草根体育组织的生命轨迹及其阶段性特征研究

成月 王东升

(1.南首尔大学大学院 韩国天安 31020;2.九江学院体育学院 江西九江 332005)

1 问题的提出

随着我国社会经济水平的不断提高，人们的生活水平和生活方式发生了较大的改变，催生了全民健身热潮的到来。“十三五”时期，我国经常参加体育锻炼人数比例达到37.2%。在此背景下，涌现出大量的“草根体育组织”［1］，如晨晚练点、网络体育群体、民间未注册的体育项目协会等。从全国群众体育现状调查结果看，晨晚练点类型的草根体育组织占社会体育组织总数的55%以上［2］。该组织具有“来去自由”“运行灵活”“重心低”等特点，已经成为当下社会体育开展的主要载体。但该类组织在法律上缺乏合法身份，在管理实践中处于“真空地带”，加之“天生”的松散性，在运行中时常出现行为失范问题［3］，对其进行有效治理和良性培育，已经成为社区管理和社会体育管理中的一项重要内容。《全民健身计划（2021-2025）》提出“积极引导体育社会组织，对队伍稳定、组织活跃、专业素养高的自发性全民健身组织给予资源支持和等级评定支持”。虽然国家在政策上快速推进，但针对草根体育组织的微观理论探索仍相对滞后，对草根体育组织生命轨迹演进过程的研究相对缺乏，无法满足草根体育组织优化治理的实践需求。需要从理论上把握该类组织的演进机理，考察演进轨迹，发现演进阶段中的一般性特征。而基于此，该研究以草根体育组织的演进轨迹为视角，通过纵向的参与性观察，探索该类组织的演进过程与阶段性特征。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象与调查取样

以草根体育组织的生命轨迹和阶段性特征为研究对象。根据草根体育组织的不同类型，采用典型抽样方法，选取具有代表性的草根体育组织进行深入调查。

2.2 专家访谈法

在进行正式调研之前，通过电话和聊天软件（QQ、微信）分别访谈体育学（7 人）和管理学（3 人）专家，确定调研对象、调研内容和调研方式。确定采用田野调查法，通过参与体验、深入观察草根体育组织的具体活动情况，访谈相关负责人和组织成员，收集该类组织演进过程的主要信息，包括规模与稳定性、组织形式、行为规范、情感归属、行动能力等。

2.3 田野调查法

课题组成员按照爱好原则与就近原则，加入典型的草根体育组织，分别以“户外运动联盟”“网络约跑社区”“YG跑团”“魅力i舞者”等13个自发性体育组织为调查对象，调研者运用手机，记录现场的活动情况。

调查时间为3 年（2018 年6 月30 日—2021 年6 月30日），建立调查日志，确定非结构访谈问卷，内容涉及“组织如何产生的？为什么会成立这个群体？”“在各个阶段发展情况如何？遇到过哪些困难？”“目前如何运行？”“今后有什么打算？”等，探索性地获取该类型草根组织的具体信息。在此基础上，对组织内的骨干进行访谈，了解组织的演进过程与实际运行情况，记录成员参与动机、归属感、凝聚力等个体因素。

3 研究结果与分析

3.1 草根体育组织的演进过程

从形成类型来看，草根体育组织主要包括广场汇聚型、熟人圈层型、项目俱乐部型、网络健身型等。其中，熟人圈层型组织规模最小，广场汇聚型组织规模最大。在非正式体育组织中，规模与秩序的变化是组织发展的重要标志［4］。草根组织秩序是在活动中逐渐形成的，参与者在相互的行为交往中形成了相互默认的行为规范，并产生了一定的情感，从而形成了非正式组织的内在秩序［5］。这种秩序的形成具有渐进性与自然性。根据调研中组织规模和秩序的变化，将草根体育演进的过程分为不同的阶段。从获取的信息资料来看，草根体育组织在演进过程中因外部环境的变化和组织内部因素的改变，引起组织秩序的变化，从其生命轨迹的演进历程来看，大致经历了早期的萌发产生到后期的内部协调运行，直至最后发生质性的改变。

从调查结果来看（见表1），草根体育组织的演进过程一般包括萌发期、聚集期、协调期、成熟期和劣变期5个阶段。

表1 不同类型草根体育组织的演进过程

草根体育组织生命周期演进的过程是渐变的动态过程（见图1）。萌发期是组织的形成初期，一般是由少数体育积极分子发起，进行规模较小（几个人或十几个人）的体育活动。具有相同体育爱好或体育活动需求的人群逐渐加入其中，从而进入该组织的聚集期。随着新成员的逐渐加入，草根体育组织的群体规模达到一定的水平，并在一定的时期内保持相对稳定。在体育活动的开展过程中成员之间相互磨合、协作，逐渐形成潜在的内部行为规范，能够在统一要求下开展相关活动，这一阶段是草根体育组织的协调期。随着群体内部行为规范和集体行动能力的逐渐形成，一些组织产生了内部组织结构和相对固定的业务负责人，从而产生了核心组织者。除此之外，在活动中逐渐统一服装，产生自己的LOGO 等，这标志着组织进入成熟期。相反，在运行过程中，因为外部环境的变化或组织内部主要负责人退出等原因，导致常规的体育活动不能正常开展，出现人员流失，甚至组织解散的情况，从而进入组织的劣变期。当然，草根体育组织的生命轨迹不是绝对经历以上5 个阶段，有的草根体育组织只经历了其中的一两个阶段便解散了，也有的组织在经历一个生命周期后发生分化，转变为另外的组织，继续演进着自身的生命轨迹。

