提升企业经济管理有效性的对策探讨

张 雪

（中国煤炭地质总局第二勘探局，河北 涿州 072750）

新形势下，我国企业之间的竞争日益激烈，各企业要想在市场竞争中保持优势地位，就要不断提高自身的经营水平和管理水平。企业经济管理水平直接影响企业的市场竞争力，同时也影响着企业的形象。因此，企业加强内部的经济管理尤为重要。基于此，企业要努力提高自身的经济管理水平，从而保证自身在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。

一、企业经济管理概述

当代学者认为，企业的经济管理一般指将与经济学有关的思想和具体理论引入企业的日常经济管理当中，用宏观系统分析的方法展开有效分析，进而科学、合理地指导企业的正常经营活动[1]。企业经济管理涉及的范围较广，主要包括采购、生产、销售等环节。而由于社会经济的快速发展，企业经济管理的重心也发生了一定偏移，原来是以生产为中心，而如今要兼顾生产和经营这两大要素。因此，经济管理者的工作内容也发生一定的改变，以往是根据生产经营的规律控制生产成本和调整产品的销售价格，进而达到降低企业总体经营成本的目的。同时，还要负责处理员工薪资福利相关事宜，做到充分利用企业的各方面资源。另外，还应对企业的经济核算和经济评审进行有效管理，从而提高对相关资金的利用率，扩大投资收益率。新时期，企业的经济管理者要充分了解市场需求，同时还应遵循客观经济规律，将企业视为社会经济运行的一个重要影响因素，科学、合理地组织企业的经营管理活动。因此，经济管理在现代企业中是一个十分重要的组成部分。

二、企业经济管理的特征

一是相关性。现代企业的经济管理主要是围绕自身的各个方面进行，对资源的利用和管理是企业经济管理工作的重要内容，其直接影响现代企业经济管理工作的落实情况，使经济管理活动相互制约又相互关联[2]。

二是指导性。在现代企业管理中，财务指标通常被视为一个辅助项目。因此，企业的发展要以财务指标为中心。由此可见，经济管理制度在企业的实际运行中起到十分重要的指导作用。

三是综合性。现代企业经济管理始终贯穿于企业的各项经济活动，在此过程中，企业能对整个公司的运作详情和运作过程有深入的了解，进而作出有利于公司长期发展的决策。

三、企业经济管理的重要性

在当前形势下，首先，企业良好的经济管理可以合理约束员工行为，进而保证顺利完成企业发展目标[3]。其次，高效的企业经济管理对企业自身的发展方向和发展目标能起到进一步的完善作用。最后，实行经济管理能对企业当前的发展情况作出系统性分析，并能够有逻辑性地分析市场发展现状，在此基础上作出正确决策。企业经济管理本质上是用经济学相关理论为依据，在进行合理分析的基础上作出正确的决策，是微观经济学在管理实践中的具体应用，在企业发展中起到十分重要的作用。

四、企业经济管理中存在的主要问题

1.管理者对经济管理的重视程度不够

大部分企业的管理者都将关注的重点放在了提高企业经济效益上，并将其视为企业管理的核心工作[4]。在这种管理理念下，管理者只关注生产环节和销售环节，在一定程度上忽视了对企业进行经济管理。而这种情况导致生产和销售以外的环节都得不到重视，这些环节的工作很难得到有效的指导，导致很多环节管理不畅通。另外，在经济管理部门的设置上，很多企业都缺乏详细的制度规定，导致经济管理不能充分地发挥积极作用，最后影响企业的整体发展。

2.经济管理制度不健全

每个企业都要依靠一定的制度才能正常地运作，经济管理也同样如此[5]。在一般情况下，管理工作都是在制度的支撑下才得以有效运行的。然而，一旦这些对管理工作起重要作用的制度不够完善和合理，相应的管理工作就难以有效地进行。在实际工作中，部分企业的管理制度都较为健全，但管理者往往缺乏一定的执行力，加上缺乏有效的监督制度等原因，使相关管理人员在实际工作中面临较大的阻碍，这导致管理工作受到严重的不利影响。因此，大多数企业经济管理制度都未能满足企业的实际发展要求，不仅浪费人力、物力资源，还对企业的生存与发展造成很多不利影响。

