现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的融合路径研究

张文仙

【摘 要】随着现代企业各项制度的建立，人力资源配置和管理已成为企业实现良好发展的关键手段，尤其是衡量人力资源配置和管理水平的薪酬管理与绩效考核两项制度，对人力资源配置具有重要的支撑作用。企业对薪酬进行科学有效的管理，能够在合理增加员工收入的同时提升其工作积极性，为企业创造更大的经济价值。同时，为加速达成薪酬管理目标，企业可通过绩效考核工作提高自身管理水平，进而实现企业高速发展。由此，现代企业制度下企业薪酬管理与绩效考核融合发展具有积极意义。目前，企业薪酬管理与绩效考核融合过程中存在较多问题，这些问题在很大程度上限制了企业人力资源配置水平的提升，对人力资源管理产生了负面影响。文章以现代企业制度下薪酬管理与绩效考核之间的关系为出发点，研究了二者融合面临的问题，并针对性地提出优化之策。

【关键词】现代企业;薪酬管理;绩效考核;共融促进;经济效益

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）02-0135-03

0 引言

随着市场经济环境越来越复杂，企业需要不断完善内部结构，更好地适应市场的激烈竞争。人力资源作为企业发展的关键动力，是衡量一个企业发展潜力的重要指标[1]，这需要企业对其进行适度管理实现合理配置，提升人才工作的积极性，为企业创造更多经济利益。在人力资源配置的方法中，薪酬作为最重要的经济管理办法，是企业制定制度时必须重点考虑的因素。衡量薪酬管理是否有效，最直接的方法就是绩效考核，只有建立科学有效的绩效考核制度，才能发挥薪酬管理的激励性。现代企业制度下，加快推进薪酬管理与绩效考核协同发展，实现人力资源管理的合理性与公平性，成为众多企业的重要议题。因此，企业需要创新管理方式，将薪酬管理与绩效考核进行有机整合，助力企业获得更大的经济效益。

1 现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的关系

现代企业制度主要针对企业主营业务、人力资源等管理内容且作为一类制度集合能够维持企业有序运作。科学合理的企业制度不仅可以实现内部资源的优化配置，也可提升企业经济效益，使企业健康平稳地发展。现代企业制度中，薪酬管理是企业对员工的薪酬支付原则、薪酬结构发放水平进行确定、分配、调整的动态管理过程;它主要涉及薪酬标准、奖励机制等内容，关系到员工个人利益及企业人才管理成本。绩效考核是按照企业发展实际，针对不同岗位提出对应目标，以此考核部门及其人员目标完成情况的一种机制[2]。这一机制与薪酬管理息息相关，直接影响员工成长与企业发展。总而言之，现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核之间相互影响，存在如下关系。

1.1 绩效考核为薪酬管理提供治理依据

现代企业制度下，作为人力资源管理的具体手段之一，绩效考核是企业运用产品业绩考核指标，准确衡量员工工作业绩、工作能力、工作态度，并通过定性和定量指标的综合考评，达到对员工进行激励的目的。一方面，站在员工角度来看，绩效考核可使其明确自身优势与短板。绩效考核能为员工提供一个公平合理的薪酬依据，可以激发员工工作热情，让其更好地为企业贡献力量[3]。在这种机制的激励下，企业进行薪酬管理时会有更好的评判治理依据，也为员工提供了提高薪酬待遇的机会。另一方面，站在企业角度来看，绩效考核是企业调整工作岗位、人员晋升、发放薪酬、奖励的重要治理依据。在企业发展过程中，企业职位划分愈加繁杂，这就要求企业要全面考评员工工作能力、优势及不足。只有精准评价员工业绩，企业才能更好地将其安排到合适的部门和岗位，最大化地发挥其才能，实现人力资源的优化配置。同时，企业整体效能若实现最优绩效考核，也能为员工升职、调动提供有效的参考依据[4]。此外，若员工整体表现良好，企业可通过绩效考核为员工提供更多的报酬。

