探讨建筑工程管理中的影响因素与解决对策

蒙宇乐

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随着我国现代化科学技术的不断发展，各行各业都在发生明显的改变。对于建筑工程项目来讲也同样如此，其中，工程施工质量控制应采取事先控制的方式，简言之，以预防为主，必须要严格按照相关的规范标准制度，以符合标准的技术设计对整体工程施工施工中实行全面检查，及时发现其中存在的各种问题，并提出有效的解决方案，避免出现违规操作的情况，消除工程中存在的质量隐患和安全隐患，实时监控质量阶段，应掌控好检查验收结果。因为只有这样，才能够对工程施工质量方面实行有效的控制，才可以对提高工程施工的质量起到积极性的作用。

1 建筑工程质量管理控制的重要性

随着当前经济的迅速发展和科技的不断进步，人们将更多的关注投放在工程安全问题方面。因建筑工程质量的的优劣，将会对项目工程质量造成很大的影响。现阶段，在有关的建筑工程法律法规中，要求建筑工程的承接单位对建筑工程的过程进行有效的质量管理。因此，在对建筑工程的质量展开管理时，必须要遵循将质量放在首位和注重效益的原则，以质量管理作为核心点，全面推动建筑工程发展与进步[1]。

在建筑工程开展中，其关键部分是质量管理，所以从事施工单位只有将施工质量进行有效提升，才能够更好的建筑工程的顺利完成奠定良好的基础条件。因此，施工单位必须要经常组织并展开施工产品质量的教育和宣传工作。通过不同的方式和多种渠道井然有序的开展有关于产品质量的宣传教育活动，进而强化施工管理工作人员与民众的施工产品质量的提升，并采取有步骤、有计划、分分批次及分层次的组织施工管理人员实行岗位技能培训，全面推行竞争上岗的管理机制，最终为全面提升建筑工程的铣刨质量打下坚实的基础。

2 建筑工程管理中的影响因素

2.1 建筑工程的监管力度

在开展建筑工程过程中，通常情况下验收都是在整个工程建设完毕以后实行的，所以在施工过程中对施工人员的监管极其重要，同时也需要对各个施工环节实行严格管理[2]。但是，在具体的建筑工程中的质量管理人员经常会忽略对施工细节的管理和监督，从而导致其中存在的各种问题无法得到及时的发现，造成在工程建设王城以后再进行相应的检验，在发现有问题以后不得不实行返工，造成现场施工人员工作量被不断的增加，有关方面的材料也出现了非常严重的浪费现象。这些问题的出现都是由于质量管理人员，因对施工的全部过程缺乏严密性的监督和管理。最终造成不但是工程建设的工期等延长，而且整个工程建设的规划也因此而被迫出现混乱的状态。

2.2 建筑工程文件管理系统性

建筑工程不仅涉及到的内容相对较多，而且也十分的复杂，所以建筑工程项目的开展情况，通常是以施工文件方式体现。因此，在对施工文件实行有效的管理非常重要。然而，现阶段的建筑工程项目质量在实行管理时，经常会展现出杂乱无章的情形，很难全面反映出建筑工程的真实发展情况。文件管理不但缺乏完善的数据信息，而且在文件处理上也极其混乱，从而使文件管理缺乏针对性，这样都整个建筑工程的发展来讲，都会造成很严重的影响，最终往往会对测量结果的真实性和有效性也产生程度不等的影响。

2.3 检查方式

在对建筑工程实行验收的过程中，通常是由一个施工团队来开展相应的工作， 所以造成在检查过程中所应用到的方式缺乏多样化，并且在大部分情况下只是走流程，施工工作人员将检查工作并未当作是非常重要的环节。由于这样的工作态度，造成大都数的检查工作缺乏全面性[3]。此外，因缺乏责任感，导致大部分的施工问题都无法被及时的发现。最终造成整个建筑工程的检查过程缺乏实质性，进而使整个工程建设质量得不到应有的保证。

