以“进·合”文化 打造企业核心竞争力的探索与实践

焦伟伟

摘  要：国家电投集团贵州金元股份有限公司黔北发电厂（以下简称“黔北电厂”）经过二十余年不断推进企业文化的传承创新，用心血、智慧不断积累，融合中国传统文化，秉承国家电投“和”文化、贵州金元“人和效优”特质文化和黔北电厂文化的精髓，结合企业实际，凝练出具有自身鲜明特色和深刻寓意的企业文化——“进·合”文化。本文从黔北电厂企业文化传承与提炼过程入手，深入研究探讨企业文化植入与践行路径，并通过“三位一体”厚植企业文化，使企业更加有活力、有实力、有竞争力。

关键词：企业文化  "进·合"文化  竞争力

1前言

企业文化是企业的“根”和“魂”，是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

2企业文化探索实践的背景及必要性

2.1企业文化背景概述

黔北电厂始建于上世纪1997年，是“西部大开发”和“西电东送”背景下建设的国家重点工程，“一元复始，万象更新”，“金元”二字，就是源于黔北电厂，“金”取至贵州省毕节市金沙县，“元”即是起源之意，综其意黔北电厂就是贵州金元的发源地，多年来潜移默化形成了厚重的特色企业文化，为企业管理与发展指明了方法与方向。但随着时代不断变迁与变革，职工思想、企业特性、发展方向也随之变化，要实现职工思想统一、行为统一、目标统一，系统的梳理提炼企业文化成为打造企业核心竞争力的必要路径。

2.2企业文化建设的必要性

一是企业高效组织管理的需要。企业创效和发展需要依赖于高效的组织管理，企业管理经历了经验管理、制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。

二是统一思想核心驱动的需要。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒员工要以身作则，维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的企业，在市场竞争中才会更占优势。

三是适应变革趋势发展的需要。文化意识的渗透作用十分强大，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极的“占领”。重视企业文化建设是企业高质量发展导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，而是追求长远的发展和保持长久的生命力和竞争力。因此，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。

3企业文化建设的方法与路径

企业文化的形成过程总是带着企业发展的历史痕迹，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，因此，必须与企业的各项工作紧密结合才有意义和生命力。

3.1企业文化建设根本遵循原则

企业文化建设应遵循“与传承契合、与实际吻合、与职工融合”的原则。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段，必须与企业战略相适应。因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异，每个企业应根据自身的具体情况，因地制宜塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。最终企业文化一定是融入在员工的日常行为中、应用到企业经营管理中、注入企业发展血脉中。

3.2企业文化建设方法与步骤

第一步：文化沉淀提炼。一是对企业长期以来形成的良好指引与精神体系进行传承;二是对企业的发展过程中逐步形成新的机制体系与指导思想进行提炼;三是对潜移默化过程中对职工思想、行为产生影响的行为规范和价值观进行征集。

第二步：专题研讨完善。根据企业文化建设的根本遵循原则，企业党组织、领导班子或企业文化建设专项工作组要进行充分酝酿研讨，要秉承上级公司企业文化、要符合企业特性、要具有鲜明的指导意义、要职工思想和行为统一。

第三步：认可度调研。企业文化是企业生存与发展过程中的核心力量，是明确企业战略的指引，是员工思想统一的根本遵循。因此，企业文化必须要得到全体干部员工的集体认可，才能够有效植入和传承。

第四步：发布植入传播。要实现企业文化入脑入心，就需要在各种场合，利用各种方式把企业文化作为重要指引，制作企业文化手册、宣传标语、专题片等，让企业文化看在明处、落在实处。

4“进·合”文化重点内容与管理精要

4.1“进·合”文化概述

黔北电厂企业文化传承于遵义电厂，经过二十余年不断推进企业文化的传承与创新，用心血、智慧不断积累，融合中国传统文化，秉承国家电投“和”文化、贵州金元“人和效优”特质文化和黔北电厂文化的精髓，凝练出具有自身鲜明特色的企业文化——“进·合”文化。

