新时期下企业工商管理模式创新的有效思考

王健

摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了新时期的发展阶段中，这也为各大企业的发展起到了良好的促进作用，但在这种经济飞速发展的背景下，企业之间的市场竞争已经越来越激烈，这也使得其内部工商管理模式方面的创新受到了社会各界的重点关注，通过对于工商管理模式的创新优化，不仅能够更好地促进企业的稳步发展，也可以大幅度降低各类问题的发生概率。因此，本文从概述企业工商管理的基本理论出发，阐述工商管理模式对企业发展的重要性，梳理存在的问题，提出新时期下企业工商管理模式创新的具体措施，不断促进企业可持续发展。

关键词：新时期;企业工商管理;创新措施

在当前社会经济高速发展的背景下，其对于部分企业带来了全新的发展机遇以及挑战，经济发展进程中应当将结构改革作为基础内容，将目标转移至经济发展方面，但随着群众生活水平的不断提升，以及消费模式上产生的变化，其对于市场经济的发展已经产生了较为严重的影响。企业内部如果仍旧采用传统的工商管理模式，则很难适应目前现代化企业的发展，并且站在实际情况的角度上来看，新时期企业的工商管理模式仍旧存在着一些问题，这就需要针对这部分问题展开深入分析，明确基本的业务需求，并及时提出与之对应的提升措施，以此来更好地促进企业稳定发展。

一、企业工商管理的基本概述

在企业的工商管理工作当中，其不仅囊括了企业内部发展运营、财务管理以及人力资源等多方面内容，还具备着企业软性发展的建设层面，比如社会文化与企业文化等内容。而在日常的运营阶段中，针对数据信息所进行的分析工作属于企业内部工商管理模式开展的主要形式，这种管理模式具备着较高的科学性与有效性，能够为企业的后续发展指明目标，而站在整体企业工商管理的角度上来看，必须要充分结合相应的发展策略，稳步促进企业各方面内容的顺利开展，全面提高企业在新时期市场环境中的竞争力。在新时期产生的影响下，企业要积极主动地转变自身的管理思想，在创新工商管理模式的同时，进一步解决目前时代发展进程中企业存在的各类困难，从而为企业的稳定发展起到良好的促进作用。无论何种企业，其在发展阶段中都会遇到各种的影响因素，而其内部的主要原因就在于企业无法跟上市场经济的变化情况，没有在合适的时机来做出对应的决策内容。而如果企业的市场竞争力降低，不仅会在一些重大的投资项目上出现失利，也会在项目当中丧失主动性，导致企业面临着较为严重的经济损失，随着我国目前整体经济水平的稳步提升，企业所面临的环境也具备着多变性特征，企业在生产经营的各方面内容上，都要对工商管理工作进行创新，并对企业的管理流程进行更加严格的控制，保证企业可以在规定制度的限制下保持较为优异的运转状态，使得新时期下工商管理模式的创新能够更好地适应时代的发展，并对企业内部各大工作部门的工作内容进行监管，以此来促进企业的发展[1]。

二、优化工商管理模式对企业发展的重要性

（一）提高企业的市场竞争力

企业自身的市场竞争力，其属于影响企业后续发展效率以及发展质量的主要条件，随着我国目前经济环境的逐步开放，企业更需要通过自身的专业能力来获取更多的市场资源，从而为企业后续的发展提供更加优异的条件。同时，在市场竞争日益加剧的情况下，企业也很难通过传统的市场份额优势来实现更加稳定的经济供应，市场环境只有在持续发展的状态中，才能够保证其能够对企业的控制力进行稳定控制。而站在实际情况的角度上来看，对企业市场竞争力产生影响的因素相对较为复杂，技术、经济以及人力资源等因素对企业自身的市场竞争力带来了较为严重的影响。同时，在目前我国高技能劳动力短缺的特殊情况下，企业也要对自身传统的经营模式以及经营理念进行调整优化，以此为基础来应对较为激烈的市场竞争，保证市场有着足够的竞争力。因此，在企业后续管理培训工作的开展进程中，就要制定出可以增强市场竞争力的最佳战略，保证企业能够在目前的市场环境中有着更加成熟的竞争优势，为其适应市场中的竞争要求奠定坚实基础[2]。

