探究地铁机电安装工程中进度管理系统的应用

罗小华

（北京瑞拓电子技术发展有限公司，北京 100040）

1 引言

施工进度管理系统的研发涉及诸多科学技术，在各行各业中均有应用，并且具有诸多优势。因此，要求在地铁机电安装中高度重视施工进度管理系统的应用，在确保施工技术得到最大化应用的基础上，有效优化工程管理，进而从整体上为工程提供保障。

2 工程概况

某地铁施工涉及给排水工程、轨道工程、路基工程，需要有较多工种以及专业人员的参与。工程干扰因素较多，需要完成大量立体作业，涉及多部门协调工作，具有较强的复杂性。以工程实际情况出发，施工共计60个工序，为了保证施工进度，施工单位在施工过程中配套应用了进度管理系统，完成各项工序的管理工作，确保每个工序能够有条不紊地进行。本文对进度管理系统在该工程机电安装工程中的应用进行分析。

3 施工进度管理系统

3.1 施工进度管理系统概述

施工进度管理系统包括静态管理系统和动态管理系统。静态管理系统建立在施工前，管理人员在明确地铁施工标准，广泛收集管理资料后，基于该系统能够实现立体交叉作业，确保各工种、专业能够顺利对接[1]。具体而言，通过该系统能够对工程安装工序进行分解，并予以合理规划，经虚拟可视化演示，有利于优化施工方案。通过该系统还可了解工序、工时的消耗情况，并以时间参数为参考，完成网络图绘制工作，通过有效计算，获取关键工序。同时，经计算还能获取项目各项数据，在明确施工重点的基础上，加以重点控制。

动态管理系统建立在施工中，可有效收集施工实际情况，并对施工中产生的问题进行总结，经分析，预测后续施工可能出现的问题，便于采取事前控制措施。借助挣值管理系统，能够以动态化手段，并配合虚拟技术完成对各项施工指标的分析工作，对前期工程的完工情况进行总结，并了解相应的控制措施，总结问题出现的原因，统一记录在数据资料库中，以阶段性地对施工进行评估，并对施工程序进行不断的优化，建立最佳指挥平台[2]。

3.2 建立静态管理系统

3.2.1 确定标准工时

地铁施工涉及数据较多，工作人员应从定额数据着手，落实数据收集工作，并完成标准工时计算，加强工程管理效果[3]。具体而言，工作人员应深入了解工程工时消耗情况，获取标准工时数据，收集类似工程项目的数据资料，使用神经网络技术进行估算，从而对整个安装项目的施工进度进行了解，确保静态优化系统的有效应用。

以锚栓安装为例，本项目的工时估算工作主要包括2个步骤：首先，提取工程特征，详见表1；在完成历史数据收集后，从中选出18个典型工程，完成神经网络建设，并建立相应的估算模型。

表1 锚栓工时消耗

本文模型属于3层网络模型，在使用节点输出函数的基础上，共设置8个输入单元，并另外完成17个隐层单元的设置，共需运算20次，然后提取平均值，将其与实际值进行对比，完成相应的分析工作。结果分析见表2。

因为预测值具有随机性，因此，可借助多次运算获取平均值，消除随机性。表2中预测值、实际值误差较小，与施工精度要求相符。但是，具体对单次神经网络进行分析可知，部分预测值仍然存在误差较大的情况，在多次求取平均值的情况下，可有效保持预测值的精度。总体而言，借助神经网络技术能够围绕关键工序工时完成预测工作，并且该预测具有较高的精准度，能够确保管理工作得到有效数据。在获取相关数据后，可借助灰色预测法完成专业估算工作。

表2 结果分析

例如，对于电缆支座安装，共涉及5个站，分别需要2.875工日、3.276工日、3.335工日、3.392工日、3.680工日。在完成原始序列设置后，工作人员可建立灰色预测法的计算模型并完成检验工作。模型为GM（1,1），并建立工日预测模型进行计算。计算结束后，工作人员应注意对计算结果进行误差检验，在确保误差值满足行业要求的情况下，可进一步建立预测模型，获取最终工时。经计算，电缆支座施工的平均工时为3.315工日，最终确定工时为3.5 d。计算完成后，如果施工数据收集不足，则需要另外使用相关技术确定标准工时。

