完善企业财务预算管理的策略探析

丁传勇

摘 要：在当前社会经济转型的重要阶段，传统企业纷纷意识到想要长期保持良好发展，就必须重视预算管理这一关键性工作。市场经济的不确定性时刻影响着企业资金流动，尽管不少企业已经着手改革，但在财务预算管理领域还有所欠缺，不利于企业自身效益的持续增长。为此，企业应当明确现阶段财务预算管理的问题与漏洞，在此基础之上采取合理措施进行完善，推动企业更加科学、健康的发展。鉴于此，本文针对完善企业财务预算管理的策略展开探究。

关键词：企业;财务预算管理;预算指标;战略目标

一、概述

预算管理是现代企业制度及管理会计的重要组成部分，它在我国多数企业中已经开始得到关注与应用。预算管理正如它的名字，预算的含义在于预测管理，未雨绸缪的前提在于明确天地的正确方位，而综合考虑企业的每个部门，为每个部门的发展绘制蓝图就是未雨绸缪的最终理解，所以企业在执行战略规划的时候要算无遗漏，全面发展，共绘蓝图。企业财务预算管理是企业财务人员基于企业制定的战略发展目标，对未来一段时间内的企业的经营活动以及经营成果进行预测分析的管理工作，企业财务人员会将这些预测分析的结果整理成资金预算表、预计资产负债表、预计利润表等，同时与企业其他预算工作相互协调，共同指导企业各项经营管理工作，财务预算管理包括多个环节，包括事前预测、事中控制、事后监督等从而实现对预算执行情况的全面监督管理，因此对于企业经营发展具有重要意义。

（一）企业财务预算管理工作的主要目标

财务预算管理工作的开展是建立在企业战略规划与经营目标之上的，通过编制科学的预算指标对企业经营收入、现金流量及成本费用开支加以规划与控制。在预算管理工作中，对企业经营收入进行预算监控是重要的内容，这里也包括对影响企业经营发展的各个影响予以关注。

（二）企业财务预算指标与方案的编制

财务人员在编制预算时，需要得到所有基层业务部门的配合，这样才能保证预算指标与各个业务部门实际情况相符，避免因预算指标脱离实际而使业务部门、全体员工失去参与预算管理工作的积极性。

二、加强企业财务预算的重要性

（一）有助于企业更好地发展财务战略

财务战略目标是企业制定财务预算的基础性依据，通过财务预算能够让企业对日常经营活动进行合理性地把控，使企业的发展方向紧紧围绕着战略目标前进。同时，前瞻性是财务预算的突出优势，能够超前对企业的支出做出合理性的预估，并将预算结果结合到企业的发展战略中去，能够推动企业财务战略目标的实现。

（二）有助于企业获得更多的经济效益

企业经济效益的提高有赖于企业优化投入成本，将有限的资金用到最佳的项目上，实现出最大的经济价值。企业要紧跟市场的动态，围绕销售的基础数据，在历史数据和预测结论的基础上、科学合理地进行财务预算分析，制定出符合企业发展实际的财务预算报告。

（三）有助于提高企业管理水平

资金是企业发展的原动力，也是企业综合实力的象征。企业在发展过程中，不断地积累更多的资金，以提升竞争实力。但是在经营過程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，甚至会给企业带来发展风险。在财务预算能够有效地规避风险，提升企业的管理水平，让企业实现更多的经济价值。同时，财务预算能够推动企业实现财务目标，让员工的积极性得到提高，从而也能促进企业管理水平的提升。

（四）有助于提高企业整体的行政管理水平

面对竞争激烈的市场环境中，企业只有从自身不断强化管理，提升市场竞争能力，才能确保市场地位的稳固及经营目标的实现。通过开展财务预算管理工作，企业实现了对有限的资源进行优化，通过科学设置机构及配备人员，再结合大数据、互联网等信息化手段，实现了企业内部全员参与提高经营管理水平的工作中，不断地优化了企业采购、生产、销售等链条，提高了企业资产的使用效率，为企业提升市场地位提供了基础。

三、当前企业财务预算管理的不足之处

（一）预算管理的认知不深刻

预算管理不仅是财务管理的重要组成部分，更是现代企业管理取得良好发展的关键性保障，它能够有效促进企业内部之间实现不同部门的相互协作与深入交流，更为企业的长期发展提供了不可忽视的推动力。对企业而言，预算管理常被用于为管理者提供决策依据，但当前不少企业的管理者对于预算管理的认知和重视度不足，尤其体现在对预算进行编制的过程中，将一些重要的生产以及经营人员排除在外，从而使得编制的预算不符合实际情况，收效甚微。

（二）预算编制的效率不高

一般来说，预算编制任务往往由企业的财务管理部门进行统筹安排，并且要求在开始编制前需要广泛收集和真正整理各部门的预算信息。但实际情况是，企业内部一些部门由于预算文本编制耗时过长，所提交的相关数据资料出现明显的信息不规范或不合理，或者是由于自身理解不到位而致使整个预算编制准备工作流于形式，最终形成的数据也就欠缺科学性与合理性。