（二）提升管理人員的综合素质

提高企业内部管理队伍各个成员的综合素质，不仅能够为企业目前各类业务活动的开展提供支持，还可以进一步适应企业目前发展进程中的客观需求，对企业内部的竞争实力进行优化。我国当前对企业内部管理机制所进行的监管，其在一定程度上都是将团队建设的传统理念作为基础，这也使得管理团队当中各个成员的综合素质已经成为了提升工作质量的核心内容。为了更好地促进企业管理人员专业能力的稳步提升，就要将企业当中的管理培训机构进一步引入团队工作之中，通过这种方式不仅可以促进企业内部人力资源与经济条件能够整合在一起，也能够为企业管理机制的调整优化提供重要依据。除此之外，管理人员对于企业的经营发展来说也起到了十分重要的作用，并且管理人员的综合素质以及专业能力也会对企业经营发展质量与发展效率产生直接影响，这就需要进一步对企业的工商管理模式进行优化，在最大程度上激发出管理人员自身的工作主动性以及工作积极性。

（三）优化企业的经营管理模式

企业内部的管理模式，其在一定程度上对企业的运营效率以及发展前景产生了直接影响。然而，企业目前的管理模式，其在设计方面受到了一些客观因素产生的影响，导致监督管理工作的开展受到了较为严重的影响。因此，企业工商管理模式的创新优化，应当由高级培训活动提供出必要的指导与支持，以此来更好地适应目前新时期对于企业发展所提出的基本需求，为企业培训活动质量的优化奠定坚实基础。同时，在经济全球化的发展进程中，同样也对新时期企业工作的发展与优化提出了更高要求，在这种情况下，企业内部管理模式所产生的变化，能够为提升整体质量的提供支持，为企业的全面整合提供更好的保障。并且企业还要利用管理培训机制所存在的运行优势，全面学习企业的高层经营理论，进一步实现对于企业工商管理方式以及管理理念的创新优化[3]。

三、目前企业工商管理模式中存在的问题FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（一）缺乏创新性的经营模式与管理制度

在新时期的发展进程中，企业当中的工商管理模式也应当紧紧跟随时代的发展脚步进行创新优化，但我国目前仍旧有部分企业，其所采用的经营管理模式与企业的发展规划存在着较为显著的差异，这就对企业的后续发展起到了较为严重的阻碍作用。在实际发展进程中，大多数企业在探索经营模式的实际过程中，对于经济市场所产生的认知较为模糊，其中并没有对市场的发展特征以及发展规律展开深入了解，导致企业所采用的经营模式很难适应目前的发展情况，企业也会呈现出一种停滞不前的发展状态。同时，还有一部分企业所采用的仍旧为传统的运营模式，对于企业自身的运营模式方面没有展开时代性的创新优化，再加上对企业运营模式缺乏正确认知，这就导致企业的发展受到了较为严重的影响，在成本投入方面也会产生极大的损失，无法得到与之对应的回报，对企业后续的发展进步产生了严重的制约作用。而在企业的实际发展进程中，其往往过度重视经济效益，将关注的重点放置在业务的增长方面，这就导致企业内部的管理制度以及风险控制等工作内容受到了忽视，部分企业的内部管理制度甚至不够完善，没有针对工作人员制定出完善的奖惩制度以及绩效考核制度，工作人员在工作过程中无法获取到奖励，这样不仅会提高工作人员的流动性，管理人员对于基层工作人员的监督管理也会出现缺陷，导致企业内部的工作氛围始终比较低迷。除此之外，企业如果缺少风险控制方面的管理工作，没有对风险控制管理加以完善，在发展进程中就只会单纯地降低成本投入，过度追求经济效益而提升企业发展进程中的风险，导致企业在市场竞争阶段中处在一种劣势的状态，对其后续的发展产生了严重阻碍。