“进·合”文化：“进”是积极进取、务实创新、协力争先，在挑战中逆风飞扬，在顺境中更上一层楼，不断提升人们的愿景，让人的潜能发挥到极致。“合”是合作共赢，追求天、地、人合的至高境界。天合：契合时代的脉搏、国家发展的战略，顺势而为，成就自己;地合：以可持续发展为导向，与生态环境相融合，奉献清洁能源;人合： 以公正、合理合法链接利益相关者，追求多方的持续共赢，实现合作中的尊重与价值提升，共享发展成果。

4.2“进·合”文化核心目标

“进·合”文化寓意锐意进取、和合共赢。黔北电厂在践行“进·合”文化的历程中，明确提出依托“一体两翼”、打造“六个一流”的核心目标，成为企业经营管理与发展的遵循。“一体两翼”：一体是以发电为主业，筑牢企业基石。两翼是依托贵州金元教育培训中心，为企业持续输出高素质优秀人才;走高质量综合智慧能源发展之路，打造金沙西部清洁高效能源基地。“六个一流”：在不断适应能源体制发展过程中，以高质量发展为总要求，围绕企业重点工作，对标自己、对标同行，不断拓宽企业经营范畴、提升能源利用率，通过精细化、数字化、科学化管理不断提升管理水平，最终把黔北电厂打造成为安全一流、管理一流、效益一流、指标一流、人才一流、服务一流的清洁高效综合智慧能源企业。

4.3“进·合”文化体系建设与实践

黔北电厂企业文化体系建设经历了“文化沉淀、文化传承、文化创新”三个阶段，从企业愿景、核心价值观、企业管理、员工行为规范等方面全方位形成了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化层次。

企业文化的核心层——精神文化。是指企业的价值观、企业理念等等，是企业文化结构的核心层，是企业在长期活动中逐步形成，并为全体干部员工所认同的共有意识和观念。具体表现形式为：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等形成文字性的东西。

黔北电厂精神文化体现：企业使命——打造“风光火热储一体化”综合能源企业，奉献清洁能源。 企业愿景——打造“六个一流”清洁高效综合智慧能源企业。企业核心价值观——为职工谋幸福、为企业创效益、为社会做贡献。企业精神——“三千”精神：千方百计、千言万语、千辛万苦;“三特”精神：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。 经营理念——稳基固本、创新提效。

企业文化的中间层——制度文化。是指企业的各种规章制度体现出的企业文化，制度是企业文化最有力的表现形式，它体现了企业文化的内涵。黔北电厂有着完善的制度体系和管理平台，自主按照标准化体系建设要求编写岗位标准159个、管理标准129个、技术标准31个，并通过标准化管理平台强化执行，2021年被评为“标准化良好行业5A级企业”。并建立6大闭环管理机制：创价值建立发展机制、高标准建立推进机制、严要求建立风控机制、重行动建立考评机制、强应用建立激励机制、重考评建立落实机制。

企业文化的次浅层——行为文化。是指企业所有干部员工表现出来的行为特征。它是企业文化的重要表现形式。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。黔北电厂制定《员工行为规范》《礼仪行为规范》《员工形象规范》，并通过企业传播语“文明黔电、幸福黔电、满意黔电”进行诠释，寓意黔北电厂将营造文明和谐的企业精神文明氛围，在工作业绩、社会责任等方面让上级部门满意、让职工满意，最终树立良好的企业形象，不断提升职工的幸福感和获得感，使企业有价值、有温度。2020年，黔北电厂被评为贵州省文明单位。

企业文化的最表层——物质文化。是指企业的各种有形资产，包括企业设备、产品质量、企业建筑和企业服务等等，是企业文化的物质基础。黔北电厂作为国家“西电东送”重点项目，本身具有特殊的时代符号和行业符号。并按照VI视觉系统要求，对全厂可视化进行全面规范，在立意、色彩、布局等方面都具有鲜明特色。同时执行标准化管理、规范化管理，使企业物质文化得以充分体现。

4.4“进·合”文化深度融入与传播

黔北电厂各部门结合实际工作及管理需求，充分秉承“进·合”文化，遵循企业文化深刻内涵，形成更加富有特色的部门文化。

电热检修部“精文化”：即员工精神、控制精确、管理精准、工作精细、检修精品、仪器精密。

热机检修部“树”文化：立德、树心、提能、育人才，打造一流的检修队伍。

燃料部“效和”文化：“效”即管理创效。秉承燃料管理“三保一防” 宗旨，强化燃料管理“量要够用，质要能用，质价相符，廉洁从业”的理念，买好煤，用好煤，控好价，防腐败; “和”即和谐共赢。始终践行“让员工满意、让矿方认可、让运输方支持”的工作理念，为企业赢得地方政府、销售业主、煤车驾驶员、周边居民的信任和支持，达到“和谐共赢”。

