绩效考核在国企人事管理中应用现状和改进

黄亚妮

摘要：随着我国市场经济体制改革的不断推进，我国的大部分企业在这个过程中都产生了十分明显的外部形势。为了能够对自身的全面发展得到保证，很多企业已经开始对内部的管理模式进行调整，充分结合内部的绩效考核，对人力资源的配置以及作用进行有效的优化，才能对管理质量和效率进行有效的提升。在这个过程中，就给国企的人事绩效考核工作带来了一定的挑战。目前的这一项工作效果并不是十分的理想，需要相关工作人员进行进一步的改变。

关键词：绩效考核;国企;人事管理

前言：相对于其他的工作难度来说，人事管理中的绩效考核具有较大的挑战，具备一定的实践性和应用型。因此，国有企业在这个过程中就要充分的考虑自身的经营发展目标，才能从更大的角度出发，进行有效的调整。分析目前人事管理中绩效考核工作存在的问题，并且找到相应的解决措施。因此，本文主要分析绩效考核在国企人事管理中的应用现状以及改进策略，为相关工作人员带来一定的参考和借鉴。

绩效考核在国企人事管理中的应用现状

缺少完善的绩效考核技术

通过对我国目前经济发展的总体趋势进行分析之后可以发现，不管更新的市场经济体制已经对国有企业的发展产生了较大的影响。一旦国有企业没有及时的更新和发展自身的人事管理绩效考核工作，就很有可能导致这个过程中存在较大的问题。再加上相关考核人员的专业技术不够，导致考核结果与员工的表现不一致，很值出现较大的差距。在这样的背景下，就会对这项工作产生较大的限制，甚至还会降低工人的工作积极性。

不重视人事管理绩效考核

在计划经济模式的影响下，大部分的国有企业管理者认为企业的管理和规划是上层领导的问题，普通的员工并不需要去考虑这件事。除此之外，他们同样认为，对人事管理绩效考核机制进行完善和优化，就会导致企业的上下级之间产生对立关系。因此，大部分的企业经营者在不愿意优化和完善人事绩效考核机制。

缺少明确的考核标准

在现阶段中，我国的国有企业在开展人事绩效考核的过程中并没有一个明确的考核标准以及考核内容。很少开展明确的定量考核，很多的是定性评价。绩效考核人员的主观价值对考核公平性有着严重的影响，具有较大的随意性。再加上考核内容本身并不是十分全面，出现了十分严重的以偏概全的问题。在这个过程中，更多的是注重被考核人的业绩，但是却忽略了其他方面的表现。国有企业管理者在开展绩效考核的过程中就要和员工之间开展更加积极主动地沟通和交流，才能让他们更好的明白自己身上的责任以及工作内容，能够积极的去达到这个标准。企业上下级之间也要加强沟通和交流，才能确保可以顺利的建立绩效考核体系。但是在现阶段的国企人事管理中，在开展绩效考核时仍旧存在内容不准确不完善的情况，在考核的过程中存在一定的主观性和随意性。

绩效考核在国企人事管理中的应用策略

完善薪酬绩效管理体系

国有企业在开展人事管理绩效考核的过程中如果不注重薪酬绩效，很可能就会导致人才流失。普通员工只需要执行上层领导下达的命令，所以一旦他们遇到了更好的工作，随时都里可能离开。技术人员和管理人员需要熟练的掌握某一个领域，是公司花费大量时间和金钱培养出来的。在企业中工作的过程中，对企业的发展有着较大的贡献，他们的离开会导致企业的发展受到一定的影响。因此，企业在实际的绩效考核过程中就要充分的重视薪酬绩效管理体系，才能将他们的工作热情充分的激发出来。首先就是要开展更加全面的业绩考核。在进行考核的过程中还可以增加员工之间的评价，客户对员工的评价，以及上级领导的评价等等一些内容。通过这些数据开展综合的考量，才能让考核更加全面。其次就是要重视员工的个人发展问题，给员工提供充足的发展机会，让他们能够看到工作的希望，才能将员工的工作积极性充分的激发出来。除此之外，国企还要给员工提供一定的培训机会，才能提高员工的技能，让他们能够认识到自己身上的价值，才能发挥出更大的作用。

提高工作质量

国企在开展绩效考核过程中主要是围绕人力资源部门开展的，但是如果仅仅只是依靠人力资源部门没有办法完成这项工作。因此，国企的各个部门之间就要从实际情况出发，充分的饿配合人力资源部门的相关合作，共同开展这项任务。在这个过程中，相关部门就要定期的观察员工的工作态度以及工作能力，认真的反馈其中的工作信息。为了能够对绩效考核结果的公平公正进行充分的保证，确保不会被考核人员的主观意识影响。就要求国企加强监督考核工作，成立专门的部门和制度，才能避免在考核过程中出现任何不公正的行为。

提高工作人员素质

在開展国企人事管理绩效考核的过程中，首先就要注重工作人员的素质。只有提高工作人员的素质，才能促进这项工作的进一步发展。因此，国有企业在实际的工作过程中就要不断的提高考核人员的素质，才能对考核工作的质量进行提升。首先，在开展考核工作的过程中可以邀请相关专家和人才参与进来，才能对工作水平进行有效的提升。国企要严格的审查相关工作人员，不允许不合格的人参与其中。除此之外，还要定期开展考核人员培训活动，充分的让他们认识到这项工作的重要性。同时还要给相关工作人员传授正确的考核方法，让他们能够认真的完成这项工作，对考核工作的效果进行有效的提升。开展思想教育工作，引导考核人员在实际的工作过程中能够坚持公平公正的原则，才会让考核结果更加真实。一旦考核人员在工作过程中混入自己的个人情感和想法，就会对最终结果产生影响，同时也会对这项工作产生影响。也正是因为这样，才要求国企能够对工作人员开展思想教育工作，同时开展监督检查工作，才能对最终的结果进行保证。

及时反馈

在开展人事管理绩效考核的过程中，就要对考核结果进行及时的反馈，才能对员工的工作效率进行有效的提升。在这个过程中，国企就要充分结合自身的发展需求以及实际情况，制定更加合适的考核标准，让整个考核制度更加科学。帮助员工对考核制度以及内容进行充分的了解，才能对他们自身的专业能力和素养进行提升。坚持公平公正的原则，健全考核制度，确保顺利开展人事管理绩效考核工作。

结束语：总而言之，国有企业作为市场经济体系中的一个重要组成部分，为我国的政治经济文化建设作出了巨大的努力，国家对于国企的改革十分重视。在传统的人事管理绩效考核中，对国企的进一步发展会产生一定的阻碍。在这样的背景下，就要求相关工作人员以及管理人员能够与时俱进，不管的更新自身的理念，才能促进国企人事管理绩效考核的进一步发展。

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