茅台的幸福观

李勋

茅台酒见证幸福，茅台人制造幸福。

在茅台的价值观里，幸福是一种由内而外的能量传递。

幸福是什么

茅台正以列入中华全国总工会提升职工生活品质试点单位为契机，将“幸福茅台”与生产经营相结合，打造内优外美的“幸福茅台”品牌。

内优外美、由内及外。

进入小暑节气，咄咄逼人的气温让茅台镇的每一寸空气都带着热浪。茅台制曲一车间里，刚从晾堂里踩完曲的程泽萍，回到班组休息室，顺手拿起摆放在桌子上的冰西瓜，凉爽顺着瓜汁瞬间沁入心怀。

幸福是什么？茅台的第一个答案是，细致入微的关心。

茅台集团为车间、班组送去西瓜、红牛、酸奶等防暑降温物品，为生产一线员工带来夏日清凉。

“享受清凉，心里暖洋洋！”酿酒大师们喜笑颜开。

茅台制酒十八车间职工李涛则为“夜间食堂”打Call：“生活服务保障中心为上晚班的职工准备了粉、面、米皮、鸡蛋、馒头等品种丰富的夜宵，让大家不会‘饿着肚子下班。”

茅台向来做事实在，西瓜和夜宵只是“开胃小菜”，为解决公司驻外省区人员工作生活实际困难，茅台专门出台了关心关怀驻外人员工作方案，通过实施人文关怀和心理疏导，提升驻外人员幸福指数和生活品质，凝聚企业发展合力。

年初召开的茅台集团2022年市场工作会上，茅台高层特意向全体“市场一线”工作人员致谢，称赞他们“每一个人都了不起”。

“幸福茅台”何止于此，已经化作了《提升职工生活品质试点工作三年规划任务分解表》，分为8个大项、80个小项，聚焦员工工作环境、身心健康、素质提升、困难帮扶、人文关怀、普惠服务等若干环节，为员工营造全方位的幸福关怀。

茅台的目标是到2024年，打造全国职工提升职工生活品质样板企业。

在茅台，幸福不仅仅是由上而下的，更是一份集体的共识。新年上班第一天，茅台集团广泛开展“百人巡河、千人植绿、万人践行”生态环保活动，上千名茅台人参与其中，种下4000多株树苗，美化厂区环境。

在茅台办公大楼上班的罗淑英站在窗前，“河水绿得好看，厂区的树也好看。”

绿色对于茅台，不仅仅是风景，也是生活方式。

茅台制酒十二车间职工赖芹为“绿色交通”点赞：“晚上下班，总有公务车‘默默等候，这种感觉让人很踏实。”

绿色，是茅台幸福观的底色。这是茅台对于“幸福是什么”的第二个答案。

幸福“动力源”

“健康生活、快乐工作”，在茅台每个生产车间的墙面上，都能见到这八个朴实无华的字，不仅道出近4万名员工的共同心声，也凝聚了茅台人一致的幸福追求。

走进茅台制酒二车间，已改造完毕的休息室、学习室、更衣室宽敞明亮。

刚好收完堆子的酒师李一刚指着头顶的风扇，一脸幸福地说：“原来的风扇风力太小了，现在是新的。”

改造前的员工休息室老旧杂乱，如今不仅换了新风扇，配备了暖气片，还贴了新瓷砖。职工食堂改造、五室改造、浴厕升级改造、生产设备更新换代，茅台从细微之处着手，全面优化员工生产工作环境，让员工在工作场所体验到“家”一样的温馨。

在制酒二车间19班，记者遇见王天虎时，他正坐在休息室里宽大透气的座椅上，拿起一本名为《思考快与慢》的书籍仔细阅读。大专毕业的他，戴着黑框眼镜，瘦瘦小小看着像个书生一样。

工作之余，王天虎最大的爱好就是看书，车间、公司的各种“职工书屋”，是他最爱去的地方。在采访中，每天都花上两三个小时阅读的王天虎，会时不时岔开采访话题，谈起他最近读的书，与我们分享他的体会心得。读书之余，王天虎也给自己定下了两个目标：先考班长、再当酒师。