发电部“壹”文化：“壹”谓之纯粹、本源、衍生万象。“壹”文化作为电之本源，万家灯火之基，承载着使命与担当。同时也是黔北电厂一面旗帜、一家人、一条心、一起拼、一定赢……传承互助、奉献担当、倾心教学、进无止境。

5“三位一体”厚植传播企业文化

黔北电厂秉承国家电投“和”文化、贵州金元“人和效优”特质文化和黔北电厂文化的精髓，在企业文化建设过程中结合实际，经过全方位系统探索，形成了具有鲜明特色的“进·合”文化，并通过“文化厚植、擦亮品牌、守正创新”脉络，建立“三位一体”模型，使企业文化得到深度植入和传播，有效提升了企业核心竞争力。

5.1文化厚植，攻克企业三大核心问题。

一是筑牢根基稳基固本。在“西部大开发”和“西电东送”大背景下，黔北电厂应运而生，为能源行业兴起和国家发展做出了积极贡献。同时也沉淀出了具有鲜明特色的“三千精神”（千方百计、千言万语、千辛万苦）。2015年，随着能源行业体制改革和电力体制改革，黔北电厂生产经营压力持续增大，2017年出现建厂以来首次亏损，黔电人充分发扬“三千”精神，千方百计开发综合能源、千言万语签订市场电量、千辛万苦抓牢抓实发电管理，2018年实现扭亏为赢，但企业生产经营形势依然严峻，黔电人要始终发扬和传承好“三千精神”，才能直面问题、解决困难、攻克难题。

二是凝心聚力统一思想。职工队伍思想统一是企业和谐稳定的根本，也是企业的核心力量。黔北电厂追溯至遵义电厂、金沙电厂、黔北发电总厂……60余年经历了重重变革与洗礼，在历史的车轮下留下深深的印迹，得益于黔电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特精神”，他们总能在最艰苦的地方扎根、在急难险重面前冲锋在前、在企业需要的时候第一时间出现。近年来，随着人员老龄化和人力资源体制改革，职工队伍结构和工作内容变化较大，要持续统一职工思想、团结好广大干部职工，就要全员深入践行“三特精神”，使企业更加有温度、更加有力量。

三是推动企业高质量发展。黔北电厂建厂初期便以打造煤电行业“璀璨明珠”为愿景，多年来取得了骄人的成绩，获得“中央企业先进集体”“全国电力行业优秀企业”“全国电力行业思想政治工作先进单位”等荣誉。近年来，随着国家能源体制深化改革和“碳达峰碳中和”的总体目标，黔北电厂认真研讨分析，明确新的发展思路和愿景，坚持以集团公司“2035一流战略”为统领，在国家电投集团、贵州金元的正确领导下，坚持落实集团公司“三个一流”“五新”建设的新要求，把“三个一公里”、SPI、JYKJ和SDSJ体系建设作为抓安全、创效益、促提升的有效载体，不断提升机组运行水平、优化产业结构、探索高质量发展新路，全力打造“六个一流”的清洁高效综合智慧能源企业。

5.2 擦亮品牌，全面提升企业经营管理水平。

一是以文化激发活力。黔北电厂企业文化源于实践，已深入生产经营和企业管理各环节，内涵丰富，历久弥新。千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”体现了黔电人的价值观;文明黔电、幸福黔电、满意黔电“三个黔电”反映了黔电人的内心追求;“不怕困难、勇于开拓、埋头苦干、精益求精”是黔电人共同的内在精神。数十年来，黔电文化滋润、培育了一代代黔电人，构成贵州金元企业文化的重要组成部分，是一颗闪耀着历史光芒的明珠。下一步要做的是不断擦亮黔电文化品牌，加强企业文化建设，从内心深处引领干部员工凝心聚力，干事创业。

