黔北水电厂：把生产“安全阀”拧得更紧更牢

李志瑶

安全生产是企业最大的效益，也是壮大发展的根基。近年来，国家电投集团贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）黔北水电厂始终将安全生产摆在首位，保持稳定向好的发展态势。2021年，黔北水电厂用心守护安全，以实干笃定前行，获得国家电投集团“建功创一流”安全生产先进集体荣誉称号。

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”新征程上，黔北水电厂不仅要从企业发展全局高度谋划发展路径，更要在强基础、壮筋骨上下功夫，确保企业在新的历史起点上蹄疾步稳。

拧紧安全生产“思想阀”

在黔北水电厂石垭子电站，有一项全体干部职工都积极参与的活动——违章随手拍。大家随时随地用手机将习惯性违章曝光在工作群，就算只是地上的一个烟头也不“赦免”。

“曝光一次，奖励30元不等。”曾在一个月拿到100元奖励的电站职工申洁说。

石垭子电站充分运用激励办法，对工作业绩突出的员工进行奖励，电站新员工刘谷雨、“消缺王”邹海鹏几乎每个月都能拿到50至200元不等的奖励。站长陈庆海深知，奖励不仅可以激发员工的工作积极性，更能促进基层一线人员提高安全风险辨识能力和员工本质安全水平。

石垭子电站是国家电投集团命名的首批“示范班组”，陈庆海不断思考，如何才能把电站员工打造成一支技术过硬的合格队伍？2021年，陈庆海从人员思想观念着手，将抓实员工业务技能及综合素质培训摆在首位，督促班组利用综合班开展“青年课堂”，鼓励大家“谁消除缺陷，谁就上台讲课分享经验”，并让员工在轮值交接班时，定期进行新安全生产法、民法典的分享学习，目的是为了强化员工自身岗位安全职责。

据了解，2021年，黔北水电厂注重顶层设计，强化高位推动，将线上线下培训相结合，广泛开展安全培训与宣传教育，全年组织11座电站开展应急实战演练18次、桌面演练186次、双盲演练11次，并根据演练结果对超标洪水、突发泥石流、山体滑坡、塌方、落石等自然灾害防范措施进行完善，积极与地方政府应急管理部门联系，形成区域联动机制。

黔北水电厂标本兼治，多措并举，在整治顽疾上精准发力，2021年集中组织开展检修23台机组，其中常规检修项目2000余项，消缺项目1900余条，实现机组设备“零缺陷”进入汛期。

“安全生产不仅要实现‘零容忍，还要追求‘零损失‘零非停‘零违章。” 黔北水电厂厂长张全宏多次强调。

在此基础上，领导班子带头定期“点对点”到电站开展安全生产专项指导，提升内部安全管理水平，实地参与电站隐患排查和一线班组安全活动，2021全年开展隐患排查37次，各电站建立隐患台帐，按“五定”原则制定治理计划并实施，实现闭环管理。

筑牢安全生产“防火墙”

“施工人员在工作现场不戴安全帽作业，本月对施工单位处罚300元;电站旁站监督人员没有落实监督责任，处罚200元。”2021年10月底，沙坝电站副站长黄仕宇在会议室通报厂房及大坝现场整治工作中的违章事件，这是黄仕宇到电站任职以来的第一次“红脸”。

患生于疏忽，祸起于麻痹。33岁的黄仕宇，在安全管理中不留情面、敢于较真，表明了黔北水电厂对安全管理“零容忍”的态度。

由于操作人员的素质及安全认识参差不齐，承包商管理是安全管理中最让人头疼的问题。黔北水电厂结合生产实际，进一步深化“硬隔离、双锁制”管理，发动广大干部员工收集各类反违章教育素材，制作十大类高风险作业培训课件，图文并茂展现了工作中因违章行为而引发的各类人身伤亡事故，让安全意识深入人心，形成安全生产管理共同发力、齐抓共管的良好局面。

不仅如此，黔北水电厂还在检修技改作业现场管理过程中，打破常规固有管理模式，从源头入手推进创新管理，应用新技术、新工艺消除安全隐患。采用监督人工旁站和加装移动式摄像头电子旁站，对作业过程实施全过程、无死角监控管理，还结合安健环体系推进工作，根据风险数据库风险分级情况，制定黔北水电厂《目视化管理标准》进行生产现场安全风险告知，并在各个生产现场增设语音警示系统，对进入生产现场人员进行实时风险语音提示。

通过实施上述办法，生产现场风险得到了有效控制，2021年作业现场违章率较2020年明显降低，从源头上解决了反违章管理难的问题，全年实现“双零”安全目标。

“安全生产是企业的‘生命线，没有安全一切都是零。发展每前进一步，安全就要跟进一步，安全和发展要同步推进。”张全宏说。

清除安全生产“拦路石”

在黔北水电厂七里塘电站，即将退休的电站女职工韩仕红在微信朋友圈晒出一段跳舞视频，这条视频展现了电站员工的获得感和幸福感。视频中，“家文化”三个大字的背景引人注目

2021年，黔北水电厂开展环境整治，持续以点带面打造标杆电站，彻底解决员工住房潮湿、厨房破旧等一系列问题。“我们的工作和生活环境越来越美，大家也更有干劲了。”韩仕红说。

“一直以来，黔北水电厂以电站‘家文化为根，把党建融入中心工作，把员工的精神需求和现实诉求摆在首位，以一座电站就是一个党支部作为堡垒，引领党员冲锋在前、示范在前，着力解决员工‘急难愁盼等问题。” 黔北水电厂党委书记张宗坤说，要让员工从细节处感受到人为关怀，以此规范安全管理，提升人员素质，打造一支积极向上的和谐团队，从而打通安全管理落地的最后一公里。

在新的安全形势下，抓生产安全如同滚石上山，对黔北水电厂来说仍旧是一场攻坚战、持久战。

2021年10月，贵州省遵义市主城区突然爆发新冠肺炎疫情，黔北水电厂立即启动应急预案，组织全厂260余名职工积极主动参与地方政府的疫情防控工作，并编制下发黔北水电厂疫情防控手册，让员工正确认识、科学防控。

遵义市疫情结束后，地方政府给予黔北水电厂高度评价，并授予“同舟共济战疫情、大爱无疆暖人心”的锦旗。

常态化疫情防控形势下，不仅检验了黔北水电人的初心，更考验了黔北水电人的担当。

早在2019年，张全宏就从环境整治、班组建设、员工技能、班组目标等方面，高度提炼总结“123456安全生产管理思路”，深入研究班组安全建设，着力构建“全方位”安全保障体系。黔北水电厂各电站以班组建设为着力点，逐步规范生产作业，持续朝着“标准化、专业化、精细化”的目标迈进，员工“规矩”意识得以提升，安全生产基础不断夯实，安全生产形势持续稳定。

2021年5月24日至28日，黔北水电厂在贵州金元安健环体系评估工作中，达“三钻三星”水平。