浅析建筑工程施工阶段的造价控制措施

许国生 孔繁雪

摘要：建筑工程施工阶段的基本工作包括计划、组织、控制、监督四个环节。各阶段都发挥着至关重要的作用，建设项目施工阶段成本控制是对项目建设阶段的成本进行管理和控制。施工人员的施工阶段是根据设计图纸将原材料、半成品、设备等转化为工程实体的过程。这是建设项目使用价值实现的主要阶段。本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程施工阶段成本控制进行了探讨。

关键词：工程;施工阶段;造价控制;措施

建筑工程工程造价管理是企业利润最大化的主要手段之一，工程造价管理是建筑企业管理的永恒主题。一个高质量的工程造价管理是在激烈的建筑市场中竞争的建筑企业重要的生存手段。

一.工程施工阶段造价控制的措施

1.施工组织设计的优化

（1）重视施工准备工作。承包商接到中标通知后，开始编制详细的施工组织设计。 项目启动前必须完成的一系列准备工作可以通过不同的方式进行。 总之，建设方案多种多样，但不同的方案具有不同的经济效益。因此，造价工程师应根据工程的性质、规模及其他具体的技术经济条件，对承包商制定的施工组织设计、施工计划、施工进度计划进行优化，并提出改进建议，制定计划。承包商选择的更多 趋于合理。

（2）作业的高效性，推行流水作业。如组织专业作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工，专业组由于操作专业化，有利于保证工程质量以及进度，从而降低工程成本。

（3）充分利用现有机械设备，内部合理调度，努力提高主要机械设备利用率。 主要施工机械的利用率直接影响工程造价，考虑不当也可能影响施工进度。因此，在现有技术装备的情况下，要充分利用现有机械设备，将大型机械与中小型机械相结合，机械化与半机械化相结合，在不影响的前提下，制定适当的进度计划。总体时间表。调整以提高主要机械的利用率，以达到降低成本的目的。

2.加强合同管理

加强合同管理要树立合同意识。无论是本单位的决策者、高管，还是合同管理人员，都应重视合同管理，认真学习国家法律法规，掌握业务知识，在制定施工合同时认真核对;加强;加强企业内部合同管理，结合企业实际，制定合同管理办法，明确相关人员的责任、权益，制定既保护利益又不保护利益的施工合同条款符合业主要求和投标承诺的;实行合同签订制度，合同签订后，认真交代，施工人员特别是现场施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围和责任、权利和义务。

3.做好人工、设备、材料费用的合理控制

（1）做好人工费控制。在建筑施工成本控制中，有效地降低人力成本对于控制建筑施工成本的贡献非常大。应从施工人员合理调度调配、用工数量限制，工序搭接紧密等角度控制人工费，并有针对性地减少或缩短工序消耗。

（2）材料是工程造价的主要组成部分之一，工程材料的价格在工程造价中占有很大比重。因此，项目材料价格的管理是项目成本管理的重点和难点。为了正确确定材料价格，这就要求在项目管理中除了控制好来料质量外，还应及时掌握建材价格，积极了解市场，比较产品质量和价格。多家材料供应商，精选优质产品。与廉价的材料和设备供应商建立长期联系。及时掌握材料设备价格变化，掌握周边企业材料设备价格，降低工程成本。

（3）正确执行劳动定额，严格实行限额领料制度，实行计量工资制，工程施工前应先下发任务单，提取材料用料表，并严格遵照执行。班组工具实行领料手册，严格签字，并每月进行核算一次，对多领、超领者进行处罚，节约者进行奖励。并加强工具机械管理，包干使用。做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。

（4）采取恰当的方式运输，选择较近的购买地点以节约运输成本。并做好对机械费的控制。合理地安排施工生产，提高设备的利用效率來降低台班费用支出。同时，协调机械设备进行现场调度，减少因安排不当引起的设备闲置。加强对设备的保养和维修，避免因使用出现问题造成设备停工或损坏引起成本的增加。

4.对变更价款进行合理确定

按照相应的程序实行变更价款的确定，不同的合同文本其处理的程序也不相同。改变价格决定应是如下的程序：

（1）在工程变更确定14 天内，必须要提交变更工程价款的报告，工程师在确认后方可调整合同的价款。

（2）在双方决定变更的14 内没有向工程师提供变更工程价款的报告时，那么此项更改不涉及合同价款。

（3）工程师收到变更工程价格的报告之日到14 日之内，应该得到确认。工程师没有合法的理由不确认时，自变更合同价款报告14天之后，变更工程价款报告即时生效。

（4）工程师不同意施工方提出的价格变动时，可以和解，要求有关部门调解或和解，调解或和解不成时，双方可以仲裁或由法院起诉解决的方式。

（5）工程师确认的工程变更价格的作为增加的额外合同价款，和工程款同时支付。

（6）由于施工方自身的原因而形成的工程的价款的变更，施工方无权追加额外的合同价款。

5.加强现场工程量签证的监督和管理

在施工过程中，施工单位应进一步加强现场管理和监督工作。施工应按图纸计划进行，严格控制变更，控制现场签证和额外费用。如果发生必要的额外支出，也应提前进行预算。如果施工有变化，必须及时计算变化，计算成本变化量。最大限度地降低项目成本，对项目成本有透彻的了解。在施工现场，施工单位要派员督查，要做好相关记录，特别是隐蔽工程要认真记录，做好相关签证工作。对于隐蔽工程，还必须建立完善的签证制度。此外，还必须做好相关的验收记录。对每个工程中的隐蔽工程都要进行监督。此外，定居点的准备应以有效签证后的隐蔽项目为基础。减少工作中的失误，确保工程质量。

二.结束语

总之，动态的、复杂的、综合的是工程造价控制的特点。随着市场经济的发展，工程造价施工阶段的控制更为复杂、多遍，因此施工阶段的工程造价不仅要全面还必须有侧重点。充分利用建设周期中的市场信息，合理调节控制工程造价，这样才能避免出现“三超现象”，提高投资收益。

参考文献

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