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会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

2022-05-18杨泾

科技创新导报 2022年1期
关键词:会计转型创新工作发展措施

摘要:随着市场经济的不断发展,企业在市场中竞争更加激烈,企业的发展不仅面对机遇,还需要迎接挑战,面对市场环境的变化,企业要及时调整,更好地面对市场。企业会计转型在背景下,管理会计创新符合企业发展。本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇,其次阐述了我国管理会计的发展现状,最后提出企业管理会计的创新路径,希望可以借鉴参考。

关键词:会计转型  管理会计  发展措施  创新工作

随着新时代经济的发展,企业面对激烈的市场竞争,需要不断地完善自己的管理模式,创新经营理念,才能符合时代的发展,而会计工作就是企业经营管理的重要组成,会计工作的创新也十分重要。在传统的会计工作模式下,对于财务成本核算工作较为重视,称之为成本会计,随着经济的发展,会计也从传统的成本会计转变为管理会计,企业的会计管理也受到更多的重视。管理会计属于新型的门类,指将会计工作与管理相结合,是企业会计工作基础上发展出来的,为企业的发展提供科学的依据和财务数据,参与企业的管理,为企业指明发展策略,同时协助企业完善发展模式和制度。在会计转型的背景下,企业管理者需要提高对管理会计的重视,并将其作为企业管理中的核心,本文主要对管理会计创新路径进行研究。

1 新的形势下管理会计的发展机遇

“管理会计”一词最早出现于西方,随着我国经济的发展,企业也开始关注管理会计。管理会计与传统会计存在差别,管理会计是以基础的会计工作为基础,通过对信息数据的分析和研究,为企业的经营发展提供财务数据和依据。因此,管理会计工作需要结合企业的发展战略和经营规划,为企业的战略决策提供会计结果,并对市场的发展进行预测,建立科学的风险防范措施。虽然我国的管理会计起步较晚,但是也形成了系統、规范的工作流程,对于企业的市场预测等工作具有重要作用,为企业经营发展提供指导。在市场经济体制下,企业需要面临的挑战逐步增多,企业需要注重市场的变化,从不同的角度去考虑经营发展,企业更加需要管理会计,为企业管理者决策提供依据。目前,管理会计与财务会计相比发展较晚,工作方式还有待于提高,相比于企业的高速发展,管理会计工作质量仍需提高。因此,企业需要重视管理会计的工作质量,选择适合的会计模式,不断加强管理会计的理论,使其为企业的会计转型和经营发展服务。

2 我国管理会计的发展现状

管理会计在我国起步较晚,近些年虽发展迅速,取得了一定的成果,但没有形成完整的管理会计体系,在市场的发展中,管理理念及成本计算等已经适应时代的发展。传统的管理会计主要是针对成本控制,对企业发展战略的规划考虑较少,对于企业的非财务指标分析工作缺乏重视,忽视对企业外部环境因素的思考和分析。一方面,部分企业的管理会计模式较为传统,在实践中财务人员的能力得不到提高,限制企业的财务管理水平,需要及时优化和改进,从而促进企业各项业务发展。另一方面,部分企业的财务创新不够,管理会计理论缺乏,也导致管理会计工作难以开展,甚至没有融入先进的信息化技术,导致会计管理的创新动力不足。此外,管理会计的综合能力不足,工作中墨守成规,也一定程度上限制了企业的财务管理质量,不利于企业的长远发展,需要对其进行科学的规划。针对我国管理会计存在的不足,需要认真分析问题产生的原因,创新财务工作模式,促进企业的高质量发展。

3 会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

3.1 完善管理会计中信息化管理

企业管理会计需要以企业实际情况为基础,发挥会计管理的职能,分析管理会计的现状,优化和健全企业会计工作,加强对管理会计的认识及其对各类管理知识的掌握,提高管理会计的能力,为公司发展提供保障。在实际管理工作中,应分析当前的管理问题,通过对工作模式的规范和整合,做好会计风险的防范,保证企业管理会计工作的顺利开展。传统的会计工作主要是对财务信息的收集、整理和归纳,没有真正融入企业发展中,因此做好会计信息化管理较为重要,可以更好地推动企业的发展。通过做好各项工作,提高管理会计的综合素质。随着信息化技术的发展,应用现代化信息技术可以促进信息处理能力提高,更好地为企业发展服务,获得更加准确的财务数据,为企业今后发展指明方向。此外,企业财务管理人员还需要结合企业现状制定会计管理策略,优化和完善管理会计工作,提高人员对信息化技术的认识,为管理会计的创新提供支持。

3.2 转变企业财务管理工作思路

实际工作中管理会计需要以会计工作为基础,增强自身会计管理水平,促进财务工作的高质量完成,在管理工作中,需要先掌握企业的发展现状,促进企业各项工作的创新,使管理会计的职能充分发挥。管理会计在实际工作中,需要建立完善的工作方案,以财务管理为基础,推动会计工作效率的提高,使管理会计提供的数据更加准确、可靠。因此,在开展管理会计工作时,需要做好企业的全面分析,对会计数据进行认真记录,结合企业的发展方向,对各部门经营数据进行掌握,分析企业管理的工作内容,促进管理会计工作取得成效。对于财务人员来说,要在实际工作中认准自身定位,做好各项工作,结合企业阶段发展目标,细化岗位职能,充分考虑企业未来的经营发展。财务人员还需要紧密联系企业发展,促进对企业各项工作的认识,助推企业的健康稳定发展。