二是以文化促进管理。在一代代黔电人接续奋斗过程中，黔北电厂形成了自己的管理经验，最鲜明特色就是“高、严、细、实”。“标准化管理”“一切按规则办事”“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”成为广大干部 员工的共识和工作习惯。坚持不懈抓“基层、基础、基本功”，《“三基建设+多维监督”管理机制的构建与实践》获得2021年中电联管理创新成果一等奖。坚持不懈抓安全生产精益管理，被评为“标准化良好行业5A级企业”和“安健环体系建设三钻试点单位”，连续五年被评为国家电投集团“安全生产先进单位”。坚持连续11年出版企业《科技论文集》，从千锤百炼中不断积累经验，使黔北电厂在面对复杂的经营环境或是遭遇突如其来的困难面前，经受住重重考验，安全生产基石始终坚如磐石。下一步将持续大力开展管理成果经验总结提炼，为“黔电经验”注入新内涵。

三是以文化培养人才。企业的竞争就是人才的竞争。黔北电厂历来注重人才培养，通过“请进来、送出去”方式，有针对性地全方位培训，运用绩效分配向一线倾斜等手段，实施新员工“三五”培养计划，建立青年人才库数据模型等，推动“三通道”建设拓宽晋升渠道，以个人带动整体，整体助推企业发展的理念，铸就了一支戮力齐心、百战不殆的干部职工队伍。培养出厅级干部8人、处级干部50多人，输出大量管理和技术人才，被业内称为贵州电力的“黄埔军校”。下一步将不断继续加强队伍建设，加快人才培养力度，让更多的人才涌现出来，走出去。

5.3守正出新，培育高质量发展新动能

一是创新党建工作。坚持党建和中心工作深度融合，探索研究党委日常工作机制，充分发挥党在国有企业的独特优势。坚持把推动贵州金元“543党建体系”在黔北电厂落地作为今后一段时间党建创新的主要落脚点。深入研究探索“543党建”工作方法、工作载体、党建平台、工作机制在厂党委、支部和班组的应用，力争形成系列党建创新成果。深入挖掘“黔电文化”品牌价值，通过各类平台讲好“黔电故事”，继续强化企业文化在企业管理中的作用，擦亮“黔电文化”招牌，进一步提升文化软实力。

二是创新发展模式。新时代新挑战，黔北电厂坚决贯彻新发展理念，按照“保存量、拓增量、谋未来”思路推进创新发展。存量方面，持续强化安全和生产经营管理，千方百计控降成本，继续保持贵州省内同类机组发电量、负荷率最高，实现盈利能力领先。增量方面，全力拓展蒸汽销售业务，力争在“十四五”期间蒸汽年销售量达到300至400万吨;全力引进工业用热、用水、用电、固废深加工，提升企业的附加值。未来方面，全力推进“风光火储一体化”西部清洁高效能源基地建设，加快布局电动重卡绿色交通业务，抢占未来制高点。通过发展模式创新，保持黔北电厂勇立于时代潮流，找到了一条新路子。

三是创新机制体制。机制体制是企业永保活力的土壤。黔北电厂着力完善激励机制，强化专项激励和价值激励，适应“新产业、新业态、新模式”时代需要;积极创新人才培养机制，出台多项人才培养规划和配套制度，促进不同人才在重大项目、重点项目、重点任务中磨砺意志、增长才干。不断健全完善管理机制，加强与相关机构合作，开展课题研究，着力推进运检分离、能源基地一体化运营管理等方面的探索与尝试，努力为企业管理提升贡献力量和智慧。

6结语

企业文化是企业隐形生产力的集中体现，也是企业核心竞争力的集中体现。黔北电厂经过长期沉淀探索，从企业愿景、核心价值观、企业管理、员工行为规范等方面全方位形成了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系，并通过良好植入为企业管理与发展树立了鲜明导向，取得了良好成效。站在新的起点上，黔北电厂将牢牢把握好企业文化的着力点，引领和提高企业文化建设的层次和水平，把企业文化真正建设成企业的核心竞争力，为企业高质量发展强大引擎动力。

电子参考资料：

[1]新时代国企企业文化建设的五大着力点.[2021-08-12].https：//mp.weixin.qq.com/s/WstjE-tGErAytgqTHPoa1A

[2]建设优秀企业文化应遵循的原则及万科案例解析.[2020-07-01].https：//mp.weixin.qq.com/s/P2etxQ0DRa0uivDJ9sTR6A

（作者单位：贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂）