西能公司全力打造学习型企业

刘琼 齐一颖

学习，是破解企业改革难题的“金钥匙”，亦是助力企业高质量发展的“登云梯”。

一直以来，国家电投集团贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）下属贵州西能电力建设有限公司（以下简称“西能公司”）致力于建设成为经营好、发展快、凝聚力高的学习型企业，该公司学习氛围日益浓厚，员工纷纷争当“学霸”。

好记性不如“烂笔头”

“就算脑子再好使，但事儿多了就容易忘，用笔记下的东西，永远都不怕忘。”吴长江是西能公司一名继电保护工，这是他的口头禅，也是他在学习中的座右铭。

吴长江的桌上有几个黑色笔记本格外打眼，纸张都被翻得卷边了，打开一看，一行行整齐的笔迹映入眼帘，一些文字旁还画有示意图，写上了注释。

“WU31DL/247/01/1来自Ⅰ母母差保护装置A屏”

“二厂6kV开关合不上具体原因分析记录”

“二厂测控装置技改难点及人员投入”……

这些文字，都是吴长江的“烂笔头”记下的点滴。入职以来，他一直保持着勤学勤记的习惯，在参与贵州金元纳雍发电二厂500kV断路器保护装置升级改造、GPS对时改造、2号机励磁系统改造、500kV升压站5012CT及5013CT升级改造工作中，他详细记录下了每一项工作中的流程及重点、难点。

“我就说嘛，好记性不如‘烂笔头，遇到问题翻翻我的笔记本，嘿，就解决了！”

2021年，吴长江在中国电力网发布了《电厂电气综合自动化技术应用探讨》专业论文，同时，他与师傅们开展纳雍发电二厂2号发电机励磁功率柜均流不平衡技术攻关、2号机励磁系统升级改造、500kV 电流互感器升级改造等多项技术工作，均取得了不错效果。

“我觉得公司的学习氛围特别好，在这样一个人人爱学习、个个求进步的环境中，我怎么好意思懈怠。”吴长江说，“接下来，我还想学学励磁系统调试、通讯自动化、500kV线路保护、施工管理等等，进一步拓宽自己的知识领域。”?

职场“小白”稳步进阶

三年前，夏伟力还是初入公司的一名职场“小白”。为了让自己更有效地完成工作，更快地适应岗位，他在工作中认真仔细，边学边问;工作之余努力上进，扎身“学海”。经过无数个挑灯夜读的日子，他成功考取二级建造师，这也让他更加“痴迷”学习，从二级建造师到二级造价师，从装配式工程师到机电BIM工程师，一步一个脚印，夏伟力迎来人生的大丰收。

在贵州金元威宁一、二期光伏项目建设过程中，夏伟力运用理论知识解决了诸多实际工作中遇到的问题，并与同事携手发明了实用新型专利——《一种密封光伏逆变器散热装置》，并发表了论文《针对光伏发电工程在粉煤灰地层施工的技术研究》。

西能公司号召全体干部员工把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，以学益智，以学修身，以学增才，以学兴企。夏伟力正是得益于西能公司提供的平台，经过“充电”“补钙”“增益”，从职场“小白”成长为项目副经理。

“下一步，我还会继续在公司提供的平台上学习，争取今年通过一级建造师考试，明年备考一级造价师！”夏伟力说。

活到老 学到老

“他可是我们公司的技术大咖呢！”

“他是我见过的最勤奋的老学生了！”

这是大家对黄华的评价。

黄华是西能公司一名54岁的员工，从业30余年来，他先后参加过贵州金元黔北电厂、鸭溪电厂等项目建设。自西能公司实施“走出去”发展战略以来，他将“活到老、学到老”这句话淋漓尽致地展现在工作和学习的方方面面，在备考监理工程师的那段时间，他付出了比常人更多的努力。

“哦，原来是这样。”

“这个要记牢！”……

只见他趴在电脑前，一页页地翻阅着准备已久的课题，俨然一名“老学生”的模样。

备考的三个月是黄华最“难熬”的日子，为了兼顾工作与学习，两不耽误，他常常利用午休时间去公园背书、见缝插针用手机刷题库，在考试成绩公布那一天，黄华激动万分，“合格了！没白费！”看到成绩的那一刹那，他由衷体会到了“梅花香自苦寒来”的深意。

“其实，我能这么顺利通过考试，多亏了公司举办的监理工程师培训班，通过专业老师上课辅导，才让我更有把握。学习不仅让我收获了技术上的进步，更让我看到了希望与未来。”黄华说。

企业变“学堂” 知识成力量

西能公司以建设学习型企业为载体，让员工们重新回到“学堂”，通过“自习”“研讨”“集训”等多种学习方式，让员工全方位提升。

为了更好地对标专业领域、专业人才的精准培养，让企业切实做到“术业有专攻”，西能公司出台了专业领域考核和激励管理办法。每年制订培训计划，选派人员通过脱产集中、网络授课等方式进行培训，同时，以党委中心组学习、书籍阅读、专题研讨等形式加强领导人员的学习。编制员工资质证照维护管理规定，鼓励员工积极获取公司所需的各类执业资格，改善公司人才结构。执行员工挂职轮岗锻炼管理办法，选派人员在一定时间内到公司各部门、各派出机构担任一定职务，培育复合型人才，让员工人尽其才，才尽其用。

在完善相关制度的基础上，西能公司还做到不断突出平台和载体创新，并对学习的内容、学习的频次、学习的方式等进行了细化和硬化。通过“挑战者”“攀登者”的平台搭建，更好地加强公司人才梯队建设，构建“三型”人才库，增添企业的“智能库”。通过“师带徒”平台的搭建，充分发挥公司生产技术业务管理骨干、党员专家、技术能手“传、帮、带”作用，切实做到“不落下每一个人”。实施全员“一人多证”计划，设定基本目标和登高目标，执行相应的奖励和考核标准，确保人才成长的“全覆盖”。

此外，西能公司还注重活动渠道的畅通，每年都会结合实际开展形式多样的活动，如文化沙龙、主题征文比赛、读书分享会、职工书屋、职工技能竞赛等等，这些活动的开展，不仅开阔员工的视野，也能增添学习的乐趣，不断推进人才的提质发展。

目前，西能公司的人才培养已经形成了较为完整、成熟的体系，取得明显成效，涌现出了一批批优秀人才：公司员工张冲荣获中国能源化学地质工会“大国工匠”称号，他牵头负责的“张冲劳模和工匠创新工作室”，立足生产实际，开展技术攻关，获国家专利以及正在审核的专利达10余项。公司员工顾建荣获贵州省五一劳动奖章，在贵州金元转型发展的重大项目——威宁百万光伏基地建设中，他主持三个项目建设管理，担任青年突击队队长，在17个项目中创下首个架空线路完工、首个具备并网条件、首个提前并网发电、首个全容量并网发电“四个第一”佳绩，为项目争取补贴电价、助力当地脱贫攻坚和转型发展发挥了重要作用。