化建设的推动中，还可以将智能技术应用到其中，通过人工智能以及大数据系统的应用，可以自动对企业的战略性人力资源管理进行监督，及时发现存在的隐患问题，确保战略性目标的达成。

3.提高工作人员的综合素质

在战略性人力资源管理的應用过程中，有关部门需要为工作人员提供技能学习的平台，就战略性人力资源管理的理论基础以及技术知识进行学习，将其与市场、企业等领域结合到一起，从不同的角度对人力情况进行判断，综合对信息的有效利用。另外，还应该提高工作人员的主动性和积极性，加强对于新技术、新理念的学习，认识到战略性人力资源管理的特点和重要性，加强部门与部门的有效对接，确保人力资源管理内容的有效展开。

四、结语

综上所述，在战略性人力资源管理的理论基础中，它包括资源理论、角色理论以及一般系统理论等不同的内容，有关人员需要明确战略性人力资源管理的特点，根据它的实际应用对存在的问题进行总结，从而加强战略性目标的一致性，将信息技术应用到管理工作中，提高员工的能力水平和综合素质，确保战略性人力资源管理可以发挥它的作用。

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