3.经济管理方式陈旧

企业经济管理工作需要完善的制度支持，并且制度内容要有一定的针对性和科学性。但是，我国大多数企业管理者都缺乏建立有效经济管理制度的意识，因此，在开展相关工作时十分盲目[6]。随着社会经济的发展速度越来越快，人们的实际需求也在发生变化，企业经济管理者要对经济管理的方式方法做出一定的调整。但实际情况是，仍然有很多企业对此没有引起足够的重视，导致其经济管理形式依旧处于较为落后的阶段。企业要想做到不被市场淘汰，就要让管理形式和组织形式实现同步发展。此外，一些企业在经营管理方式上墨守成规，未能及时创新，最终导致自身发展受到限制。还有部分企业管理者不重视细节，只在宏观方向上进行把控，这也对企业的发展造成不利的影响。

4.企业文化建设不到位

企业文化是企业灵魂所在，对企业的发展具有十分重要的影响力，是企业发展必不可少的动力和源泉[7]。好的企业文化能提供强大的凝聚力和向心力，在营造公司发展氛围上起到重要的作用。但是，很多企业并不重视企业文化建设，在财力、物力、人力等方面的投入都十分乏力，这导致企业文化无法有效地发挥更多的积极作用。

5.人员流动过于频繁

为了让经济管理相关工作能高效地开展，企业要为相关管理部门配备综合能力强的高素质员工，这样，才能有效落实相应的经济管理工作。但当前的情况是，很多企业的经济管理部门人员流动较为频繁，这导致该部门的工作成果频受影响[8]。另外，通过对此现象的分析可知，产生这种情况的主要原因在于该部门人员的专业化程度普遍不高，更深层的原因是企业的经济管理工作目前尚属于一种新的工作类型，这方面的人才十分欠缺，而此部门人员的专业素质也通常不高，最终对企业经济管理工作的开展造成诸多不利影响。

五、提升企业经济管理有效性的对策

1.加强对经济管理人员的培训

企业之间的竞争本质是人才的竞争。因此，企业能否在竞争中赢得良好的发展机会，主要取决于员工的业务水平。为了让高素质人才成为企业的长期资产，企业要把眼光放长远，有意识地育人、留人。在员工任职期间，企业要定期培训员工，使其提高创新意识，同时提高操作技能。员工经过有效培训，能较好地提高综合素质，从而更好地应用在工作中。而企业在进行经济管理时，各层级领导及员工都将影响整体的管理成果。因此，企业要提高各层级管理人员的经济管理意识。

2.完善企业经济管理制度

企业要想正常地开展经济管理活动，首先要对自身的各方面情况有足够的了解，从而制定出符合自身长远发展的管理计划[9]。因此，为了让每一项经济管理制度都能发挥更加积极的作用，企业要对各级管理人员进行约束，使其能认真履行职责，进而不断提高工作效率和工作质量。对企业经济管理部门而言，企业除了要制定健全的规章制度以外，还应制定相应的监督制度，让这些管理制度和监督制度能够有效约束和监督相关部门，促使其提高工作严谨度和认真度，为企业的长远发展发挥更大的积极作用。

3.制定有针对性的经济管理目标

每个企业都应该结合自身的实际发展情况制定经济目标，只有这样，才能让经济管理部门高效地完成相关管理工作。因此，企业可以将具体的经济目标划分为长期目标和短期目标。为了在新形势下能更好地适应经济环境，企业要有针对性地分析用户需求，并能对当前的经济环境有明确的认识。在分析用户需求时，企业要对用户进行全面调查，在充分了解用户实际需求的基础上采取有针对性的营销手段，并结合用户需求的变化而灵活调整营销计划。要想合理地制定经济管理计划，需从两个方面入手。一是结合市场的需求展开调查，并评估相关产品的实际需求量，以确定产品的生产量。二是了解用户的实际需求量，对相关产品的实际销量进行有效明确，在此基础上提升产品的质量，从而进一步满足客户的要求。

