增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施

2022-05-14赵亮

中小企业管理与科技·上旬刊 2022年3期

Measures to Enhance the Effectiveness of Civil Construction Site Management of Construction Engineering

ZHAO Liang

（Gansu Construction Investment Construction Co.， Ltd.， Lanzhou 730000， China）

【摘要】国家社会经济发展已经迈入新的历史阶段，建筑行业也迎来了发展的红利期，建筑规模和建筑工程数量都呈现出极速扩张的趋势，但与此同时，市场对建筑工程的要求标准也越来越严格，建筑工程质量不仅要符合国家相关标准，实现居住和使用的质量安全，还要充分体现建筑设计的时尚美感。为此，建筑行业必须积极转变传统发展模式，以实现建筑实力多方面的提高。论文从建筑工程土建施工现场管理的重要意义入手，分析该项管理工作的开展现状，明确存在的主要问题，以便探讨加强管理的有效措施，以期为相关人士提供参考。

【Abstract】National social and economic development has entered a new historical stage， construction industry also ushered in the development of the dividend period， construction scale and construction quantity show the trend of rapid expansion. But at the same time， the market requirements for construction engineering are becoming more and more stringent. The quality of construction projects should not only meet the relevant national standards， to achieve the quality and safety of living and use， but also fully reflect the fashion beauty of architectural design. Therefore， the construction industry must actively change the traditional development mode， so as to realize the improvement of construction strength in many aspects. This paper starts from the important significance of civil construction site management of construction engineering， analyzes the current situation of the management work， identifies the main problems， so as to discuss effective measures to strengthen management， and provide reference for the relevant people.

【關键词】建筑工程;施工现场管理;措施

【Keywords】construction engineering; construction site management; measures

【中图分类号】TU721+.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）03-0025-03

1 引言

目前，随着国家整体经济和科技信息技术的迅猛发展，建筑行业为保持自身在市场中的优势地位，充分把握发展机会，积极推广先进科技在建筑工程中的实践应用，并实现了建筑管理水平的极大提升。在此过程中，建筑工程土建施工管理工作获得了一定的提高和进步，从而推动了建筑行业在时代中的稳固前行。建筑工程土建施工是关系到建筑企业效益实现的关键核心，土建施工质量成果将直接影响建筑工程质量安全，关系到企业的实力形象，所以如何在建筑工程土建施工现场落实更好的管理工作是当前建筑企业管理的重点研究方向。但目前建筑工程土建施工现场管理存在明显的不足，一些限制性因素制约了管理效能的发挥，只有充分把握和了解施工现场管理工作发展现状，才能针对性采取改善措施，从而推动各项工作的顺利开展。

2 加强建筑工程土建施工现场管理的现实意义

土建施工现场管理是建筑工程管理的主要构成部分，土建施工现场管理工作的开展直接关系到施工作业人员安全、建筑工程实际进展、建筑工程品质等各个方面，与建筑工程造价管理联系紧密，从而会对建筑企业的经济效益产生影响。因此，加强土建施工现场管理具有必然性和必要性，其重要意义可以通过两个方面进行体现。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

2.1 有利于推进建筑企业现代化改革

随着科学技术发展的提速，建筑行业在建筑材料创新、技术工艺发展方面呈现出欣欣向荣的发展态势，大量新技术、新材料、新工艺在建筑工程中得到推广应用，有效提升了建筑施工效率和提高了建筑品质，为建筑企业的现代化建设与改革提供了可靠的技术保障，与此同时，建筑工程管理工作的难度也极大提升，所要管理的工程内容也更加复杂。加强土建施工现场管理是基于行业发展形势，建筑企业要进行现代化改革的必然要求，只有通过科学管理体系的建立，在各項工作中实行标准化、规范化的管理，才能保证建筑企业的发展势头，与社会现代化生产环境的要求所匹配[1]。

2.2 有利于建筑企业综合实力的提高

建筑行业迎来了高速发展期，同时也体现了建筑领域愈发激烈的市场竞争，建筑企业要在市场中始终保持优势地位，就必须以建筑工程质量的提高和施工建设效率的提升来抢占先机，而要打造工程品质过硬、建设效率更高的项目，就必须通过创新发展建筑技术、规范施工作业过程、严格把控建筑材料品质等多种管理手段来实现。土建施工现场管理水平的高低将直接影响建筑施工各环节工作的开展，从而影响建筑进度和工程品质，进而影响建筑企业市场竞争力的提升，因此，加强土建施工现场管理有利于提高建筑企业的综合实力。