图1 社区草根体育组织演进轨迹Ⅰ

3.2 演进过程中的阶段性特征

草根体育组织生命轨迹的演进是内外环境综合变化产生的结果，在各个阶段表现出不同的特征，通过具体的组织规模、组织形式、组织规范和集体行动能力等方面，反映出阶段性特征。总体来看，草根体育组织一般经历了规模由小到大、秩序从无到有的过程。

3.2.1 萌发期

萌发期是草根体育组织产生的最初阶段，具有零散、随意、稳定性差等特征，对社会的影响力相对较小。体育爱好者或“体育能手”自发牵头进行体育活动，通过具体的体育活动吸引周围的人群，牵头人或发起人大多成为组织后期的实际负责人，这是组织形成过程中自然产生的“领导”，在萌发期负责各项具体事务，自主解决活动所需要的场地、器材、服装等。初期的体育活动规模较小、随意性强，除“发起人”之外，其他成员的稳定性较弱，不存在任何的行为规范，活动的参与与否，取决于成员自身的需求或成员与发起人的感情基础，根据个人意愿随时退出。此时，尚未产生群体意识和情感归属，群体凝聚力较差。相关活动的开展主要依靠“发起人”与成员的随机约定，受规模和组织程度的限制，集体行动能力较弱，容易受到外界组织或环境的干扰。

表2 草根体育组织演进的阶段性特征

3.2.2 聚集期

聚集期是草根体育组织的快速发展期，主要特征为组织规模扩大、组织结构简单、组织凝聚力较弱、初步形成一定的集体行动能力，容易出现失范行为。体育活动的开展对周围人群具有一定的“辐射效应”，吸引爱好相近、志趣相投、以健身交友娱乐为目的的人们加入其中，从而实现组织的成长。这种成长主要表现为组织成员人数上的增加，但组织效率与行动能力还处于较低水平。虽然组织人数增长，但组织稳定性较弱，部分成员仍游离在组织边界。由于组织认同尚未形成，对成员具有约束效应的情感亦未建立，部分成员参加组织活动的积极性不高，甚至退出组织。聚集期的运行方式主要由组织负责人和若干个积极分子承担具体的工作。在组织方式上形成了主要靠负责人拟定活动方案，纵向地进行口头约定或通过社交软件进行通知，如“开展活动的时间、地点”“通知的方式”。组织的凝聚程度取决于负责人的权威和个人魅力，组织内部的约束力较小。组织内部没有明确的行为规范，核心人物由于个人威望或运动技能等而成为自然“领袖”，组织内部的思想基础与行为准则往往是一些共同的习惯、观点等，主要以感情和融洽的关系为标准，要求成员遵守共同的、不成文的行为规则。组织内部凝聚力和领导力的薄弱，此时的组织缺乏精准有效的管理与领导，容易产生失范行为，如“噪声扰民”“场地冲突”等现象。其根本原因是组织管理体系不健全，组织能力较低，加上游离于体育正式管理边缘，缺乏制度化、规范化的政府治理与社区治理。

3.2.3 协调期

协调期是草根体育组织从无序进入有序的过渡时期。该阶段的显著特征是组织规模渐趋稳定，组织内部分工逐渐细化，运行效率显著提高，逐渐形成了一定的群体规范和集体行动能力，成员对组织产生一定的认同并具有一定的归属感，同时形成了初步的集体凝聚力。在参与人数达到一定程度时，草根体育组织规模趋于稳定水平，从而进入内部秩序的组合与建构时期。由于参与动机相近、对组织的价值认同相当，慢慢形成了一些被大家所接受并遵守的行为规则“大家对活动意见不统一时，采用少数服从多数方式来解决”，从而使原来松散、随机性的群体渐渐转变为趋向固定的行为体系。在体育活动中潜在地形成了一些共同遵守的行为规范，如“准时参加活动”“按时缴纳会费”“统一着装”等。这些约定俗成的规范对非正式群体中的成员具有普遍约束力。如果有人违反了这些规范，就会遭到他人的冷淡、疏远和指责。在此情况下，成员的群体意识渐渐形成，从而促使组织成员形成组织归属感，以组织行为规范为行动指南，实现个人的行为与组织要求保持一致。

