土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

雷名雄

摘要：随着建筑行业的发展，社会各界对土木工程建筑施工质量的重视程度也正在不断增加，而现阶段我国部分工程项目施工过程中存在不少问题，这也导致工程项目质量无法得到保证，建筑工程项目无法顺利进行。因此，建筑企业需要加强土木工程建筑施工中的项目管理工作，探究项目管理中存在的问题，结合实际情况制定出可行的应用措施。本文分析土木工程建筑施工项目管理现状，提出土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略，为我国建筑行业的发展提供帮助。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

项目管理是建筑企业根据施工项目实际情况对资源进行合理分配，能够有效提高建筑施工质量，而目前我国建筑企业项目管理工作依旧存在部分问题，企业管理人员需要从实际情况出发，制定科学、完善的管理机制，通过提高建筑施工过程中的项目管理质量，推动建筑企业的快速发展。

一、土木工程建筑施工项目管理现状

（一）安全管理存在问题

安全管理工作是土木工程建筑施工项目中的关键环节，安全管理工作的好坏直接决定施工人员的人身安全。虽然目前我国大部分建筑企业正在不断完善现有安全管理制度，但在工程项目当中管理人员管理力度不足，安全制度无法落实到位，管理人员也未对施工人员进行系统的安全知识培训，导致工程项目人员缺乏安全意识。另一方面，项目安全管理人员对安全管理工作不重视，导致安全隐患不断增加，工程项目整体质量受到影响。

（二）施工进度管理不恰当

目前，部分企业忽视施工进度管理工作，缺乏专业的管理团队，缺少合理的项目进度管理措施，企业只看重短期的项目经济效益，导致施工项目无法在预期的时间内完成，建筑企业的发展受到影响。因此，企业需要在建筑工程项目施工阶段加强施工进度管理工作，避免出现盲目缩短工期以及因为管理不当导致的施工工期无限延长的现象。

（三）施工人员施工水平有待提提升

现阶段，许多土木工程建筑施工项目施工人员技术水平无法达到标准，在建筑项目进行过程当中施工人员并不能够按照标准进行施工，最终导致施工效率较低，施工项目无法达到标准。另一方面，项目管理人员也忽略了现场施工人员在项目管理中的重要性，导致施工人员工作积极性低，建筑工程项目出现问题。

（四）施工资金使用不合理

近些年，建筑项目规模不断扩大，建筑工程的进行需要资金支持，而项目管理人员则需要合理利用项目资金，结合建设施工实际需求分配资源，推动建筑工程项目的完成。但现阶段，项目管理人员忽视资金管理工作，管理人员资金管理水平较弱，导致资源调配不合理现象的发生，最终导致工程质量受到影响。

二、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略

（一）加强质量管理

土木工程建筑施工中最重要的环节是工程质量管理工作，企业管理人员需要加强日常的质量管理工作。首先需要在工程设计阶段考虑到业主的实际需求以及周边的实际情况，全面分析施工的可行性。另一方面，施工项目管理人员需要重视质量管理工作，管理人员需要从多方面对建筑工程施工现场进行监管，保证工作人员的生命安全，一旦发现施工中存在安全隐患在第一时间进行整改，保证工程项目质量不出现问题，推动建筑工程项目顺利进行。

（二）加强土建工程和建設项目的施工进度管理

土木工程建筑项目的施工进度很大程度上影响企业在市场中的竞争力，因此土木建筑工程项目管理人员需要高度重视建筑工程施工进度，对整个项目有详细的了解，能够对工程项目进行合理的规划，确保建筑工程项目能够在预定工期完成。另一方面，项目管理人员需要制定符合实际情况的应急预案，一旦发生特殊情况，采取应急预案推动建筑工程项目顺利完成。

（三）加强绿色施工技术管理的应用

近些年，我国土木工程建筑项目施工被社会各界所重视，人们关注建筑工程施工所带来的环境污染问题，因此建筑企业需要根据实际情况对混凝土施工进行合理控制，加强绿色施工技术管理的应用。在项目施工过程，项目管理人员应当运用节能技术，尽可能的节约资源，同时采用环保设备，在施工现场加强施工人员的环保意识，并且通过绿色技术减小施工对周边环境的影响。

（四）物料管理的应用。

土木工程建筑项目施工管理中材料管理效果直接影响建筑项目质量，建筑工程项目施工单位需要加强物料管理，项目管理人员需要确保建筑工程项目材料质量不出现问题。项目管理人员需要根据项目情况选择符合标准的施工材料，并在材料进入工厂之后根据周边环境制定科学的存储方案，避免材料因为人为原因导致出现问题。另一方面，项目管理人员需要制定完善的物料管理制度，做好材料的进出记录工作，为工程的顺利进行提供帮助。

（五）加强管理人员素质。

建筑工程项目管理人员综合素质是影响建筑工程项目质量的关键，建筑企业在选择项目管理人员之时应当选择符合标准的管理人才，针对不同项目选择不同特点的管理人人员。另一方面，建筑企业应当定期对项目管理人员进行系统的培训，并且定期对管理人员的管理成绩进行评价，同时采取合适的奖惩制度，提高项目管理人员的工作积极性，通过加强管理人员的素质提高项目管理质量，推动建筑企业的发展。

三、结束语

土木工程建筑项目涉及范围较大，建筑企业需要根据项目的特点选择符合标准的项目管理人员，根据施工项目的情况制定项目管理措施，通过加强项目管理工作，加强施工现场的安全质量以及绿色施工技术管理的应用等方式加快建筑工程项目的进行，推动建筑企业的健康发展。

参考文献

[1]杨明威. 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J]. 山东工业技术，2019（07）：112.

[2]车守道. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J]. 住宅与房地产，2019（22）：153.

[3]王华. 项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J]. 江西建材，2020（07）：203-204.

[4]陈松. 建筑工程绿色施工管理研究[D].东南大学，2019.

[5]王硕. 工程项目施工质量管理方法的研究与应用[D].华北电力大学，2014.