3 新时代背景下建筑工程土建施工现场管理现状

3.1 缺少对土建施工现场管理工作的重视

随着建筑行业市场竞争形式的日益严峻，更多的建筑企业逐渐意识到建筑质量提升对企业生存发展的意义，但部分建筑企业的认知并不够深入，而是停留在建筑工程质量提升工作的表面，例如，企业认为只要用最好的材料、引进最先进的技术就能获得建筑工程质量的提升，而没有看到建筑工程质量与其他工作之间的联系。建筑工程是一个复杂的系统建设项目，涉及的工作事项、环节众多，任何一个环节出现疏漏最终都将对建筑工程的质量安全产生影响，建筑材料采购、新型建筑技术应用只是建筑工程管理的其中一环。建筑企业认知的片面性，导致对土建施工现场管理工作的理解不够深入且缺少重视，而现场管理的不到位很容易产生施工安全事故，最终会对建筑工程进度和建筑质量产生影响[2]。

3.2 缺乏对施工现场建筑材料的有效监管

建筑材料资金成本在建筑工程整体成本中占据了较大比重，施工现场的材料管理工作将影响建筑工程造价管理结果，进而影响建筑的企业经济效益。但目前的建筑工程施工现场明显存在材料管理缺失的问题，缺少完善的材料管理制度、相关材料管理人员责任心不强、工作态度散漫等原因造成了建筑材料保管不当或材料浪费，造成不必要的资金损失，增加建筑工程成本支出，提高了总体工程造价，最终使建筑企业经济利润受到影响[3]。

3.3 现场施工作业人员的素质普遍较低

目前参与建筑工程的施工团队以农民工为主力，缺乏具有专业知识和专业技能的高素质人才，是影响建筑企业现代化发展的主要原因之一。农民工队伍文化素质和专业建筑素质都普遍较差，对施工知识和技艺掌握基本来源于建筑经验，其本身缺乏对经验正确与否的判断力，在施工过程中很容易发生设备操作不规范或者施工流程错误等情况，对建筑工程施工进度及施工人员的自身安全都产生较大影响，增加了施工现场管理工作的难度[4]。

3.4 施工现场的安全管理制度不够完善

建筑工程土建施工现场管理的一大重点在于安全施工管理，保障施工作业人员的安全是开展土建施工的重要前提。但实际上建筑工程土建施工现场管理存在明显的安全管理制度缺失、施工队伍安全意识不强、现场安全布设不规范等问题加大了施工现场的作业危险系数，尤其是建筑工程呈现出高层、超高层的建设态势，其危险系数成倍增长，施工现场安全管理的缺失将威胁施工作业人员的人身安全，对整体建筑工程的施工进度产生极大影响[5]。

4 加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施

4.1 完善施工现场安全管理制度

落实施工现场的安全管理是土建施工现场管理工作的重点之一，保障施工作业的安全，才能推动建筑工程建设工作的正常有序开展。土建施工现场管理应该基于时代发展背景，引入动态管理办法来开展安全管理工作，由于土建工程现场环境极为复杂，施工作业人员众多，因此产生安全风险的因素更加复杂，可能出现安全隐患的节点或者位置会随着建筑工程建设进度的推进而不断发生变化，所以施工现场安全管理工作应该强调和突出管理方法的动态性和灵活性，根据现场环境发展不断调整具体管理措施，从而达到消除施工安全隐患的效果。建筑企业需要建立相关安全管理体系，包括施工现场环境布设标准、施工作业流程标准、施工人员装备佩戴标准等，以机制的建立为全方位的安全管理工作提供制度保障。例如，通过制度规范施工现场环境布设，以作业环境的整洁有序来降低安全风险;按照作业标准要求约束施工人员的具体作业行为，提高施工作业的规范性，从而降低失误率和相应的危险系数;针对新型设备、新型技术及新型工艺的引入制定对应的操作指引，以便给施工人员提供具体参考，确保科技力量在建筑施工过程中的优势得到发挥等。除此之外，还要加强对施工人员的安全意识及安全技能培训工作，帮助施工人员学习消防设施等应急装备的具体操作步骤，建立应急处理预案并组织演练，提高施工人员的危险处置能力，明确施工现场安全责任划分，保障各项工作之间的有序交接，设立安全巡查小组对施工现场进行巡查评估，及时采取措施改正危险行为或处理风险问题[6]。

4.2 加强建筑工程项目成本控制

建筑工程需要使用大量的资金成本，且建设时间跨度大，成本管控内容复杂，包括建筑材料资金、人工成本、设备采购等多个方面，加强建筑工程的成本控制工作，是土建施工现场管理所要达到的目标之一[7]。

首先，建筑企业应该建立责任成本制度，减少人为因素所导致的资金浪费问题，如设定成本奖惩规则，如果因人为判断失误造成成本损失，责任人则需按责任比例承担部分经济处罚，相反，当成本支出低于计划成本目标时，责任人则可获得相应的奖励，以此来提高责任人在建筑工程管理中的责任意识，以关键人物意识的提高，来提高管理工作的配合度。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

