关于电力工程项目管理模式的创新与应用

2022-05-17彭定武

科学与信息化 2022年9期

彭定武

中山供电局广东中山 528400

引言

改革开放以来我国的国民经济稳步增长，科学技术水平不断提升，电力工程项目建设规模也越来越大，工程建设的发展壮大在国民经济中占据着不可忽视的重要地位。在我国国民经济的发展中电力建设作为重要的支柱产业，在经济体制改革后面临着竞争日趋激烈的市场，国家与社会对于电力工程质量也有了更为严格的要求。为了顺应形势的发展就需要加强电力工程的管理，从而更好地适应社会的发展，满足社会的发展需求。在电力企业的发展中，电力项目的实施和企业经济的提升都与电力工程项目管理息息相关，在电力工程项目的实施中，项目的管理起到了非常重要的作用，对于工程项目中所涉及的工作可以进行科学规范的统筹管理，其中包括施工作业的前期准备﹑施工进程检查等，直接影响工程的质量。而传统的经营管理模式由于无法满足社会对电力的需求，所以已经不再适用于当前社会的发展，需要将管理模式进行创新。一个优秀的项目管理对于工程质量有很大的提升，因此，需要创新电力工程项目管理模式，建立先进优质的管理方式，在不断地实践中创新升级，从而使工程的项目管理更加专业化﹑科学化，优质的电力工程项目管理不仅可以提升工程质量，还能够增强企业利益，将企业的利益最大化，对于电力工程项目管理具有积极的促进作用和重要意义[1]。

1 电力工程项目管理的重要性

电力工程项目管理主要是针对电力建设单位中所涉及的活动，工作人员通过使用劳动工具﹑建筑材料和设施设备来建造建筑产品。工程项目管理包括了两个方面：技术方面和社会方面。从技术方面来看，工程项目管理可以发现施工过程中的客观规律和组织方式。以往的电力工程项目管理水平较低，在经历了不断地创新和发展后逐渐得到了提升。从社会方面来看，工程项目管理体现了生产关系，在项目管理中需要严格遵守国家的经济政策，以促进电力企业生产力的发展。电力工程项目管理需要根据电力生产特点和规律，建立科学的指挥系统，通过合理调动，充分发挥人力﹑物力﹑财力作用，将电力企业的效果最大化，从而达到电力企业的经济目标[2]。

电力工程项目包括电能的生产工程﹑电能的输送工程﹑电能分配等，而电力工程项目在开展中实施项目管理可以促进工程项目顺利开展，确保工程质量与施工进度﹑施工成本等。电力工程项目管理还能够合理控制工程材料﹑施工人员﹑成本投入，增强施工效率，加快工程进度，提升工程质量，从而使电力企业经济效益最大化，促进电力工程项目的顺利开展[3]。在工程项目施工中需要做好精细化的管理，无论是施工的前期准备还是对质量的审核﹑竣工收尾都应该做到细致处理。科学的项目管理可以保障工程质量，增强企业竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。

2 电力工程项目管理模式存在的问题

2.1 管理人员综合素养有待提升

在对电力工程项目管理的调查中发现当前存在管理人员综合素养有待提升的问题，这是因为在电力工程项目管理中部门管理人员没有接受专业的培训，管理意识不够强，对于新技术没有完全掌握。在电力工程项目管理中管理人员缺乏自主学习能力，对于新的知识没有学习的积极性。整体素质不高，会导致项目实施进展缓慢，无法有效地完成工程项目所布置的任务，长此以往将会损害企业利益。

2.2 未严格控制施工情况

电力工程项目管理未严格按照要求控制好项目施工情况，在工程项目的开展中企业未明确各个部门的工作职责，导致在工作的开展中多个部门共同完成一项任务，或者是任务完成度不一致，对于电力工程施工进展造成严重的影响。

2.3 未按照规章制度进行验收

在对电力工程项目进行质量验收中没有严格遵守相关的规章制度来开展验收工作，这也是当下电力工程项目管理中存在的问题。一般在电力工程项目施工完成后需要进行质量验收工作，通过质量审核后的电力工程项目才可以正式投入使用。但是，当前的电力企业中存在部分企业未严格按照流程进行项目管理工作，在工程质量没有保障的前提下进行项目应用，这样情况会产生严重的安全问题，甚至产生安全事故[4]。

3 电力工程项目管理模式创新与应用

自改革开放以来，市场竞争日益激烈，为电力工程项目的发展带来了新的机遇和挑战，同时对电力工程项目管理提出了更为严格的要求。面对市场竞争所带来的压力与要求，电力工程项目的发展需要创新升级管理模式，通过不断地改进和探索，积极寻找科学合理的管理模式，进一步促进电力工程的建设发展。在电力工程管理模式的改革中可以依照“内外结合”的方法，向管理理念和管理模式更加先进的国家交流和学习，当然在学习的过程中不要生搬硬套，应根据我国电力企业的当前发展状况，采取适合我国电力企业实际情况和未来发展的管理模式，从而增强我国的电力工程项目的管理水平和质量[5]。在电力工程项目管理中可以加入创新理念，让电力工程管理模式更加的科学化﹑合理化。

