溧阳万达广场工程管理和施工质量控制

2022-04-30苏杰

中国建筑金属结构 2022年3期

苏杰

0 引言

随着我国城市化进程的加快，建筑事业获得了飞速发展，无论是城市还是乡镇，随处可见各类工程项目的施工现场。为获得更大的生存和发展空间，建筑工程管理和施工质量都需要不断规范化和系统化[1]。位于江苏省常州溧阳市的万达广场项目，是江苏省“2021 年绿色商场创建单位”名单中溧阳市唯一入选的单位。该总投资约12 亿，涵盖潮流购物、儿童娱乐、休闲体验、餐饮美食等业态。溧阳万达广场引进230 余个品牌，其中138 个是首次进入溧阳，如麦当劳、酷乐潮、落端云等，此外，还引入了不少特色品牌，预计在建成后可为当地提供就业岗位5 000 多个[2]。在现代科技的带动下，万达广场项目在技术、材料上都获得了较大改进，但在实际施工中仍存在一些问题，需要在保证施工质量的前提下，对管理措施进行相应的优化。

1 溧阳万达广场建设规模

溧阳万达广场位于燕河路南侧、南大街东侧、崇文路北侧、安康路西侧范围内，工程总用地面积约50 300m2，总建筑面积约为100 900m2，其中地上建筑面积 94 169 m2，包括楼梯面积632m2，地下建筑面积 6 714.04m2。广场规划为地下1 层、地上4 层，打造为大型的商业综合体。

2 溧阳万达广场工程管理和施工质量控制中存在的问题

2.1 管理力度较弱

万达广场集餐饮、娱乐、休闲、购物为一体，项目工程量较大，施工所涉人员众多，物资也非常庞杂，需要有完善的施工管理制度来提供保障。但在实际管理中，曾出现管理不力现象，也没有形成完善的监管体制，管理人员不稳定，各负责人权责不明确，未能对施工人员、设备、技术等进行有效监管，多数习惯“抽检”的方法，造成部分工程仍存在质量问题却未能被及时发现，或者发生偷工减料、非法操作时，监管部门也未能发挥出应有作用，均导致工程进度滞后、施工质控不力。

2.2 设计与施工

工艺问题万达广场项目涉及多个不同区域，各个区域施工方法多，工序繁琐，投入成本较高。但在最初设计方案中，未能完全结合万达广场施工现场情况进行设计，如原定长街采光顶检修马道侧帮石膏板高度仅为700mm，当时未能考虑找坡因素，导致检修马道后女儿墙被裸露，之后为保证视觉效果，不得不再次增加侧帮石膏板高度，造成后期成本增加。在施工环节上同样也存在一些问题，如施工过程中曾有过墙体浇筑后出现蜂窝面问题，就是因为施工企业为赶工期，未能进行充分的搅拌和振捣，没有排除气泡，影响到墙体的美观，需要通过返工来重新处理，反而延误了整体工期。再加上参与施工者多为农民工，多凭借经验，专业理论知识匮乏，也缺乏足够的专业施工技术。施工人员无法掌握新技术，不会使用新设备，使施工技术发挥受限，使得工程项目质量和效率受损。

2.3 部门协作及材料、设备管理问题

作为大型商业综合体，万达广场项目所涉部门众多，且处于日益变化的市场环境及复杂的施工环境中，更需要各个部门之间做好充分的协调与合作，才能最大化发挥应有的作用，提高建设质量和效率。但在实际施工管理中，仍存在管理权责不清、交叉管理、多头监管现象，多个部门管同一个问题，却哪一方都做不到管理到位，各个部门间不能形成有效协作，发生问题相互推诿，也大大降低了工程效率，造成施工现场秩序混乱，增加了管理上的困难。此外，管理人员缺乏足够的责任意识，负责采购和验收的人员工作不到位，没有对材料、设备进行妥善管理，企业也没有引入信息化管理手段，没有在施工方案和进度上做好控制，盲目采用新材料、设备，或完全沿用陈旧的工艺、设备，也都会引起工程造价变动，间接影响到管理和质控。