3.2.2 明确关键工序

明确施工顺序后，获取时间参数，并进一步得出网络图，经计算，获取关键路线，并完成工期安排。经计算后，本项目总工期共计107 d。

3.3 建立动态管理系统

3.3.1 建立控制项目

借助挣值理论完成动态管理工作。在这一过程中，工作人员不仅需要确定控制周期，还需要控制循环周期，并完成工程数据收集工作。本文研究工程具有较高的复杂性，涉及大量数据，因此，工作人员应制定数据周期，确保该部分数据与业主方制定周期一致，具体控制周期要求应维持在1次/月。结合实际施工过程，工作人员应以关键工序为重点，并加强对显著性项目的管理工作，进而在整体上形成动态循环控制。

3.3.2 PDCA循环控制

综合考虑多方面因素，最终确定控制周期时间段为4个月，控制对象为关键线路项目，并获取施工现场数据，详见表3。通过完成挣值分析，获取结果。对结果进行分析可知，隧道内打孔安装出现偏差主要与送交图纸不及时有关。而锚结进度主要与绝缘间距控制失误有关，变电所设备安装造价偏差主要与设备、元件衔接不畅有关，需要对设计方案进行修改，导致施工进度被拖延，为有效追赶施工进度，只能增加夜间施工，导致夜间施工费增加。

表3 4月施工管理信息

因此，在后续施工中，工作人员应着重从施工进度影响因素着手，具体对造价偏差原因进行分析，并加强控制工作。具体而言，工作人员应落实内部管理工作，并着重加强事前控制，增加与参建方的沟通，确保管理效果。同时，基于设计环节，工作人员应借助碰撞试验对设计进行有效验证，并上交图纸，优化施工顺序。另外，工作人员应做好供应商的选择工作，筛选具有较强供应能力、兼容性的供应商。在确定供应商后，工作人员应结合自身需求完成供货合同签订，确保原材料价格稳定性。

3.3.3 建立数据资料库

结合整个施工环节，工作人员应及时总结问题，并进一步将问题和解决措施记录在数据资料库中，不断对数据库的内容进行丰富，为各项施工作业的开展提供依据。当出现类似问题时，工作人员可借助数据资料库，积极寻找以往解决该问题的对策，并结合工程实际情况探讨是否需要对该对策进行调整，提升管理的可操作性，确保管理效率。具体而言，对于施工方，针对方案变更情况，工作人员应结合施工现场的实际环境，密切观察工序变化，当发现工作滞后时，要及时完成优化工作，并做好动态调整，以免施工进度被拖延。针对劳动力技术不足情况，工作人员应深入分析施工现场劳动力的实际情况，及时增加劳动力，引进专业技术人员，做好劳动力管理策略，确保所有工序人手充足。对于建设方，针对资金供应不及时情况，工作人员应结合施工实际情况完成各项计量计价工作，并督促业主方及时拨款，确保施工资金充足。针对雨季施工，工作人员应将这一因素考虑到施工前准备工作中，及时与当地气象局联系，了解区域天气情况，并针对恶劣天气制订应急预案，确保在恶劣天气下能够妥善做好施工安排。针对现场环境，工作人员应提前做好地质勘察工作，并获取准确的施工数据，当发现存在地质变化时，工作人员同样需要出具相应的解决方案。在材料供应方面，工作人员应注意对材料计划进行审核，并制订相应的计划，在明确材料分布情况的基础上，确保材料符合施工需求。针对材料涨价情况，工作人员应做好供应商选择工作，并签订长期供货协议，以免受到市场波动影响，导致原材料价格上升。

4 结语

结合当前工程进度管理难度大的现状，加之施工管理技术发展缓慢，工作人员应切实引进先进的理论与方法，并从工程实际情况出发，完成预测工作。具体而言，通过获取工程关键数据，配合关键路径法，能够在降低工程计算量的同时有效加快项目进度，可确保项目动态控制水平，进而保障预测准确性。通过采取虚拟技术，能够在满足工程信息化管理的基础上，提升管理集成化效果。借助挣值理论，可有效对项目多方面展开监控，确保项目管理成效。