（三）预算管理的意识不科学

在当前的经济转型重要阶段，不可否认仍有很大一部分企业的管理思维还处在传统时期，严重缺乏预算管理的科学意识。举例来说，某企业在进行财务预算管理过程中，由于以往没有和生产、销售等其他部门建立起良好的合作关系，使得预算工作的严肃性被大大削弱，财务预算的实际操作难度显著增加。与此同时，企业也未能及时进行问题解决和优化整改，全凭财务部门自行处理，无形中拖缓了预算管理的进度，降低了预算管理的质量，像这样流于形式的财务预算管理工作并不能给企业发展带来任何收益。

（四）预算编制方式不合理

在企业运营发展过程中，进行预算编制时，主要是以项目的销售预算作为重要的基础，根据销售预算制定企业接下来的经营目标，而企业的业务项目较多，经营活动比较复杂，其中包含了许多经营指标，因此销售预算的范围比较广，企业预算编制人员很难从诸多项目中进行销售预算的制定，因此经营目标也会存在一定的偏差，获取的数据并不准确。除此之外，预算编制的主要方式依然沿用以往的单一基数法进行预算编制，对于原有的预算编制数据进行相应的调整，没有设置标准的定额，同时对于预算编制的审核体系不完善，在整个预算编制的环节中存在诸多问题和不合理现象，导致预算管理工作难以发挥实效。

（五）预算管理信息系统不先进

以往企业普遍存在信息化程度较差的问题，尽管一些企业逐渐改善，但远远跟不上企业实际发展需求。换句话说，企业的发展受到企业规模、资金流动、技术储备以及员工综合素养等多因素影响，而这些因素在当前时代都与信息化水平密切相关。很多企业发展到现阶段，必须依靠大量的数据信息来提供预算管理，而落后的预算管理系统显然难以处理这些信息，使得企业的财务运作滞后于发展需求，无法给企业经济活力提供有效的、健康的刺激。

四、完善企业财务预算管理的策略

（一）提高企业人员对于财务预算管理的认识

在企业内部实施财务预算管理工作，不仅需要管理层人员参与到其中，还需要企业全体员工对其提高重视程度，加强对预算管理工作的认知，从而实现各部门与全体员工的相互配合，由于财务预算管理工作的内容比较复杂，涉及的领域较多，因此需要合作对其整理，才能全面提升預算管理工作的效率和质量。首先，应在企业内部构建良好的工作环境和氛围，无论是企业管理领导层人员，还是企业基层员工，都应对财务预算管理树立信心，遵循上下一致的原则，认真执行预算管理的相关指令，发挥自身工作价值，为预算管理工作的开展贡献自己的力量。其次，企业应针对预算管理人员组织相关的培训工作与学习内容，通过学习预算管理的相关知识内容和工作流程等，不断提升企业预算管理人员的综合素质和专业素养，使其明确企业的战略发展目标，提高员工预算管理意识，从而确保企业财务预算管理工作顺利开展并实施。此外，当企业的预算管理工作内容繁杂，工作量较大时，企业应加大人员投入，减轻预算工作人员的压力，使预算管理工作占据企业各项管理工作的重要位置，发挥其实际价值。

（二）强化对预算的约束以及可操作性

预算的约束能力很大程度上取决于其可操作性，只有与企业实际情况相符的预算目标才能给予企业员工对预算的信心，继而激烈他们严格按照既定的预算计划开展相关工作，使得预算管理切实发挥效用，这才是企业编制预算计划的本意。为达成这一目的，企业在制定预算目标时应当保证其符合自身实际的经营状况，在此基础上保证预算编制的科学性和适用性。因此，企业应当不断强化预算管理的基础性工作，从不同方面入手，比如建立历史数据库、学习行业先进企业、收集竞争对手相关指标、整理市场信息并分析市场动态等，全面保障预算编制所用到的数据信息的准确性和及时性。另一方面，企业在编制预算时应当进行细化和明确操作，以保障在整个预算执行过程中，能够顺利分解预算的制度、任务、责任、指标及费用等，并将其落实到管理体系的各个环节甚至于具体的责任人身上，让他们明晰自己所承担的责任和所要完成的目标，并通过强化预算执行的监督监管效率来逐步提升预算的执行效果。

（三）确保预算考核工作落实到位

对企业而言，内部经济责任制的健全与否往往决定了预算考核的落实成效。换句话说，只有从建立健全企业经济责任制度着手，对企业内部各单位以及各个部门的每一项经济责任都进行数量化、指标化和具体化这样的细分操作，才能严格保障预算考核工作的有效性和及时性。在此基础上，想要全面落实预算考核还需要充分考虑预算差异存在的原因，详细核实是客观环境还是人为因素造成的，以避免考核不公正或不公平的情况出现，防止考核流于形式。针对目前不少企业在预算考核环节已经形成的“编一套做一套”现象，企业需要尽快建立起系统性的预算管理考核方案，以针对预算管理各个关键环节和细节制定出与之匹配的考核指标，比如对预算收入完成情况的考核、对各项费用支出与节约情况的考核、对预算编制中错误出现次数的考核以及对预算执行中过失出现次数的考核等，通过这样系统且全面的考核来完善整个预算考核工作的职能，最大限度地帮助企业控制预算与实际之间的差异，彻底企业对提高预算管理的重视和执行的严肃性。

（四）增强对现金预算的管理力度

企业各项经济活动顺利进行都依赖现金流的良好保障，因此相应的现金预算也应当落实到位。对企业来说，需要在进行预算控制的同时不断加大对现金预算的管理力度。具体而言，企业应当在现金预算编制、执行和控制过程中，围绕当前现金状况及其未来可能遇到的现金状况开展合理、客观、连续的预测与评价，并借助加大回收货款的力度、延迟付款以及降低付现费用等手段保障企业现金的充足到位。另外，企业应当在资本性支出项目上一贯严格要求，秉持“量入为出、量力而行”的基本原则，杜绝一切盲目投资或孤注一掷等缺乏理性和科学判断的行为出现。

（五）提升企业财务信息化管理的程度

第一步，企业需要针对基础投资进行强化，并在内部搭建专门的计算机网络，安装统一的财务管理系统和软件。第二步，企业需要完善员工培训机制，特别是针对管理层、财务人员以及其他人员等不同需求的定期培训，持续提升他们对于财务预算相关知识的理解以及计算机操作技能的掌握程度，为预算管理的落实到位和未来发展提供人力资源和基础层面上的双重保障。第三步，企业需要以同行业先进企业为参考，不断借鉴他们成熟有效的预算管理经验，通过进一步加强预算编制的科学性以及对预算管理软件的更新升级，来切实保障预算管理目标的顺利实现。第四步，企业需要构建开放的预算管理信息平台，提高预算管理工作的透明度，确保相关员工都能积极参与进来，共同助力企业财务预算发挥应有价值。

（六）构建信息化财务预算管理平台

在企业的预算管理工作中，应积极构建信息化的财务预算管理平台，发挥信息化技术的优势，使企业财务预算管理工作水平得到有效提升。首先，企业应提高对财务预算管理工作及其信息化建设的重视程度，充分发挥企业领导层和管理层的引导作用，提高企业全体员工对财务预算管理和信息化管理平台的必要性，并加大对企业财务预算管理工作和信息化管理平台的投入力度，为信息化财务预算管理平台的构建提供有力的资金支持和人力支持，同时应积极引入新技术、新手段。企业应积极应用信息化技术构建财务数据管理系统和平台，将财务预算管理的各项数据核算纳入到系统之中，提高财务预算相关数据的准确度和核算效率。企业的财务管理人员应建立起应用信息化技术开展财务预算管理工作的意识，在预算管理工作中自觉使用数据分析与处理工具，数据筛选工具等，构建科学完善的财务数据管理中心，同时加强与企业各部门及人员的沟通，收集财务预算所需的相关数据，将其汇总到数据处理中心，为信息化财务预算管理提供有力的数据支持，并借助信息化的平台，实现财务数据在各部门之间的共享，以真实有效的数据信息为各部门的工作提供指导。除此之外，企业在构建信息化财务预算管理平台的过程中，应基于企业财务管理工作的实际需求，应积极引入新技术对信息化系统进行设计和开发，完善信息化数据处理平台，并构建企业的财务数据库，将财务预算，财务会计等工作进行有效融合，整合各项财务数据资源，实现数据的共享和应用，使企业的财务预算管理工作能够在信息化技术的支持下稳步提升。

（七）实现对预算管理的灵活控制

通常情况下，企业预算编制完成后便立即具有了效力，不能再进行随意更改。然而，考虑到企业实际经营状况受到市场影响较大，难以避免会遭遇环境重大变化或者内部结构调整等情况，必须进行及时、规范的调整才能保证预算管理工作的有效性。当然，应当注意企业预算变更须严格遵循相关申报和审批程序，按照流程和细节进行仔细核查，以防止再次出现重大纰漏，从根本上降低企业财务运作的风险性。

（八）提高财务人员整体素质

企业应积极对财务人员组织培训与学习，培训内容包括财务预算管理工作必备的知识和技能，以及相关的管理流程，同时也应对员工的计算机系统操作进行培训，确保其能够应用各种信息化系统软件执行财务预算管理工作，熟练运用各种现代化的设备，同时企业应重视人才培养工作，给予有能力有才才干的财务人员良好的晋升渠道，和学习机会，同时对人员的职业素养进行审查，确保财务人员能够严格按照相关的制度规定执行管理工作，确保企业预算管理工作能够顺利开展。

五、结语

无论是市场经济规模的持续扩大还是社会发展的不断转型，都给企业带来了不小的挑战。基于这一背景，越来越多的企业意识到了财务预算管理的重要性，但就目前而言大部分企业仍存在这样那样的不足之处，其财务预算管理工作并未落实到位。本文对几个关键性问题进行了详细阐述，并给出了具体的处理措施，希冀能为企业完善财务预算管理提供有效借鉴。

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