（二）管理人员自身的综合能力较差

在企业对工商管理模式进行创新探索的过程中，优秀的管理人员在其中起到了十分重要的作用，对于企业的后续发展也产生了决定性作用。在现阶段的发展进程中，我国大多数企业都存在着这种严重问题，也就是部分管理人员自身的专业能力比较差，没有积极主动的学习那些社会中出现的全新管理理论以及管理思想，导致目前的工商管理工作很难满足企业发展的基本需求，在管理工作的开展进程中也缺少长远的眼光以及严谨的工作执行力。同时，由于企业的管理制度与规划内容等方面存在缺陷，也会加大滥用职权以及徇私舞弊等问题的发生概率，内部的管理工作十分混乱，那些具备着专业能力的工作人员没有得到职位提升，这就对企业后续的稳定发展产生了极其不良的影响。由此可以看出，管理人员自身的综合能力以及专业素质，其属于影响新时期企业工商管理稳定发展的关键内容[4]。

四、新时期下企业工商管理模式创新的具体措施

（一）提升创新意识来完善管理制度

在目前的发展进程中，企业的经营模式相对比较传统，为了有效解决这方面问题，就应当对企业在实际发展阶段中所体现出的规律与特征进行全面规划，以此为基础来实现对于经营管理模式的创新优化。首先，应当重点提升企业管理人员自身的创新意识，只有在确保管理层能够重视企业创新的基础上，才可以建立起更加优异的创新意识，从上而下来对企业的各方面内容展开创新优化，使得更多的工作人员能够提高对于企业创新的重视程度，在创新工作环境氛围的基础上来提升企业内部工作人员的工作积极性与主观能动性;其次，引导管理人員建立创新意识的同时，也要对基层工作人员的创新意识进行重点培养，还要不定期的培训创新意识，从而为企业内部的工作人员提供出更多的学习机会，在思想的角度上来引导员工，为其灌输更多的创新意识与创新理念，使得企业的工作人员可以更好地发挥出自身的创新意识;最后，在新时期的发展进程中，企业内部管理制度存在缺陷以及奖惩制度不完善等，这些都属于其中存在的主要发展问题。因此，这就需要在优化企业管理制度的基础上，制定出更加详细的绩效考核制度以及奖惩制度，确保责任、惩罚以及奖励都能够更好地落实在个人身上，只有这样才可以稳步提升工作人员自身的积极性，构建出一种更加优异的工作氛围，使得企业的内部管理制度能够更加科学合理，为其后续的发展起到良好的促进作用。除此之外，还要重点强化企业的风险控制力度，构建出与之对应的风险管理制度，充分结合企业目前的实际发展情况来构建起风险预测、风险控制以及风险检查部门，这也有利于企业在发展进程中针对各类风险展开准确评估，为其后续的稳定发展奠定坚实基础。

（二）强化对于管理人员的培训力度

企业内部管理人员专业能力与综合素质的提升，对于其后续的可持续发展起到了十分重要的作用。而在企业各个阶段的发展进程中，其对于管理人员专业能力所提出的要求并不相同，这就需要重点针对企业的主要发展特征，充分结合现代化企业工商管理的理论知识来对管理人员展开培训。而经过深入的调查研究后可以看出，企业目前管理人员在专业能力方面存在着较为显著的差异，部分人员自身的管理能力存在缺陷，所以，这就需要在根本上提升工商管理人员的管理水平以及综合素质，重点提升其执行力以及市场分析能力。而在实际培训工作的开展进程中，企业还要定期组织管理人员开展培训会议，并邀请那些工商管理方面或是经济方面的专家进入企业内部展开培训课程，以此来稳步提升管理人员的专业水平，为企业后续的可持续发展奠定坚实基础[5]。

