大数据时代企业财务管理面临的挑战及创新对策

李梦寒

（山东高速投资控股有限公司，山东 济南 250000）

大数据时代的来临，在给企业带来先进信息技术、获得新发展机遇的同时，也使企业面临着诸多挑战，而这些挑战在今天的企业发展环境中是从未遇到过的，其对企业管理与财务管理的核心关系也产生了重大影响。企业管理者只有主动求变，运用先进的大数据管理理念，才能做好财务工作，推动财务管理转型的进一步实施，使企业财务管理水平更上一层楼。海量数据的产生是科学技术进步的产物，网络金融的全面发展和快速普及，大数据时代的出现，为企业的发展拓宽了道路。只有主动适应财务理念和财务管理，运用前瞻性的管理理念，深入研究，不断总结，寻找最好的方法，才能在大数据时代协调统一大数据与企业财务管理的关系，利用最佳时机，实现企业财务管理的进一步转型升级。

一、大数据技术概述

大数据分析技术以分布式计算为主。巨大的数据量无法基于单一的计算和处理手段，因此常常采用相应的处理方式来分析和处理数据[1]。这对于企业财务管理来说，能够拓宽大数据的领域，提高工作效率，增加企业的收益。但是，由于相应的技术难题并未被解决，在处理这一庞大信息的过程中，经常会产生一些负面影响。大数据对财务管理既有优势又有劣势。因此，研究大数据技术，优化技术手段，实现大数据管理的全面转型，充分发挥大数据技术的潜在价值十分必要。

二、大数据技术对企业财务管理工作的积极影响

1.克服地域和时间限制

在大数据时代，企业财务管理部门的各种活动都能实现远程沟通与处理，突破了地域与时间的界限与影响[2]。有关人员可利用数据终端解决各种财务管理问题，实现“线上+线下”的高效集成开发模式。所以，现代企业财务管理能够充分发挥网络技术的优势和作用，实现远程处理。

2.更及时地进行财务管理

在大数据时代，财务管理主要是对现代企业内部各种数据信息进行分析和总结，建立完善的财务报表，并定期进行合并[3]，其能够反映公司不同的资金和业务活动的变化。但是，由于时间跨度较长，也影响了财务管理的及时性。基于大数据技术的财务软件则能够及时地对数据进行分析和总结，调整和优化企业的业务活动，为提高企业财务管理质量打下坚实的基础。

3.财务管理向一体化、智能化方向发展

有效地整合财务软件和财务管理，可以提高财务管理的质量和效率，扩大财务管理的范围，确保财务管理融入企业生产经营活动的各个方面，及时了解企业发展动向，为不同的业务决策提供真实、有效的指导，推动财务管理走向一体化、智能化。

4.财务管理具有电子开发功能

在传统的财务管理模式中，财务管理主要依赖于经验，受人为因素的影响。对于大数据技术而言，现代财务管理能充分发挥信息技术的优势和作用，建立完善的局域网，对公司业务信息进行全面捕捉和分析，创建电子记录，并为改进企业与银行之间的信息交换提供依据。

5.推进财务管理纵向一体化

在大数据时代背景下，财务人员可以利用互联网技术和信息技术全面监控和管理公司的各种经济活动，提高财务管理的及时性和有效性，促进财务管理垂直一体化，全面支持企业决策[4]。

6.更有效地获取决策信息

当今各类信息呈现全球化趋势，国内外信息公开程度不断提高，经济全球化迅猛发展，要求企业财务管理的发展更加稳健。在大数据时代，公司融资不再依赖传统模式。传统的融资模式需要改革和创新，需要加强信息收集能力，提高数据敏感度，迅速从综合信息数据库获得公司需要的信息，并有效、快速地分析和排序，以支持企业的各种决策。信息化使得企业的财务管理更加多样化，能够充分利用各种机会获取信息，提高工作效率，提高财务管理水平，对企业的财务发展具有重要意义。

7.财务资料更加准确

在大数据时代，微小的变化甚至会引发蝴蝶效应，海量信息的快速变化，给企业财务管理带来更大的困难[5]。与传统低效的工作方式相比，创新性地将大数据技术引入财务管理，可避免财务信息不准确、工作速度跟不上信息时代的变化等问题，从而提高财务信息的准确性，保证数据的可靠性，科学合理地支撑企业的财务工作，提高财务管理效率。

