医院医疗设备维修保养管理模式的探讨

熊海滨

摘要：现代的科学技术发展迅速，医院的医疗设备也随之不断的更新换代，因此也为医院医疗设备的维修保养管理提出了全新的挑战。医院中负责医疗设备管理与维修保养的工作人员就要随时保持学习新事物的习惯，对于最新的医疗设备尽快掌握其日常操作技术、维修保养技能等相关的知识。所以，医院医疗设备维修保养工作已经成为当今医院管理工作的主要组成部分之一，也是维护院内医学设施安全和完好，增加医院设备的利用率，发挥医院设备公益性与经济性的重要基础。

关键词：医疗设备;维修保养;管理模式;

引言

现阶段由于社会主义市场经济的不断完善，做好医院医疗设备日常维护和保养管理对于医院来说极其重要，从目前形势来看，由于医疗卫生管理水平的日益提升，医疗行业的竞争也更加白热化和惨烈，对医院医疗设备的日常维护和保养管理也要切实做到与时俱进、开拓创新， 摒弃老旧的传统模式，使之可以更加适应当前医疗卫生行业的新发展水平，医院管理层及工作人员要更加清晰地意识到做好我院医疗设备日常维护和保养管理的重要性与必要性，并采取对有关人员开展日常考评，科学管理及运用有关资源等方式，逐步完善和提升医院医疗设备维修保养工作的质量与管理水平，为日后医院的发展壮大提供合理的基础。

1.医院医疗设备的维修保养管理

医院医疗设备维修保养管理是医院设备综合管理工作的主要内容，其主要任务是对医院设备实施全方位的科学维修保养来实现医院设备使用耗损最小、寿命最长、综合效率最大的目的，并确保医院医疗设备的工作状态一直保持稳定。所以，使用先进的设备检查手段和各种灵活的维修保养方法是医疗设备顺利工作，提升医疗设备安全性的主要保障。要确保做好医疗设备的维修保养工作，一定要做到以下几点：

1.1建立医院医疗设备的维修保养和检查制度

为了确保医院的医疗设备能够保持正常的运行状态，日常工作中对医疗设备进行检测及维修保养是非常必要的，建立完善的医疗设备检测和维修保养管理制度，更有利于维修保养工作的开展。设备的维修保养内容包含三个部分：第一，日常的维修保养，主要是针对设备的使用操作工作人员，要检查设备的运行情况，保证医疗设备及其周边环境的卫生状况干净整洁。第二，一般性的维修保养，主要是指维修保养的工作人员按照固定的周期对医疗设备进行内部检查与清洁。第三，重点的维修保养，主要是对医疗设备进行预防性保养，由设备使用人与维修保养人员联合实施。

根据医疗设备的维修保养内容，可制定如下的相关制度：

（1）医院内各个科室的管理人员针对医疗设备的特性选择合适的人员负责日常的维修保养。对操作技能有高度要求的精密设备指定专精的人员进行使用和日常保养。

（2）日常保养的工作人员确保医疗设备完整、合理放置，具体要求包括：外观没有明显的破坏;配合使用的各种配件齐全;医疗设备的各项标记清晰、明确;设备放置的位置不存在安全隐患影响设备的正常使用。

（3）医疗设备的相关使用人员根据其说明书严格规范日常的使用及保养程序，在工作人员交接班时做好交接记录。

（4）医疗设备的使用过程中，出现问题，立即停止操作应用，做好标记并及时向维修保养部门报备，进行维修。一些体积比较大、不能轻易移动的医疗设备就地进行维修保养，其余的医疗设备均需送交维修保养部门，避免影响本科室的日常工作。所有需要维修保养的设备均需填写维修保养单，详细记录维修保养内容，以备查阅。

（5）负责分管设备的部门按季度或按年做好医疗设备维修保养的方案，根据维修人员的技术水平合理分工，确保医院对医疗设备一般性及重点的维修保养有序进行。

（6）负责分管设备的部门对全院的医疗设备每年至少开展一次全面的检查，提前做好方案设计，合理调配，尽量减少对各个科室日常工作的影响。

（7）维修保养的工作人员在将修复好的设备交还科室负责人时，现场做好交接，并共同检查设备的各项指标，进行调试，確保使用不存在问题。

1.2建立数字化设备维修保养管理平台

利用数字化管理系统构建医院设备维修保养档案库，管理人员随时随地都可以查询医疗设备的维护费用，包括了每年、每季、每月的收费对比，并可查阅医疗设备维修保养的记录，当医院要采购新的医疗设备时提供有效的参考数据。

利用数字化管理系统收集医疗设备运行、维护、第三方服务等相关的数据信息，对医院医疗设备的保养、维修等状况进行综合的数据分析，吸取经验，从而减少医疗设备的损耗，保证医疗设备使用期限不受影响;也能减少维修保养工作人员的工作量，减少维修保养成本，增强医疗设备维修保养的有效性，有效提高工作效率。

利用数字化管理系统能根据医院内医疗设备的维修保养流程，对医院医疗设备维修保养管理的各项内容分类存储，以备查阅。内容主要涵盖了设备维修方案、设备维修过程详细记录、设备保养方案、设备保养实时记录、医疗设备工作状况管理、医疗设备保养与维修的综合统计等。

利用数字化管理系统可以有效的提升医疗设备维修保养的效率，延长维修保养的周期，而且成功的解决了设备供应商、第三方维护与使用方三者之间的矛盾，发挥医院医疗设备的最大效能。

2.结论

综上所述，在新时代医院体制改革中做好医院医疗设备维修保养管理仍是医院工作中的重点，这对于今后医院发展有着非常重要的影响。医院必须通过科学的方法改革传统模式，如此才可以让医院在激烈的社会主义市场竞争中居于不败之地， 同时把提高医院医疗设备日常维护和保养管理工作人员的整体素质，以及医院工作服务质量和管理水平置于医院改革发展的关键战略地位，并逐步提高医院医疗设备日常维护和保养管理的实效性，以为人民服务为根本，实现医院公益性和经济性双重价值体现。

参考文献：

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