3 建筑工程项目质量管理控制的有效策略

3.1 构建完善的质量管理体系

在对建筑工程中的重点环节，组织有关单位和机构开展复测，主要是通过全面的编制和指导工作实现工作的贯彻落实，依据公司质量检测中的各项组织实行复核，将工程组织单位向总工程师实行审批，并对公司中的复测结果实行抽样复检测的方式，同时将其存入档案中。此外，在质检组中的有关测量数据资料格式需要实行严格制定，并对工程项目中的资料内容实行认真签订和流程管理，确保施工材料能够很好的完成，以及施工工作依据工程项目中的具体设备情况和工程实际情况，向有关单位实行生产阶段的技术支撑，并对年度中的计划实行监督检查，依据质量规划认真执行，生成单位的有关负责人需要对现场的工作内容采取认真编制的方式，全面贯彻技术的各项规范化标准和文件，对施工工作现场的各个方面工作实行全面检查和严格监督，高效完成内部工作的质量审核，以及有关工作人员应对产品采取认真负责的态度，防止出现质量纠纷的情况，最后有关工作人员根据操作技术规范对作业成果实行不断的突破。

图1 建筑工程施工管理影响因素分布图

3.2 优化建筑工程人才团队

在新形势发展背景下，对人才数量不仅越来越多，而且对其各个方面的要求也在不断提升，在建筑工程方面同样如此，从事建筑工程工作不但要具备很强的专业能力，而且好需要有非常强的责任心，以及展开工作时要十分的详细认真，防止在具体工作中由于粗心大意而造成信息失去真实性等相关情况。另外，虽然目前有愈来愈多的施工技术得到了非常广泛性的应用，但是大部分的施工有关工作人员对新技术的知之甚少，很难将其作用进行充分发挥，所以建筑工程单位应根据目前存在的实际情况，采取针对性的应对策略，如强化有关工作人员的培训，且在培训过程中不仅要提升专业技能，还需要展开提升思想方面的工作，保证相关工作人员的综合能力和职业素养得到提升，以及鼓励建筑工程师不断通过实践丰富自身的经验，积极学习已有的施工技术，并在此基础上实行创新。与此同时，施工单位既要积极引进综合能力强的专业人员，也要大胆启用大量的应届生，全面优化建筑工程人才团队。

3.3 全面做好数据检查工作

在整个建筑工程中，作为数据检查环节的关键部分，管理人员在施工质量管理中，应对基础数据实行严格的检查，最大限度保证施工数据的精确性。工程建设企业可以通过安排施工工作人员在开展施工工作以前，对有关图形数据做好全面性的检查，通过这样的方式，能够及时发现数据记录中存在的各种问题，并对其在最短时间内采取有效的应对策略，从而将问题进行有效的解决，之后再检查相关数据是否出现重复的情况，最好是能够对全部检查的数据做好编码处理，这样不仅可以有效规避重复数据的出现，还能够防止数据在转化的过程中发生丢失的情况。最终使施工数据具备可行性，进而使建筑工程工作得到很好的完成。

3.4 构建全新的管理系统

创新思维应用在建筑工程企业中，主要是为其创建全新的管理系统。因为管理系统的完整性，将会对建筑工程项目管理的有效运行产生重要的影响。现阶段，虽然我国建筑行业取得了良好的成果，但是在管理体系方面依然有很好的进步空间。在建筑工程企业实行项目管理过程中，项目经理作为项目的主要负责人，若是存在不符合规范标准要求的现象，则会对建筑工程企业的工作推动有着直接性的影响。因此，为了避免有这样的情况出现，必须要对现有的组织结构和体系实行针对性的更新，创新项目管理体系并对项目的权利实行相应的约束。而要想创建的项目管理体系具备可行性，则必须要对当前的施工管理有正确的认知，只有这样，才能够为创新项目管理体系的构建提供有利的支撑条件。然后，是构建绩效评估系统与项目管理系统相结合的方式。同时，责任和权利承担的问题上，必须要明确项目经理的权限，以促使每名项目经理都能够清楚自身的权限和需要承担的责任。通过采取这样的方式，不但能够有效提升项目设计管理的工作效率，而且还可以有效规避违反项目经理的有关权限，继而促使建筑工程项目质量得到相应的保证。当建筑工程项目建设过程中有问题出现时，可以在最短时间内找到相应的负责人，在有效的时间内快速的将问题解决。同时，绩效考核的方式也能够提升工作人员的积极性和工作热情，最终使建筑工程项目管理更加具备规范性和标准性。

