如何提高基层单位的生产运行效率

矫晖

摘要：随着我国社会的老龄化的加重，出生率的降低，青壮年劳动力逐年递减，人口红利也在逐渐的消失，各个企业也进入了一个更为激烈人才竞争模式，如何有效提升基层员工的生产积极性，从而提高生产效率，已经成为一个重要的课题。如今，我国制造业生产效率并不高，都存在着高成本、高消耗、低效率、低产出等等一些问题，从事生产运行的都是一些基层员工，只能有效提升他们的工作热情，不断激发他们的工作积极性，才能提高基层单位的生产运行效率。本文主要简述了基层单位生产运行中所存在的问题，并结合笔者多年的工作经验，对问题进行改善，或是解决，从而提升生产运行效率。

关键词：基层单位;生产运行;提高效率

引言

目前，我国制造业基层员工主要是90后一代，他们较之70后、80后一代，思想上出现了新的变换，他们享受了时代发展的红利，整体受教育水平高于80后一代，对于工作上的压迫和剥削，绝对是零容忍的，总体上表现为“拿多少工资，干多少活”的心态。但是，基层管理条例和薪资待遇并没有因主体员工的变换而进行有效的调整，从而导致基层员工对工作抱有“懈怠”的态度，缺少责任心，并不会积极去工作，这就造成了基层生产运行效率下降，公司的发展也在走“下坡路”。任何市场的竞争，说到底都是人才的竞争，企业人才机制的竞争，故而，企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，就要积极培养人才，在管理上也应遵从“以人為本”的原则。在工作中，员工的积极性是需要被激励的，而每个员工的志向、技能、需求又都不太一样，如何调动基层员工的积极性，发挥他们的职能作用，提升基层单位的生产效率已经成为一个亟需解决的课题。

1.基层单位生产运行的现状

1.1.员工结构不协调

对于基层单位，人事部门单纯的认为，员工并不需要什么技术含量，在招收员工时，只要身体上没有的大的毛病，就会招收。如此，基层员工素质就会参差不齐，有素质极为低下的不服从领导的调配，不满意直接辞职不干，有认真工作的员工得不到公平的奖励，也会懈怠工作，也有一直占用管理岗位的老员工，有潜力的新员工一直得不到晋升，也会产生懈怠的情绪，或是跳槽到其他制造厂。并且，如今的制造大厂都是一些机械化设备，基层员工也需要了解一定的操作性，新入员工也许进行培训，岗位流动数量过大，就会造成人力成本浪费，没有熟练的老员工，生产效率也提升不上去。

1.2员工产生岗位疲劳感

对于基层单位，许多员工在自己的岗位上一干就是十几年，每天做着重复的工作，流动性也非常差，员工容易对自己的岗位产生疲劳感，上班就会“敷衍了事”，等待着下班，对于工作流程也会拖拖拉拉，降低生产运营效率。特别是，从事流水线作业、机械检测、质检员、安全专业等等一些工作，也许新上任，业务不熟练，会有一定的新鲜感，但是等业务熟练之后，就会变得单调乏味，这些工作都是面对机械作业，而很少与人沟通，非常孤单，工作积极性也会逐渐衰退，员工易于产生“疲惫”感，懈怠工作，降低生产效率。

2.小学低年级语文古诗词的教学策略

2.1改善人员结构

如今，社会发展日新月异，人员流动较大，岗位也会遭遇“青黄不接”的窘境。故而，企业公司应该致力于基层员工的管理，首先，在招收员工的时候，对招聘人的综合素质进行考核，避免出来工作不负责的情况，同时也需要对岗位的一些职能进行匹配，避免能力底下的人不能胜任，或是能力强的人被浪费了。其次，定期组织员工进行培训，根据员工个人情况不同，有针对性的培训，同时也需要对他们的职业晋升进行一定的规划，避免岗位“断层”。最后，定期对员工进行考核，不仅仅针对于岗位任务进行考核，还要把培训内容、业务技能、应知应会的内容纳入考核，优秀的员工必然有所奖励，长期不合格肯定要面临被辞退的困境。如此，给优秀的员工成长的空间，才能提升员工的积极性，从而提升生产运行效率。

2.2增强员工对岗位工作的认同感

在长期的工作中，员工容易产生“疲惫”感，究其原因，其一是员工对岗位没有认同感，其二，公司对他们的劳动没有充分的认可，其三，公司人事管理制度有严重的漏洞。当员工在自己的团队中，发光发热，发挥自己的作用，由于自己的付出，自己的团队取得了优秀的成绩，那么这个员工肯定会对自己的岗位职能有高度的认同感。因此，企业管理人员应该认可员工的劳动成果，员工才能觉得自己的努力工作时有意义的。马斯洛的需求层次理论中提到“被尊重也是人的一项重要需求。当员工能感受到尊重时，越容易产生认同感”。基层单位管理人员可以将工作职能进行划分，组成均衡的小团队，进行季度绩效评比，优异的小团队可以得到奖励，小团队中可以投票选出团队贡献最大的员工，进行奖励。如此，员工的工作才能得到周围同事的认可，也能得到公司的认可，也能增强员工的的岗位认同感，从而激发员工的工作热情，提升生产运行效率。

结语

科学的基层管理能有效的激发基层员工的工作激情，从而提升基层单位的生产运行效率。故而，企业在管理基层单位时，必须以人为本，积极去了解员工的真正需求，为他们创造一个良好公平的工作氛围，同时他们的个人努力也会得到奖励或是晋升，充分认同他们的努力成果，如此，才能充分调动从事生产主体的积极性，推动生产效率不断的提升。

参考文献：

[1]田金艳，浅析企业激励机制，企业家天地【J】，2011，8：50

[2]吴汶轩.浅析人资源管理中企业绩效中的重要性分析[J].商场现代化，2012（1）.

[3]杨洪雁.建立科学合理的激励性薪酬体系[J】.中国高新技术企业，2009（12）.

[4]杨琦.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010（11）.