3.1 使用滚动开发模式

在电力行业飞速发展的今天，随着科学技术的创新升级，逐渐诞生了新型的项目建设管理模式，也就是滚动开发模式。在电力工程项目的管理中采用滚动开发模式，可以选择分段式管理，建立一支专业队伍，并将工程项目的管理团队进行分组，分别负责不同的工作任务，每一施工环节可以交由不同的人来承担，有的工作人员负责前期建设，有的工作人员负责后期管理，实现权责明晰的方法。这种呈阶梯式的管理模式不仅可以提升工作效率，还能够减少生产成本，控制工作进度，增强管理能力和水平，在人力和物力的使用中做到充分利用，使项目管理更加专业，还可以提升管理人员的工作热情和积极性，充分发挥电力工程项目管理人员的作用，提升工程项目的施工质量和效率，还可以在一定程度上降低成本，将成本控制在合理的范围内[6]。

3.2 采用PM模式

PM管理具备科学性﹑系统性的特点，其管理的重点在于控制整个的电力工程项目，并对项目进行科学合理的规划﹑调整﹑实施。在PM管理中可以将项目工程中的施工人员作用发挥到最大，充分调动工作人员的积极性，提升工程效率和工程质量。除此之外，还可以科学管理工程项目所使用的建筑材料和施工设备，增强材料的使用率，提升设备使用效率，降低材料的购买成本，起到节约资源的作用，从而进一步增强企业的社会效益和经济效益。在电力工程项目的前期准备中，PM管理需要根据项目工程的整体情况来制定科学有效的风险管理措施和融资计划，争取获得最大融资，保证工程施工资金的落实；在详细了解工程项目后需要合理规划工程中将要使用的材料﹑设备，制定购买清单，在质量得到保障的情况下尽可能地降低成本；在工程的施工环节，PM管理可以调动施工企业管理部门的积极性和能动性，制定科学高效的管理方案，严格控制项目工程的施工技术﹑施工质量﹑施工效率﹑施工审核等，进一步加强管理力度，促进工程顺利开展。在电力工程项目管理中采用PM模式，也就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性﹑专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划﹑组织﹑指导﹑控制，从而实现项目动态管理和项目目标协调优化。PM管理是在项目管理中临时建立的动态管理模式，在电力工程项目管理中可以充分发挥项目资源的作用，能够提升项目管理的专业性﹑科学性，对电力工程管理水平提升也有一定的促进作用。PM模式与传统的管理模式不同，它可以对电力工程进行全过程﹑全要素管理，充分利用人力﹑物力，做好科学化﹑专业化﹑组织化的电力工程项目管理，增强电力工程项目管理水平。

3.3 采用EPC管理模式

EPC模式作为当前最受欢迎﹑最有效的管理模式之一，一直深受企业的关注。EPC是指企业受业主的委托，依照合同约定对工程建设项目的设计﹑采购﹑施工﹑试运行等实行全过程或若干阶段的承包，是当前电力工程项目管理中最受欢迎的管理模式之一[7]。与传统的管理模式相比较，在电力工程项目的开展中实施EPC管理模式，可以提供人性化服务，增强建设效率，缩短工程项目工期，创造更大的经济效益。在管理模式的选择中，吸收国外的先进经验再结合自身实际的发展特点，创建符合企业未来发展的电力工程项目管理模式。在电力工程项目管理中运用EPC模式，可以建立一支专业性强﹑综合素养高的队伍，创新组织机构。要创建优质高效的管理模式，需要借助优秀团队组织的帮助，所以电力企业应选择具备专业知识﹑高超技术﹑丰富经验﹑素质优良的人才来组建队伍，从而正式开展工程项目管理工作，拥有一支优秀的团队可以完善项目组织，使项目组织更加训练有素，具有超强的重组能力，并创新优化组织机构，从而实现管理模式创新目标，促进电力工程管理水平的提升，强化整个电力工程项目的管理效果。

同时，建立健全电力工程项目评估﹑监督﹑考核管理机制，在建设电力工程项目中需要对项目进行科学合理的评估，分析项目工程的可行性﹑合理性，重点分析工程项目成本，这样可以有效控制成本投资，避免决策失误，增强管理效率。在电力工程项目的建设中全方位地监督项目工程的质量，要时刻将质量第一放在首位，建立健全质量监督体系和考核体系，保障工程项目质量达到要求，在健全评估﹑监督﹑考核体系后，需要科学分析电力工程建设，增强竞争力，完善电力工程项目管理模式，提升项目管理水平，降低成本，创新理念，促进电力工程项目的建设和项目管理工作。

3.4 项目管理模式创新

在电力工程项目管理模式的创新中，需要根据项目工程的实际情况以及电力工程特点，通过不断地研究发展，提升项目管理工作水平，利用计算机网络技术作为基础建立项目管理系统，用软件分析处理工程数据，从而制定出科学合理的施工管理方法，促进企业的社会效益与经济效益。除此之外，需要对企业管理部门人员进行管理系统化与责任细分化，要每一位管理人员都能够明确自身的工作职责，如果在工程项目开展中某一个环节出现了问题，可以找到相应的负责人，这样管理人员在工作中就能够增强责任心，提升工作积极性，从而促进电力工程项目管理的发展。