3 溧阳万达广场工程管理与质量控制措施

溧阳万达广场工程项目以整体质量优良、无重大质量事故或大范围返工为控制标准。为达到这一目标，项目业主方结合实际情况，在分析和总结上述问题及原因后，对管理和质控体系进行了系统构建，并要求在各个环节中均狠抓落实。经过一系列整改和管控，万达广场后续施工中，无论在工艺选择、材料设备管理，还是施工过程监控、建筑结构细节处理等方面，都达到了较高的品质。现总结如下：

3.1 加大工程管理力度

建筑企业就管理制度方面定期组织管理人员培训，制定考核计划和标准，确保他们都能严格执行施工管理制度，掌握各类质量问题及相关原因，采取针对性措施来提高管理效率。严格按照《溧阳万达广场项目管理制度》要求，明确各部门权责，坚守质量红线，确保各部门能有效配合，合理划分质控管理区域，对不合格工程“零容忍”，对相关责任人或部门严格惩罚，杜绝质量隐患，建立起完善的质量监督体系[3]。立足于合同来规划具体施工方案，合理控制进度，并根据方案和图纸，在保证质量的前提下尽可能缩短施工进度。加强施工人员和电气设备安装人员间的协作，共同管理好项目的施工质量，使每道工序都能达到相应标准，满足相关规定。制定完善的施工质量管理计划，尽可能查漏补缺，减少实际施工阶段的问题[4]。严格管理各承包单位和项目，对各部门权责范围进行详细规定，以确保分包管理下的整体工程质量。协调好部门或工序间的工作，如技术交流、交叉衔接、材料供应等，提高部门协作性，使工序间的衔接更加高效，工程更加顺利。

3.2 立足于实际进行设计和工艺选择

对各区域施工设计时，考虑各专业之间的交圈、界面划分及现场等因素，避免造成后期拆改、设计变更增加成本。对施工进行合理安排，对相关资源进行科学配置，做到与工程进度相结合。重视施工方法的选择，结合工程的实际情况，合理选择方案、工艺、组织方式，配置材料和设备，择优选择施工人员，以确保各项条件均能满足要求。详细分析和选取、搭配各种施工方法，做到最佳组合，确保最终方案可实现多方兼顾和全面实施，同时符合成本控制和质量要求。此外，在每一道工序完成后，承建企业科学组织验收活动，根据国家质量与安全标准展开检查，及时发现问题并采取有效措施，确保整体施工的合理性。

3.3 制定完善的质控和管理方案

管理部门制定完善的质管方案，为工程成本、资源配置、安全质量问题提供良好的保障。质管人员全面分析施工质量，检查原材料质量，及时发现问题并对其进行更换；质管部门保证每项施工质量的标准，尤其是卫生间、楼道等重点施工部位，严格检测质量。管理部门还需应用最先进的施工技术，关注施工中的重、难点问题，提高施工技术的先进性。考虑到建筑工程影响因素较多，管理范围较广，管理部门应做好全面、细致的管理，在“安全第一，质量优先”的理念下，对包括工程设计到竣工全过程的安全、质量进行全面管理，尽可能避免影响施工质量的不利因素，保证每一个施工环节的质量，提高建筑工程的整体质量水平。同时，尽可能优化施工方案，达到降本增效的效果[5]。

3.4 加强对施工材料的管理

在万达广场项目后续施工中，加强了对材料在采购、施工及保存中的管理，并提高了对成本控制的重视，健全财务预算、核算机制，全面分析施工特点，最大限度规避材料浪费问题，将成本控制在合理范围内，并尽可能提高经济效益。根据市场价格波动规律，选择最合适的时机和性价比较高、质量保证的诚信供应商，规范与其签订采购合同，根据实际需要采购材料，以降低成本。当材料入场前，做好严格把关，避免出现假冒伪劣产品的可能，仔细核对具体规格、型号及质量标准，使其能符合施工要求。限额管理材料，控制好材料用量，配置技术监督员，严格监督材料使用情况，使材料使用能达到最佳效率。为避免出现在恶劣外界环境下，木材、钢材等若不能妥善保管而产生变质情况，加强对上述易损材料的保管，以确保其质量，避免对之后的施工造成安全质量隐患。