三、大数据时代背景下企业财务管理的现状分析

1.财务管理概念比较僵化，财务信息与大数据不同步

随着中国经济的飞速发展和科技的不断创新，网络和大数据给人们的工作、学习、生活带来了不同的影响，产生了飞速的变化。但是，对企业财务管理活动的不断监测表明，部分企业的财务管理观念仍然比较僵化，导致企业财务信息与大数据不同步的不良现象。同时，受传统管理思想的影响，财务管理存在着基础信息记录不准确的问题，制约着财务工作的开展。企业数据管理也有一些管理上的空白。举例来说，在企业数据管理过程中，不能顺利地预测和管理测量、确认、记录、报告等财务数据，从而制约了大数据技术在企业财务中的有效应用[6]。

2.财务管理部门与企业其他部门缺乏沟通

按照传统的运作模式，财务部作为独立的部门存在，与其他部门缺乏有效的沟通。由于缺少必要的财务分析和大数据记录，使得相关部门不能正确地进行决策和管控，导致企业经营偏离了经济发展的主要方向。另外，由于外部和内部信息标准缺乏一致性，使得企业内、外信息之间缺乏一致性，再加上企业缺乏最新的数据传递和沟通，这些都严重影响了企业管理层的决策。

四、大数据背景下企业财务管理面临的挑战

1.数据和信息的大规模增长对信息安全产生影响

在大数据时代，企业财务管理能够渗透到企业的方方面面。但是，数据信息的急剧增长加大了数据分析与分类的难度，使企业不能在短时间内得到更准确、更有价值的资料，从而影响到财务管理的运作。与此同时，海量的数据信息也会影响到财务管理者进行信息分析的难度，造成大量无用信息影响数据分析的准确性和真实性，增加了企业成本，影响到企业决策的正确性和有效性。另外，有价值的信息对企业的经营和发展起到了重要作用，但是这些信息具有很强的流动性和共享性。在财务管理中，由于诸多因素的影响，往往存在有价值信息被窃取或泄露的风险，从而增加了企业财务管理的安全风险。如何控制数据信息的大量增长，使信息的安全性最大化，是现代企业财务管理面临的一个难题。

2.增加成本

尽管大数据技术应用于财务管理可以提高数据分析的效率和质量，但其优势并未被有效地利用和发挥，在此过程中产生大量的信息，一定程度上增加了分析与处理信息的成本。所以，在大数据背景下，要全面提高企业财务管理质量，就必须建立一支专业的财务管理队伍，从事收集、总结、分析、处理大量信息工作，并着力提高财务人员的整体素质和业务素质，为提高财务管理质量奠定坚实基础[7]。另外，各企业应建立资料库，将各阶段资料分析错误降至最低程度，全面提高资料的真实性与完整性。

3.数据分析结果价值有限

企业财务信息是否真实、有效，对企业的运营与发展有重大影响。如果财务管理人员的素质和专业水平有限，则会对数据分析结果的价值大打折扣，直接影响到企业管理层的经营决策。为此，应从根本上提高财务管理人员的整体素质和专业水平，使其具有高度的敏感性，及时收集和分析有价值的数据和信息，尽可能保证财务数据和信息的真实性和完整性，为企业制定业务发展战略目标奠定坚实的基础。另外，要加强财务部与其他部门的沟通和交流，确保财务部和其他部门及时提供真实、有效的信息，减少对无用信息的分析工作。

4.缺乏管理意识

在部分企业的财务部门中，一些财务管理人员意识淡薄，不能对财务管理工作给予高度重视；还有些财务人员长期以传统的观念参与财务部的工作，缺乏管理意识，不能把财务工作与企业的发展紧密联系在一起，不能充分运用大数据资源，造成了工作延误，直接影响到企业的快速发展。因此，在大数据时代，实现企业财务管理的全面创新与发展，相关人员的意识和理念是重要的基础和核心。

5.对风险的认识不足

大数据改变了人们的工作方式和手段，对全面提高风险控制水平，不断优化财务管理，具有积极的作用。但是在此过程中，如果财务主管人员对财务风险缺乏认知和意识，不能正确地运用大数据资源开展工作，则就可能无法有效地控制财务风险，给企业生产经营带来损失。由此可见，在大数据时代加强企业财务管理的安全性，全面提高财务相关人员的风险意识尤为重要。