1.2 薪酬管理可优化绩效考核方案

现代企业制度下，薪酬管理是企业战略落地的关键环节，是企业发展中的新引擎和新动力。企业未来的改革和发展离不开员工的共同努力，这需要企业采用薪酬管理手段，让员工树立薪酬激励与其业绩贡献相匹配的收入观念，并在变革中不断优化绩效考核方案[5]。一方面，企业人力资源变革可通过薪酬管理为绩效考核工作提供良好的协同发展方案。总之，企业通过优化薪酬管理方案，加快推进激励体系的优化，可让资源向优秀员工倾斜，由此推进企业整体绩效考核工作的优化，建立“按岗位付酬、按业绩付酬、按考核付酬”的绩效管理机制[6]。另一方面，企业通过对标市场领先薪酬激励政策，不断完善自身薪酬激励机制，可发挥绩效考核“方向盘”的作用，鼓励先进、鞭策后进，从而实现薪酬能高能低，人员岗位能上能下，与公司共享成果。

2 现代企业制度下薪酬管理和绩效考核融合的困境

近年来，我国逐步建立起高效的薪酬管理与绩效考核机制，并形成双向协同良性循环特征，但与大中型企業的成熟体制相比，部分小微企业薪酬管理与绩效考核的协同性不足，主要存在如下问题。

2.1 评判机制尚未确立

现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核二者之间的评判机制尚未明确，这使得二者之间的融合存在较大困难。①薪酬管理方面。部分企业在运营管理过程中，并未制定科学有效的评判机制，存在主观化的评判内容，导致员工薪酬管理工作未形成有序的流程。企业在进行绩效考核过程中难以通过明确的评判内容，找出薪酬管理方案中的不足和对应的解决方案。同时，由于缺乏明文评判标准，企业薪酬管理与绩效考核之间的对接存在一定的问题，导致员工绩效考核与薪酬收入存在一定的偏差。②绩效考核方面。受企业项目负责人及部分管理人员意见影响，员工绩效考核缺少白纸黑字的评判标准，业绩内容量化不足，影响对员工收入的合理分配，这也会影响企业内部工作氛围。综合来说，在进行薪酬管理与绩效考核时，企业主要依靠人员的主观评价，就会产生不客观评价的现象，进而使得考评结果缺乏公平性，不利于薪酬管理与绩效考核融合，也难以让其充分发挥作用，不利于企业发展。

2.2 考评循环周期有待完善

良好的考评循环周期是企业实现人力资源优化配置的基础。就目前情况来看，部分企业在进行薪酬发放与绩效考核时，并未设定一定的周期，而是总体在年终进行考核。这种现象导致企业考核工作缺乏时效性，对员工平时的工作表现未形成清晰的记录，仅凭考核人员的主观感觉开展绩效考核工作。在这种情况下，企业的薪酬管理与绩效考核工作不能同时推进，对员工和企业的发展产生不利影响。部分企业的考评周期设定不合理，次数过于频繁，组织者的工作负担扩大，造成人力资源不必要的浪费，影响企业各项业务的正常运作。此外，部分企业制度处于低水平建设阶段，薪酬管理机制、绩效考核的循环周期并未形成合理的循环周期。这会使得相关管理机制存在一定的不确定性，不仅影响员工工作及其情绪，也会让部分员工过于重视绩效，背离薪酬激励与绩效考核的初衷。综合来看，企业缺乏高效循环周期制度机制、缺乏足够的考核标准，对薪酬管理与绩效考核产生了不利影响。

2.3 薪酬管理与绩效考核结果联系松散

目前，部分企业并未知悉薪酬管理与绩效考核之间协同作用的重要性，也未及时更新管理理念，这使得二者之间并未建立良好的联系机制。具体而言，部分企业依然采用传统的薪酬管理制度且鲜有将人本理念融入其中。这导致薪酬管理与绩效考核工作流于形式、整体业绩落后，也无法形成较好的应用效果。进一步而言，企业并未通过有效措施将薪酬管理与绩效考核进行融合，难以发挥薪酬管理与绩效管理的激励作用。此外，部分企业仍然采用平均主义制定薪酬标准，导致薪酬管理与绩效考核制度无法发挥各自的作用，无法激发员工的工作积极性，阻碍了企业发展。

3 现代企业制度下薪酬管理和绩效考核融合的创新路径

市场经济框架内，人才资源优化配置是企业发展的基本保障。现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的结合是一把“双刃剑”，科学高效地融合运作能够帮助企业招揽优秀人才、激励员工，起到正向作用，而运作不畅则会导致企业员工流失、企业发展不稳定。因此，建立薪酬管理与绩效考核的融合路径，发挥二者对企业的正向作用，对于推动企业平稳有序发展至关重要。