情感归属是草根体育组织发展的重要基础。在协调期，内部成员在互动、磨合、沟通的过程中，逐渐产生了共同的集体意识和归属感，这种情感归属一经形成，就会对每个成员具有一定的规范和约束作用。当成员具有“与大家一起活动是件开心的事”的意识时，“组织的活动都会按时参加”。这是组织成员在认同的基础上，将集体活动、与他人之间的关系内化为自身情感后产生的自觉行为。在此基础上，组织内部便形成了一定的组织方式和集体行动能力，从而形成大多数成员认同的群体秩序。与情感归属有同样的作用，群体秩序一旦形成，将会对内部成员具有一定的行为规范和行为约束，组织成员逐渐产生集体意识，在组织的统一指令下表现出与群体目标一致的行为结果，从而形成了较强的集体行动能力。正因如此，成员容易在一定情境条件下发生非理性行为。如因组织内部资源缺乏而向外部资源的延伸与获取过程中，为了争夺公共体育活动空间而引发的集体行动失范或越轨，侵害到社区的整体利益或其他体育组织的利益。如场地资源争夺引发的打架斗殴现象，“泼粪”事件。在此情况下，需要公权力的介入，对一些体育自组织活动的不合理行为进行干预。

3.2.4 成熟期

在组织内部要素逐渐实现协调配置后，草根体育组织进入成熟期。这一阶段组织内部成员数量趋于稳定，内部秩序井然有序。主要特征表现为管理效率较高、行为规范统一、集体凝聚力和行动能力较强等。组织负责人具有较强的影响力，形成了由组织负责人牵头的核心管理群体，产生了核心成员和骨干组成的职能小组或职能部门，组织内部事务由组织负责人和职能小组协商出具体的“行动方案”，经由全体成员表决后通过。虽然没有明确的文件规定，但组织内部形成了成熟的群体行为规范，“大多数人都按时参加活动”，“听从统一的安排”，“在活动会穿一样的服装”，当组织提出要求时内部成员能够做出相应的行为应答。组织表现出较强的内部凝聚力，“大家在一起是个整体”，“有需要时每个人都会出力”。同时，组织成员具有一定的集体归属感，“跟大家在一起时觉得是个整体”，“会自觉维护集体的形象”。同时，成员之间产生了共同的感情基础，彼此吸引、相互依赖，能够自觉地进行相互帮助。在此基础上，草根体育组织形成了较强的集体行动能力。

3.2.5 劣变期

当内外环境要素变化影响草根体育组织的内部秩序时，组织进入劣变期。如果变化的要素有利于组织秩序的成熟与优化，该组织则向更高的层次发展，如成为正式注册的体育组织或具备自主造血、自我生存能力的非营利性体育组织，组织将更加稳定和成熟，进入优化提升期。

草根组织即使在成熟期的运行中依然比较脆弱［6］，草根体育组织同样如此。若组织赖以生存的内部条件或外部环境不利于组织发展时，内部秩序受到威胁，甚至出现断崖式下滑（见图1），组织便进入劣变期。引起组织秩序变化内部原因有“主要负责人或核心成员的退出”“组织内部发生严重的意见分歧”或“主要负责人之间存在矛盾”等，使得内部结构发生变化，随之引发内部职能水平降低，组织工作效率下降。另外，外部环境的变化或外部力量的介入打破草根体育组织内部的秩序，影响或者分化组织的内部结构，导致组织效率下降。因而，劣变期的特征表现为组织规模缩小、组织效能和集体凝聚力降低、成员的归属感受到威胁、集体行动能力降低，甚至消失［7-10］。

4 结语

草根体育组织生命周期一般经历萌发期、聚集期、协调期、成熟期、劣变期五个阶段，其中伴随着内部秩序从无到有，再到消失的过程。因此，草根体育组织的生命演进过程是组织内部秩序的变化过程。这是组织领导权威、内部管理效能、组织凝聚力、成员归属感诸多因素综合作用的结果。

在草根体育组织演进的各个阶段，表现出不同的特征。聚集期“吸附”效应较强，组织规模增长但稳定性较差，容易出现行为失范；协调期通过组织内部资源的分配、协调、整合，逐渐形成一定程度的内部秩序；萌发期与聚集期是草根体育组织成长的初级阶段，也是决定组织能否成长的关键时期，具有较强的不稳定性，需要加强组织的内部管理。协调期的内部要素逐步实现优化组合，是组织秩序形成的关键阶段，既需要内部要素的有效配置、内部成员的合理分工以提高组织效能，也需要外部力量进行合理地培育与治理。成熟期基本实现了内部秩序的稳定运行，但由于草根组织缺乏合法的身份，存在一定的脆弱性，仍需要给予优化培育，减少有害因素的干扰，从而更好地发挥该类组织在全民健身服务中的功能。