五、大数据时代企业实现财务管理创新的对策

1.财务管理观念的更新

企业要积极贯彻先进的管理理念，不断优化更新现有的管理模式，充分发挥大数据技术的优势与作用，推动财务管理逐步走向集成化、智能化、垂直化。主要措施有：一是企业高层管理者要充分认识到财务管理的重要性，有效提升财务管理应用大数据的意识，定期进行培训，增强财务人员运用大数据技术的能力，提高财务数据分析和整理能力；二是财务管理者要充分认识大数据，学会运用海量财务信息，及时引进先进的管理理念和模式，不断提高财务部门对数据信息的分析与适用性，并结合企业实际，建立完善的财务管理模式；三是注重提升全员应用大数据的能力，促进业财融合，使更多的业务人员能够认识并树立财务管理意识，主动参与到财务管理工作中，而财务人员能够更广泛地融入业务工作，为更好地开展财务管理工作奠定基础。

2.建立健全财务管理系统

应结合云技术的发展状况，建立符合企业自身发展的财务管理系统，加强监测检查，确保企业的数据和信息的真实性、完整性，为企业发展服务，有效提升企业核心竞争力。要加强对企业发展环境中不确定性因素的监测和研究，当企业面临资源竞争和内外环境变化时，需要利用大数据进行管理，以获取更加全面、准确的业务数据。通过充分利用金融云智能处理系统，准确分析企业财务风险，并在数据形成后对财务信息进行汇总与共享，提高财务管理的有效性。同时，企业可以运用大数据技术来分析自身的经营和经营规律，以保证企业能对自身发展做出科学决策。另外，数据分析与交流能方便地分析制约企业发展的消极因素，帮助企业提高经济效益，降低经营成本。企业通过对海量数据的分析与交流，很容易找到经济发展的新增长点，有效提升企业的竞争力。

3.提高财务管理团队的专业能力

作为管理者，应根据企业实际情况，积极采取有效措施，不断提高财务管理队伍的业务能力和责任感。一是要建立完善的招聘制度，积极引进高素质、复合型人才；二是要定期组织培训，加强对现有财务管理人员的培养，不断提高其财务管理知识、技能和大数据技术的适用性，培养具有高度责任心和职业素养的复合型人才，为提高企业财务管理质量打下坚实的人才基础。

4.加强对现代财务管理软件的运用

要全面提高财务管理质量，还应加强现代财务管理软件的适用性，减少员工的工作量，全面提高财务管理的质量和水平。与此同时，现代财务管理软件能够减轻人为因素对各种经济、财务信息分析与处理的影响，保证财务报告真实、准确，在大数据时代背景下充分体现财务信息的主导作用和参考价值。大数据技术以其自身多元化、智能化发展的特点，能够满足现代财务管理的需要，提高信息分析处理能力，有效突破传统财务工作的链条，充分发挥其提升企业经济效益和竞争力的作用。

5.建立网络信息管理平台

大数据时代，在现代企业内创建网络信息平台，使企业信息得到全面整合和进一步发展，可确保金融和商业部门发展目标与业务目标之间的高度协调，这在促进企业内部组织结构发展、实现网络化和多样化方面发挥了非常重要的作用。为此，作为企业管理者，应根据企业目前的发展情况，调整和优化业务流程和财务管理模式，积极构建更加完善、有效的网络体系，严格执行各项规章制度，使企业的经济活动变得更直观、更清晰、更明确的管理数据，促进企业资本和经营活动朝着统一、开放的方向发展，不断提高企业的经济效益和竞争力。

6.加强管理思维创新

在传统的企业财务管理中，相关人员的主要活动与大数据时代的企业有很大的不同。所以，在当前业务发展中，企业应考虑这种差异，关注并确保内部财务管理在大数据时代发展的背景下，管理理念的创新发展，使相关员工有较高的思想认识，能够参与财务管理，为企业的稳定发展创造条件。企业在发展的过程中，对财务管理的要求越来越高，这不仅是对企业内部财务工作的高要求，更是对当前市场发展的高要求。所以，财务管理人员思维创新既是企业创新发展的前提，也是提升企业市场竞争力的重要保证。对相关财务管理人员在日常业务开发过程中进行有效的创新培训，可以促进其创新管理理念的发展。与此同时，通过典型案例培训，培养相关管理人员的创新思维，为企业稳定高效发展创造良好基础和前提。

六、结语

综上所述，随着大数据技术的出现和有效应用，管理者应根据企业发展的实际情况，积极引进先进的管理理念和模式，提高数据分析与处理能力，提高财务管理质量。然而，不可否认的是，现代企业的财务管理还面临着许多亟待解决的难题。为此，财务管理者应积极采取措施，更新财务管理理念，建立健全财务管理系统，提高财务管理团队的专业能力，充分利用现代财务管理软件，构建网络信息管理平台，加强财务信息处理能力，从而达到提高企业经济效益和竞争力的目的。