3.3 推进相关理论发展和研究机构建立

管理会计与传统会计相比出现较晚,各项理论还需进一步完善,受到诸多因素的影响,实际工作中缺乏理论优化,实际工作中还需充分借鉴先进的经验和做法,通过案例的分析,促进研究的效果,扩展管理会计理论知识。针对管理会计其内容包含很多,应依据实际情况,为企业的管理会计创新提供帮助。企业管理会计的发展,要注重理论知识的重要性,制订有针对性的发展方案,保证我国会计的稳定发展,指导管理会计工作,对存在的问题进行分析,有后续管理会计工作的开展打下基础。同时,政府和企业可以与高校合作,引导企业建立管理会计研究部门,对管理会计进行深入研究,提高企业的管理会计理论水平,建立管理会计理论体系,并组织企业内部人员对管理会计相关知识进行学习,培养企业的管理会计人才,帮助企业降低运营成本,提高企业财务管理工作效率。管理会计的理论水平提高,可以促进管理会计工作的开展。企业组织管理会计理论研究和成立专门的机构,为管理会计作用的发挥提供支撑,有助于企业找出发展存在的瓶颈,促进管理会计模式的创新。

3.4 加强对财务工作创新的认识

传统财务工作不利于企业的长远发展,目前的管理会计仍处于发展过程中,需要在工作中不断的探索和优化,结合管理会计发展,从企业的实际情况出发,要优化管理会计思维,体现管理会计的价值,保证可以满足企业发展的需要,促进会计管理工作的效果。企业管理会计人员需要时刻关注市场发展,优化企业的管理内容,避免其影响企业的稳定发展。企业管理会计工作中,应将企业的发展规划融入日常财务管理中,优化和改革促进财务工作的提升,实现企业的经营目标。对于财务人员来说,工作中要创新战略思维,避免受到传统思维的限制,要不断提高工作能力。企业在发展中要提高责任意识,定期组织财务人员进行培训,或者参加相关的技术研讨和交流,提高企业管理会计的业务能力,推动企业财务管理工作整体提高。

3.5 建立健全相关的管理制度

企业想要获得长远的发展,就需要首先具备完善的管理制度,管理会计工作也是如此,需要加强制度的建立,充分发挥管理会计工作在企业内部管理中的作用,制定科学、完善的规章制度,提高制度的可操作性,促进企业管理会计工作质量和效率的提高,增强企业管理会计人员能力的提高。企业还需要建立科学的奖惩机制,并严格落实,这样可以激发企业管理会计的工作积极性,避免管理会计工作失误或积极性较低的问题,从而提高企业内部管理的质量,促进企业竞争力的提升。

3.6 加大企业管理会计的支撑

目前,随着我国经济的不断发展,我国的信息技术发展迅速,企业管理会计信息化势在必行,要适应市场发展的变化,应用先进的技术促进工作效率的提高。企业要对现有的信息化设备进行更新,保障企业信息的可靠性和准确性,避免企业的财务信息泄露。此外,企业内部各部门还需要建立信息数据库,连接企业内部的数据,做好信息共享工作。通过信息的共享,企业的数据更加有准确,促进其对公司战略发展的支撑。通过对信息化管理工作强化,可以提升企业管理会计的现代化水平。

3.7 拓展更大的应用空间和知识架构

现今的时代为管理会计的广泛应用提供良好的条件,企业的管理会计也具有较高的发展空间,通过对外部企业环境的调查,利用财务信息和竞争者信息来完善企业的管理会计系统,促进公司的发展战略实现,使公司的管理水平和经营空间获得提升。组织战略方面也需要管理会计,通过产业链整合,价值管理和网络管理等空间,突破传统会计的约束,使其更加灵活,对业务目标和管理流程更加清晰。管理会计的项目不应局限在一个领域,还需要与管理学、经济学和社会学相结合。在不断的变化中,建立独特的管理会计知识体系,促进管理方式的灵活性。管理会计还可以促进企业的管理创新,引导企业的发展,提高企业经济效益。

3.8 培养管理会计的综合素质

企业想要充分发挥管理会计的作用,实现企业的长期、稳定发展,则需要具备充足的人才基础,因此需要提高企业管理会计人员的综合素质,在做好管理会计工作的基础上,不断提升个人素质,为企业的发展做出一定的贡献。第一,管理会计人员需要全面了解企业人员的职责。因为企业管理会计岗位内部较多,且工作内容较为复杂,这会提高了企业管理会计工作的难度。企业管理会计如果没有了解自身的职责,在实际工作中避免失误。因此,企业的领导层需要提高管理会计人员的责任感,制定相应的责任制度,明确岗位职责。第二,企业要建立培訓机构,加强企业管理会计人员的培训;同时,制订科学、合理化的方案,需要注意培训过程中,加强新技术、新工艺和新理念方面应用,贯彻落实培训机构,倡导大家可以尽可能落实责任制,倡导和引导提升业务水平和综合素质,从而推动企业公共效率的提升。

4 管理会计的未来发展趋势

在管理会计的背景下,需要采取不同的管理创新路径,同时分析目前存在的问题,充分重视未来企业的发展,结合实际调整工作,制定针对管理会计的发展路径,建立完善会计理论体系。例如,对于重大项目的决策时,管理会计可以提供数据进行分析,选择适合决策的依据,并保证企业发展的关联性,通过对数据的归纳、总结和分析,充分展现自身的综合能力,积极参与企业的培训课程,或者学习其他管理会计的先进经验。

5 结语

总而言之,随着我国会计的转型发展,会计工作需要坚持创新,符合现代化市场的发展,为企业创新提供必要条件。由于管理会计的发展较晚,理论基础还未常熟,因此在创新中存在挑战,企业需要结合自身情况,分析和完善自身存在的问题,并借鉴先进的管理模式,优化和升级管理会计系统。

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DOI:10.16660/j.cnki.1674-098x.2201-5640-8819中图分类号:F275作者简介:杨泾(1986—),女,本科,会计师,研究方向为全面预算管理、财务共享中心、财务分析、管理会计。

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