工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

孙长新

摘要：所谓的施工成本是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止这一期间所发生的支出总和，可以分为直接成本和间接成本，。对建筑工程施工成本的控制应贯穿于项目实施的全过程，落实于每个阶段的每个具体内容，这种控制包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，通过这些控制把成本控制在计划范围内，使建筑施工单位合理、科学地进行成本支出，才能寻求最大限度地节约成本，提高建筑施工单位资源的应用价值。

关键词：建设企业;成本管理;路径

1建筑工程施工成本管理中存在一些问题

1.1在管理方面缺乏制度和体系

在建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一样的，在对于管理以及控制工作之中，始终贯穿于整个工程，是施工的过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多。建筑工公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，虽然他们对此都非常的重视，但是他们不能够将这些问题都规范化，并且形成了一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面问题，所以说，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，也对整个公司以及整个建筑市场都造成了相应的问题。

1.2在成本的计算中估算过高

在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会追求一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，就比如说在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的使利润增加，还有的就是利用假报价格的方式，或者是抬高施工的造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个金融市场变得非常的错乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使市场竞争力也随着下降，不能够再是整个进入市场之中长久生存。

1.3在材料管理中的问题

首先，由于非标准建筑市场，报价中所列的风险变得更加严重，混乱的管理和竞争越来越激烈为了获得工程项目的准入，许多企业在投标过程中盲目地降低对方的价格，这些价格通常低于项目的预算成本，导致项目利润下降。第二，很难控制投标成本。由于市场缺乏标准化，投标过程过于随意，风险意识低，投标者茫然，而一些企业在融资上投入过多，给企业造成了重大的经济损失。由于建材的复杂性和材料供应的复杂性，大多数企业在A公司提供的材料的基础上进行合作，并且在材料采购过程中没有严格执行，制造商提供的材料价格不明确、过高或质量差，无法正确评估材料价格的变化。同时，物资使用管理不力，存在物资短缺、发票多报、浪费等情况。此外，亦会影响工程的成本和质素。

2工程项目施工成本控制措施

2.1制定或完善成本管理制度

考虑到施工成本管理制度对施工成本控制工作顺利开展具有重要意义，故而正式进行工程项目建设作业时，为提高施工成本控制效果，有必要对施工成本管理制度进行制定与完善。为实现上述目标，建筑企业应对工程项目实际状况进行深入分析，并以此为基础，制定具备科学性及可行性的规章制度。在规章制度实施过程中，必须对其各方面进行密切关注，明确规章制度是否存在缺陷，并及时采取相应的完善措施，以此提高规章制度实施的有效性，充分发挥其核心价值。此外，建筑工程项目成本控制工作具有较强的复杂性与特殊性，其工作难度、工程规模以及管理体制等方面具有直接关系，因此在开展成本控制工作的过程中，必须充分贯彻因地制宜原则，结合工程项目各项特征，不断吸取工程实践经验，以此提高施工成本控制工作质量，进而为项目成本目标的实现奠定基础。

2.2制定原始记录制度

原始记录资料，不仅能有效反映施工与管理工作，而且还能为成本控制、施工索赔、成本预测等多项工作提供可靠依据。从现实角度出发，原始记录资料是施工成本控制工作的基础内容。在实际工作中，为充分发挥原始记录资料的功能性，记录人员必须与施工、技术及设备等多个部门进行积极沟通，结合实际状况及需求对具备科学性、可行性及有效性的原始记录技术保障制度进行制定，以此确保原始资料与施工成本控制要求形成匹配，满足各方需求。

2.3成本预算

成本预算是施工成本控制工作顺利开展的重要前提。在工程项目正式开始前，为提高施工成本控制效果，确保成本控制能够顺利实施，建筑企业多会开展成本预算工作，防止企业出现不必要的支出。在预算工作中，必须对工程项目企划进行综合考虑，并充分考虑施工现场、施工条件及市场变化等多项因素，对成本费用进行保守估计。在上述工作结束后，应通过数据对工程项目每项工程的成本费用进行正确体现。为防止成本预算对质量产生影响，工作人员必须与施工人员建立良好的沟通关系，开展对成本上下限及科学使用等问题的评估工作，并对细节问题进行综合考虑。此外，必须对预算工作进行严格检查，反复审查预算结果，提高企业支出的科学性与合理性。

2.4构建造价调整机制

在工程项目实际建设过程中，造价工程师必须严格做好预算成本与实际成本差别的分析工作，充分明确导致偏差形成的原因，并及时将这些原因反馈至相关部门，积极采取相应的调整措施，以此为工程项目整体效益提供保障。在实际工作中，造价工程师必须结合实际状况对模糊预测模型进行科学利用，对未完成工程项目成本进行測算。在获取测算结果后，应将其与原计划成本进行对比，明确是否存在偏差及导致偏差形成的原因，采取科学的方法，及时对成本计划进行调整。此外，应结合规范要求对控制目标进行重新设置，全面提高其科学性及合理性，并通过预警制度开展预警控制工作，以此实现对偏差的有效控制，确保其处在合理范围内。

结束语：建筑施工企业要生存和发展，就要提升企业成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，增加企业利润，使得企业在市场竞争中处于优势地位。而企业通过文化建设，建立健全成本管理体系及制度，建立成本信息化管理系统，提高成本管理人员业务水平，可以有效加强成本管理，为企业发展贡献力量。

参考文献：

[1]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2019（17）.