（三）完善工商管理的基本组织结构

为了确保企业内部的工商管理模式可以得到更好的创新优化，就必须要对原本的工商管理结构加以完善，确保工商管理部门所具备的职能可以逐步拓展，为后续各项工作内容的顺利实施奠定坚实基础，强化企业在目前市场竞争过程中的权重，而在对组织结构进行完善的实际过程中，应当针对工商管理工作进行重点优化，将那些原本较为复杂的工作流程进行简便化处理，从而构建出一种更加优异的工作氛围。同时，在企业的经营生产过程中，各大工作部门都要提供出考评机制，保证每一个工作部门都可以按时完成对应的任务，使得企业能处在一种稳定经营发展的状态中，并且还要重视企业文化方面的建设，营造出一种积极向上的工作环境，只有这样才可以促进企业的稳定发展。而一个企业发展的主要目的，就在于获取到更加优异的经济效益，但这需要完善的管理系统提供支持，在现阶段的发展进程中，企业的工商管理模式应当根据市场的动态发展状态展开针对性调整，与国外企业之间进行更好的合作，通过对于其他国家管理模式的借鉴来构建出一种属于自身的工商管理模式。除此之外，还要在法律的基础上展开良性竞争，确保企业的发展能够与社会经济发展的基本方向保持一致。FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（四）实现工商管理模式的创新优化

为了有效匹配企业的战略发展目标，企业在工商管理工作的开展进程中需要展开全面的改进优化，不断加大统筹规划力度，重点需要强化工作理念以及工作方式方面的创新优化，根据企业的基本需求来积极探索出先进的管理理念，及时引入那些现代化企业的管理理论知识。因此，企业的工商管理工作就必须要做好统筹规划，重点强化各方面资源分配工作的开展，提升企业的行业竞争力。举例说明，如果企业采用较为传统的集权军事化管理模式，虽然其能够稳步提高企业的生产效率以及执行力，但在项目的管理制度方面，负责人员在项目的决策能力上存在着缺陷，整个项目内容都需要经理进行审批，这种管理模式能够实现权力集中，确保每个工作项目的运行制度有着更加显著的严谨性。但这种制度在目前的市场环境中很难发挥出自身作用，必须要对工商管理模式进行创新，紧紧跟随时代的主要发展趋势来展开创新改革，使得企业能够更好地适应市场的基本需求，以此来为企业未来的发展起到更好的促进作用[6]。

五、结束语

综上所述，在新时期的发展背景下，企业工商管理模式的创新优化已经成为主要发展趋势，而企业工商管理模式的创新方式上也不能急于求成，而是要在遵循循序渐进原则的基础上慢慢进行探索，站在目前企业实際工商管理模式的角度上来看，新时期企业的工商管理模式当中，其缺乏具备创新性的经营模式，在管理制度上也存在缺陷，仍旧存在着专业能力不足等问题。因此，为了更好地解决这些问题，企业就应当采用针对性措施进行改进优化，在积极学习各类全新思想理念的基础上创新工商管理模式。

参考文献：

[1]赵婷.企业工商管理创新路径分析[J].全国流通经济，2021 （35）：83-85.

[2]赵春江.新时期的企业工商管理模式创新探究[J].现代营销（学苑版），2021 （06）：192-193.

[3]黄利勇，黄先平.经济新常态背景下企业工商管理模式创新探究[J].商业观察，2021 （16）：58-60+87.

[4]刘超，许爱雪，刘洋，李蔓.新时期下企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021 （04）：71-72.

[5]郑杰帆.新时期企业工商管理模式创新探究[J].今日财富，2021 （05）：48-49.

[6]陈杰杰.新时期下企业工商管理模式创新探究[J].老字号品牌营销，2020 （12）：60-61.FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2