4.强化对企业内部的监督和管理

对企业而言，内控体系是企业经济管理有效性的重要保障，因此，完善企业内控体系是十分必要的。在当前经济环境下，企业要不断加强内控管理，从而实现对企业的全面管理。企业的内部控制管理指的是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。一切的控制和管理工作都应按照相应的策划标准来执行，通过长期记录建立相对完善的存储、跟踪体系。

5.加强全员安全管理意识和技能培训

应从以人为本的角度看待企业的安全管理问题。首先，企业要加强组织领导，要设立专门的领导小组来负责落实相应的安全管理制度和规定。其次，对于新入职的员工，要对其做好岗前培训，使其熟悉自己的工作职责和具体的工作内容，并且在接受培训的过程中，要了解和掌握如何处理紧急问题、如何紧急逃生等安全知识和技能。最后，安全领导小组要树立定期或不定期巡查的意识，并形成工作惯例，对任何一个工作环节都不能放松。与此同时，企业要将安全问题放在管理的重要位置，加大对安全工作的投入力度，例如为相关专职人员增设安全设备，保障员工的生命安全。

6.改善人力资源配置

人才是企业发展的重要资源。企业要合理配置相关人员，不断强化对该部门人员的选拔和培训，进一步完善相关工作，从而让各类人才优势得到充分的发挥，建立较为稳定的组织结构，从而保证经济管理工作的顺利开展。企业要改变以往的员工激励机制，在新形势下，可以从产权关系入手，建立新型的员工激励机制，让中高层技术人员与管理人员产生一定的联系，让相关员工能和企业形成利益共享、风险共担的关系。与此同时，要对企业员工给予更多的优惠措施，如让员工能以相对优惠的价格购买一定的企业股份。另外，可以将员工的管理资源和技术转化为企业的股权，同时进行量化，让员工的身份发生转化，即由原来的受雇者身份转变为企业的股东身份，使企业的发展和员工产生了经济上的联系，以激励员工努力发挥自身才能，从而为企业做出更多的贡献。除此之外，还要重视发展企业文化，增加向心力和凝聚力。企业要提供更加良好的工作条件并创建优质的工作环境，在工作经费和工作时间等方面，企业也要及时为员工提供支持，使员工能充分感受到企业的尊重和爱护，从而更加积极、努力地工作。要重视提高员工的工作能力和综合素质，企业要建立较为完善的决策机制，让普通员工能积极地参与其中，使其积极行使监督权和决策权，同时提出更多的宝贵意见。

另外，为了更好地激励相关工作人员，企业应建立健全绩效考核机制，让每个员工都能积极进行自我激励、自我完善、扬长避短、自我学习，从而实现自身的长远发展，为企业的发展做出更多的贡献。

7.实现企业经济管理的规范化

企业领导者要熟悉并重视相关经济管理的条例规章制度，并能让各层级管理者和各部门普通员工都对此有足够的认识。同时，要不断改进经营管理模式，并对管理成果进行科学评估，以保证经济管理制度的合法性和合理性。另外，还应加强内部员工之间的沟通和交流，增进管理人员与普通员工之间的了解，加强各部门之间的协作和配合，让经济管理更加规范化。

六、结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，经济管理对现代企业而言意义重大。因此，企业管理者要采取科学的经济管理措施，在经济管理制度和模式上不断创新；要重视培养人才，合理引导和培训人才，让员工忠于企业；应坚持以人为本的发展理念，尊重并重视员工的各项权益，促使员工更加积极地履行自己的工作职责，推动企业的健康、持久发展。