3.1 制定客观、明确的考核标准

现代企业制度下，推进薪酬管理与绩效考核的融合发展，需要制定明确、客观的考核制度。这对于二者的协同应用有着积极意义。此外，要量化考核指标，为薪酬管理与绩效考核提供准确的依据。为保证考核标准的顺利制定并实施，企业人力资源部门需要依据行政部门、业绩管理部门的工作记录，积极做好调查工作，明确具体的考核指标，及时删减模糊、过时的指标，为绩效考核与薪酬管理提供明确的考核标准。同时，完善薪酬管理与绩效考核标准制度。企业要依据自身实际情况，科学合理地开展考核工作，将相应责任落实到人，同时根据相应负责人的反馈及时对自身工作进行优化。企业要落实考核标准和制度，不断规范工作程序，提升工作效率和质量。

3.2 创新全方位的管理方式

为了充分发挥薪酬管理与绩效考核的激励与促进作用，企业应着重创新管理方式，优化管理方案。一是明确发展目标，制定合理的薪酬范围。企业要根据自身发展的实际情况及员工个人成长水平，合理调整员工薪酬，并改进绩效考核内容，通过多元化的手段提升人力资源管理水平。同时，企业可通过各种网络平台及方式，与员工进行沟通交流，明确现行薪酬结构是否合理，绩效考核内容是否明确，并及时进行调整。二是通过研究和参考同行业薪酬水平，根据企业发展实际适当调整薪酬标准，进一步完善薪酬管理与绩效考核制度。通过这种方式，推动企业薪酬与绩效制度改革，为企业转型升级做好准备。

3.3 提升员工报酬与绩效的增值

新形势下，企业薪酬管理与绩效管理工作水平的提升，有助于增加企业经济效益。通过将绩效考核与员工薪酬挂钩，可以激励广大员工自觉提高自身专业水平，并按照考核结果有针对性地学习和参加培训，从而增强企业整体竞争力。若缺乏严格的管理措施，未建立完善的薪酬管理与绩效考核制度，就会导致整体工作达不到预期效果，不利于提高企业的经济水平和员工薪资水平。此外，通过构建完善的薪酬管理内容和绩效管理体系，不断提升二者的增值效益，可為企业发展提供良好的制度支持。在现代企业制度下，保持员工绩效的增值，有利于提高企业经营水平。

3.4 培养高素养的考核人员

现代企业制度下，企业的薪酬管理和绩效考核工作需要高素养的人员进行把控。鉴于此，首先，企业要逐步完善培训考核体系。具体而言，企业需要通过有序的工作内容，逐步完善和丰富企业培训系统，进一步优化薪酬管理与绩效考核的具体内容。通过完整的体系，企业可以培养优秀的考核人员，并通过健全的薪酬体系与绩效制度，提升企业运营水平。其次，企业要建立科学完善的考核标准与细则，真正将薪酬与绩效考核的制度应用于人才培养过程。最后，企业要向考核者讲解薪酬与绩效指标的具体含义，使其能够充分把握考核尺度和考核方法。

4 结论

整体来看，在现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核关乎企业的长远发展，二者之间存在相互促进且共融关系。现代企业只有明确薪酬管理与绩效考核对自身发展的积极作用，将员工工资收入与企业经济效益挂钩，将绩效考核管理工作与企业发展关联，才能够调动员工工作的积极性，才能促进企业更好地发展。为更好地推进薪酬管理与绩效考核工作协同开展，企业需要明确考核标准、创新管理方式、培养高素养的考核人员、提升员工报酬与绩效增值，以实现企业更好的发展。

参 考 文 献

[1]李祥.新形势下企业人力资源管理工作的思考——以烟草企业为例[J].中国商论，2017（36）：179-180.

[2]罗锦珍.平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用研究[J].湖南社会科学，2019（1）：120-125.

[3]王利平.探究如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].企业文化（中旬刊），2019（5）：192，194.

[4]陈赓.绩效考核在企业管理中的应用实践[J].中国外资，2021（23）：98-99.

[5]王春辉.绩效考核与薪酬管理体系的优化路径分析[J].企业改革与管理，2019（17）：76-77.

[6]苏琦.人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究与探讨[J].财经界，2020（3）：234-235.