其次，严格控制材料成本。建筑材料成本是整体工程中占比较大的部分，建筑材料在施工过程中运用和损耗极大，如果能对材料成本进行良好控制，将极大减少不必要的成本损耗，提高成本控制效果，从而帮助建筑企业获取更多利润[8]。因此在施工现场管理中，应该针对建筑材料制定完善的出入库管理制度，提高建筑材料的使用效率。由于建筑材料一般采取露天堆放的形式在施工现场储存，因此必须做好材料发货计划，降低材料的保存损耗，避免材料浪费。除此之外，要加强成本控制还应该注重对材料采购及验收环节的管理，以招标的方式进行多方比价，提高材料性价比，严格核对材料入库信息，并对重要材料进行质量抽检，以建筑材料质量合格来保障建筑质量安全。

最后，在施工现场管理中还要加强对机械设备的管理。由于建筑施工需要使用大量的重型机械设备，且该类设备采购成本非常高，因此在现场管理工作中应该重视设备的规范操作和维护保养工作，对设备操作人员的资格和操作技能进行严格审核，以保障设备的正确使用，同时要按照设备说明书定期进行维护保养工作，保持设备的最佳运行状态，降低设备损耗，提高其利用率，从而实现设备成本的良好管控[9]。

4.3 优化工程整体资源配置情况

首先，优化人力资源配置。针对重要施工建设的技术岗位，相关人员必须具备对应的资质，持证上岗，杜绝盲目分配岗位的情况;针对普通施工作业人员，需要不定期组织开展劳动技能培训与施工知识学习考核，帮助其不断提高自身建筑能力。设定科学的奖惩制度，以保持施工作业人员的工作责任心和积极性，对于影响施工建设质量、造成施工安全威胁的行为，进行严格惩罚，以施工现场全面意识的提高来保证工程建设的顺利开展。

其次，优化材料及设备的配置。材料及设备的使用应该充分考虑资金分配的合理性和施工现场实际工程进度需要，做好科学的材料采购计划和材料管理制度，减少不必要的材料成本损害，合理计划材料入场时间，按照材料性能选择合适的保管位置并采取对应的保护措施，及时盘点库存等。另外，组织安排好机械设备的进退场方案，避免设备空置浪费，合理安排施工所需机械的进退场方案，设备进场前必须进行型号核对、性能检查等查验工作，确保设备后续的正常使用。

最后，根据实际施工需要，引入或者升级施工技术方案，规范施工工艺流程，以技术资源的合理利用来提高建筑施工效率和提升建筑品质[10]。

4.4 强化施工现场的组织设计

建筑工程施工作业的开展需要以施工组织设计为参考来布局各项施工活动和监控工程进度，施工现场组织设计是实现施工现场管理的一种有效方法。

首先，建筑单位需要对施工现场的功能区域进行合理规划，如规划材料堆放区、设备安装区域、水电线路铺设区等，并对平面图纸中进行标注，在施工现场设置对应的指示牌，从而促使施工现场环境做到区域划分合理、材料堆放整齐、车料进出有序、环境卫生整洁，以此来保障各项施工作业活动的顺利进行，现场管理工作的有序开展。

其次，电气工程、给排水工程、暖通工程、安装工程等构成了建筑工程系统中极为复杂的一个部分，且以上工程之间存在较多的交叉作业情况，因此，在土建施工现场管理中，应该尤其重视以上工程之间的图纸联合会审、技术交底、协调沟通等方面的工作，加强对施工过程中关键点位的质量控制，如地基加固、水位控制等点位，提高建筑工程的质量安全，同时还要确保各项工程施工预留孔位、预埋构件、管线布设走向与设计要求相符合，以保障后续各项建筑系统功能的正常使用[11]。

5 结语

建筑工程土建施工现场管理是一项极为复杂且意义重大的工作，加强施工现场管理不仅能够保证施工现场各项工作的有序开展，推进建筑工程的顺利建设，还能通过运用各种现场管理手段实现建筑工程品质和效率的提高，为建筑企业增强发展实力。只有通过施工人员素质和安全意识的提升、成本控制的加强、各项资源配置的优化、现场组织设计的强化等多种改善策略的实施应用，才能够真正实现土建施工现场管理能力的全面提升，从而发挥出更好的管理效能。

【参考文献】

【1】侯博然，熊灿英.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.

【2】张豹.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].工程技术（文摘版）·建筑，2020.

【3】李伟.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2019.

【4】陈浣贤.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（25）：152-153.

【5】张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

【6】王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（8）：227-228.

【7】王雷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2014（30）.

【8】敬峰.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].百科论坛电子雜志，2020（12）.

【9】漆小春.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].建筑与装饰，2020（6）：70+72.

【10】杨磊.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略[J].Building Development，2020，4（6）：27-28.

【11】吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（05）：149.