3.5 管理理念的创新

在建筑工程项目管理执行过程中，因为管理理念对管理的有效性有着直接的决定作用，所以要想建筑工程项目管理理念得到创新，则必须要做好人事管理理念的改革。同时，管理人员需要将创新理念合理的传递给每名工作人员。比如，在某种特定的工作环节中，当有问题发生的情况下，项目经理应召集相应的工作人员展开分析和探讨，以实现集思广益的方式，将存在的问题进行有效的解决。对于表现突出的工作人员应给予适当性的奖励，从而提升工作人员的积极性。在这样的环节中，工作人员通过积极参与到解决问题中，不但能够提升工作人员的存在感和归属感，还可以使问题得到快速的解决，有利于建筑工程企业各项工作得到顺利的实施。通常这样的模式，促使创新思维在建筑工程管理中的作用得到凸显。另外，企业强化人才的引进，同时这也是创新思维的重要表现。

3.6 创新建筑技术管理

与其他工程管理工作相比较而言，土木工程有其自身的特殊性，这主要是根据土木工程的实际情况来确定的。对建筑工程企业来讲，建筑技术在逐步的发展和创新，旧技术的更新迭代也在不断加快步伐。如果建筑工程企业对施工技术管理的创新未给予足够的重视，这样不但会对施工项目的有效更新产生重要的影响，而且也会增加建筑工程企业的建设成。因此，建筑工程企业必须要加大建筑工程技术管理创新的力度。比如，及时更新建筑工程建设中所应用到的各项技术，以及不断的引进先进技术应用到建筑工程项目中。同时，加强信息技术的应用，从而使建筑工程得到动态化的管理，通过对其中各项数据和信息的有效分析，全面提升建筑工程管理的质量，进而促使建筑工程企业得到更加良好的发展。

近年来，建筑工程无论是在建设规模，还是数量上都有了明显的改变，所以市场竞争越来越激烈。因此，建筑工程企业要想在市场竞争中获取良好性的发展，则必须要对自身建设管理模式性创新。基于此，本文主要对创新思维在建设管理中的应用展开相应的分析和探讨。由于我国经济快速性的发展，各行各业都在实行不断的创新，尤其是科技行业的创新，为其他行业带来了非常多的便利条件，同样也为建筑行业的发展提供了相应的有利条件，主要体现在建筑工程材料方面。然而，由于建设工程设备管理人员在观念上并未做到与时俱进的发展，依然处于在相对传统的环境中，所以导致建筑工程中的新技术、新工艺及新材料无法得到有效的应用。即便是使用了其中的部分，却因为仍然遵循传统的方式，无法使其作用得到全面性的发挥，非常不利于建筑行业的发展。因此，针对这样的情况，必须要做出相应的改变，以促使各种新型的技术和材料得到有效的应用，首要是在管理理念和模式上实行创新。创新思维在建筑工程管理中所发挥的作用对于任何企业来讲，要想取得良好的发展，则必须要紧随时代发展的步伐，做到与时俱进对其中的各项观念进行转变或者是创新。建筑行业作为我国国民经济发展中极其重要的部分，必须要对其做好相应的管理，以促使其能够得到更好的发展，为国民经济的提升做出相应的贡献。而建筑工程项目要想得到良好的管理，需要在思维模式上有相应的创新，以迎合时代的发展，从而在市场的竞争中不断的规范化和标准化，为建筑工程行业的健康发展奠定良好的基础条件，所以从某种程度上而言，创新建筑工程管理模式，对建筑工程企业的发展具有非常重要的实际意义。

4 结束语

强化我国建筑工程质量管理控制，是保证建筑工程施工质量的基础，以及对我国城市化进程有着非常重要的影响，因而需要从实际工程建设中逐步完善质量管理控制体系，进而全面提高建筑工程的整体水平。建筑工程企业在实行项目管理过程中，既是难得的机遇又是严峻的挑战。由于建筑行业在发展过程中存在可变性，因而导致建筑工程企业在管理过程中存在很多的问题，所以建筑工程企业要想取得良好的发展，则必须要对存在的问题进行有效的解决。因此，有关建筑工程企业采取了创新思维的方式来解决有关问题，通过以这样的方式，以促使建筑工程管理更加规范化和标准化，继而使建筑工程企业在激烈市场竞争中得到脱颖而出。