虚怀若谷的企业，才有终生学习的员工。

围绕茅台文体中心图书馆，公司工会的电子书屋，以及遍及车间基层单位的50多家“职工书屋”，茅台集团搭建起了一个全覆盖的读书学习平台，让职工可以随时随地徜徉知识海洋。

茅台还以灵活多样的形式，组织劳模、工匠上讲堂、到车间、进班组，充分运用公司职工培训学校、红色教育基地APP等方式和平臺，开展产业工人职业精神和职业素养教育。

1951年建厂至今，茅台从39名员工的“小作坊”，成长为拥有3.6万名员工的大型现代企业，人力资源的快速生长，正是依赖于高效率的职业技能传承。

茅台把职工的价值放在第一位，根据每位职工特点量体裁衣，为职工安排适合的岗位、设计职业规划、开展技能培训，以求人岗相适、人尽其用。

人的动能，转化为企业的动能。

2021年，茅台集团主要经济指标均保持两位数增长，营收1326亿元，增幅超16%；利润851亿元，增长近15%；税收570亿元，增长18.4%。

提升员工幸福感、获得感，让员工“健康生活、快乐工作”，正是茅台发展的“动力源”。

在茅台集团党委书记、董事长丁雄军看来，茅台发展到今天，依靠的是一代又一代茅台人的艰辛探索、砥砺前行、传承基业、矢志奋斗，始终把员工的切身利益放在第一位，坚持全心全意为职工谋福利、办实事，用全心付出换取了员工的全力回报，凝聚了最强的向心力和归属感，这是茅台之幸、是茅台之光。

肩负“幸福”责任

幸福是什么？一千个人有一千个答案。

对于这个问题，华北水利水电大学建筑学院团委书记吴丹的回答是：“幸福是一份自觉的责任，是一颗懂得感恩的心。”

吴丹最常做的是带着学生做志愿服务。当看到养老院的老人拉着学生们的手、频频向他们道谢，她就会想起19岁的自己第一次接受资助时，心里涌起的那份无以言表的感激。“别人曾经默默地帮助过我，我也希望能借助教师的这一重身份，引导更多学生参与公益、回馈社会，成为懂得感恩、乐于助人的人。”

这份责任与感恩，起源于茅台。

吴丹的家乡位于河南省开封市顺河回族区东郊乡的边村，至今她依然清晰记得，2012年八月酷暑一个忐忑的下午。

19岁的她，以546分的成绩收到了来自华北水利水电大学建筑学院的录取通知书。满怀喜悦之时，吴丹一家也为钱犯难。

一年的田地收入只有8000块钱，但是学费却要3700块，住宿费是1000块，除此之外还要准备1000块的生活费……这一笔不小的花销，让这个贫困的家庭陷入了窘境。

正当父母为吴丹的学费发愁之际，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动公益助学金为他们带来了希望。

2012年7月12日，贵州茅台携手中国青基会、全国33家省级青基会联合发起了“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动，按照一次性资助5000元/人的标准，茅台每年出资1亿元资助2万名寒门学子圆梦大学。

而今，“中国茅台·国之栋梁”公益助学项目走过10年远足，已惠及20余万名受助学子，覆盖全国31个省（市、区）2700多个县，10年累计捐资10亿余元，开启了希望工程历史上企业累计捐资最多、覆盖范围最大、受益对象最广、合作程度最深的公益捐赠，成为共和国国有企业积极履行企业社会责任的标杆典范。

据不完全统计，“十二五”以来，茅台集团共出资90多亿元用于捐资助学、兴办教育、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农以及支持地方政府改善基础设施建设等，展现了一家负责任大企业的大见识大担当。

在茅台的价值观里，幸福是微尘，也是浩瀚。

茅台的幸福观，有强烈的传播力。

2017年，貴州茅台首席（制曲）酿造师任金素和制曲车间的同事们，组建了“壹加壹”精准帮扶团队，持续对有需要的儿童和学生进行帮扶。至今，“壹加壹”团队先后在仁怀市二合镇、后山乡等建立了数十对“一对一”帮扶，帮扶资金累计达十余万元。

世界管理大师彼得·德鲁克在其所著的《卓越的管理者》一书中提到：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。”

在茅台推进企业文化建设，提炼的“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九个关键字中，“人”被放在第一位。

在这里，人与自然，共酿美酒；在这里，酒与幸福，共同滋养着人们。