基于大数据的企业信息化建设路径研究

杨雪

关键词：大数据；企业信息化；信息化建设；大数据管理

1引言

当代企业的经营发展，若要在竞争白热化的市场环境下获得生存地位，并走向可持续及高质量发展之路，需要跟上时代的发展步伐，适应时代的发展趋势。大数据时代全面来临的社会背景下，加强企业信息化建设，可以优化企业的核心竞争力，改善管理理念，发挥出各种结构化数据资源和非结构化数据资源的最大价值，提升企业前线业务水平，走向健康稳定的可持续发展之路。由此，当代企业的发展需将大数据技术的应用作为信息化建设的发展方向，并通过建设信息化管理系统，确保企业的运营管理更为便捷。

2大数据对企业信息化的影响

目前，我国当代企业信息化建设和信息化管理工作，主要指企业基于生产经营活动、经济业务活动、客户交互、客户服务管理等多个层面展开数字化建设。并通过构建独具企业特色的内部管理体系，加强对不同环节数据信息资源的分析、整合、分类、研究，以帮助企业领导人和决策工作人员制定企业的战略发展规划，预测未来的发展走势，帮助企业提升经济发展，扩大利润空间，推动企业走向健康稳定的可持续发展之路。目前，在我国当代企业持续进行信息化建设的过程中，已经从最开始的计算机设备应用，逐步走向网站数字化建设。而发展到21世纪的今天，信息系统的建设已经不再简单地局限于计算机互联网系统的使用。大数据技术的出现及广泛应用，为我国当代企业的经营发展及内部管理模式提供了全新的发展机遇，可确保内部管理走向纵深发展，对其带来的影响主要表现在两个层面。

首先是可以使企业的运营决策更完善，确保企业内部信息系统构建的完善性。新时期，当代企业要想改变其在市场中的核心竞争力，其核心和抓手就在于是否能够真正地掌握前端消费者需求，是否可以通过数据信息分析，挖掘消费者的潜在需求。并通过对大数据技术的全面分析，做出企业未来的发展决策，对市场发展作出合理预判。在我国这些年持续推进互联网技术和信息技术高速发展的社会背景下，电商平台、互联网社交已成为主流，消费者已经不再简单地局限于主动购买，不再向产品服务者提出个人需求，而是通过各种线上行为来表达个人在消费上的发展需求。这些在互联网中存在的表达信息，是互联网平台之间的相互参照、数据信息之间的关联，逐步形成了消费者潜在需求网络体系。而若要获取这些网络需求信息，达成信息获取发展目标，保障用户需求获得的精准性，就要通过大数据技术来为其赋能。

其次是在竞争情报上。竞争情报是帮助当代企业在行业中求得生存发展地位，并改善市场核心竞争优势的重要举措。竞争情报可以帮助企业相关工作人员和决策制定人员了解竞争对手的发展现状以及目前行业、市场发展环境，并基于数据信息分析，获得市场现状，降低企业的经营发展风险因素。通过获取竞争情报，可以使管理工作人员更为清晰直观地了解商业关系的实际变化现状，掌握更多的市场发展机会，有效抵御市场所带来的发展风险。同时，分析来自竞争对手的战略发展规划，挖掘出更多潜在的竞争对手，并通过对竞争对手成功经验的借鉴、学习、分析，了解竞争企业发展以及整个行业变革带来的重大影响，明确其未来发展的技术动向，了解行业发展政策对于提高企业核心竞争力带来的冲击，以便第一时间制定出相应的战略发展规划和营销策略。

3大数据时代的中小企业信息化管理重点

3.1数据分析，建立信息联系

在大数据时代，企业的信息化管理和信息化建设，其核心及重点就在于如何实现数据信息的有效筛选。同时通过对数据信息的深入分析及整合，挖掘出其中有价值的信息。随着近些年我国市场经济对企业支持政策的不断提升，企业的发展空间变得越来越广阔，导致企业业务量全面增长，产生的数据资源也越来越丰富，循环速度日渐加快。加之市场经济发展过程中，主体越发多元化，海量数据信息指数快速增长。面对海量的数据信息以及越来越复杂的交易数据资料，企业的内外环境也变得越发复杂。这些基于多个行业、不同渠道的数据信息，蕴藏着较多的数据信息总量，分布不够均衡，无法保障其形成内在联系。若未通过合理挖掘，则无法将这些数据信息转化为企业可应用的有效资源。因此，面对这些海量的数据信息，需要依照企业的实際发展现状，综合未来的战略经营发展规划，对信息进行海选，同时展开整合，发挥出数据信息的最大价值。

3.2明确数据整合重点，构建数据资源池

为进一步确保获取精准有效的数据信息，可以综合企业的战略经营发展规划、服务定位、产品生产情况以及产业链需求情况，将其作为数据信息筛选的参照指标。除此之外，还需重点关注市场发展动向，依照市场发展动向展开数据分析，如我国的政策倾斜情况、产业体系中龙头企业的发展动向以及跨国企业的真实需求。可综合企业的战略经营发展目标，以实现数据信息的合理整合、有效处理，并建设数据资源池，将其作为未来进行数据信息资源提炼的参考。基于大数据这一时代背景，企业是否可以提升其行业竞争力，核心及重点就在于数据整合能力是否达标。因此，企业的数据信息分析工作，需要确保其完成的高效率和高质量，并形成更为完善的数据挖掘意识，强化人才培养，才可实现数据信息的有效分类、整合、挖掘，并对企业未来的发展作出预测。

4大数据背景下中小企业信息化管理策略

4.1优化企业大数据基础平台建设

目前，在企业的信息化建设过程中，虽然已经建设了相应的信息基础设施，但是总体来看，仍然无法满足大数据时代的发展需求。企业需要通过积极引进更多懂企业管理，又懂信息技术的复合型人才，并提高技术设备的建设水平，为后续大数据信息管理平台提供有效保障。在建设信息系统时，需确保其具备强大的数据信息处理能力，优化数据存储和数据分析，面对来自不同渠道的数据信息，可进行有机整合，为企业制定未来的发展决策提供有效的数据参照，推动企业实现健康稳定的可持续发展。因此，为确保大数据平台建设的科学合理，需建设相应的信息化管理机制，综合企业的发展现状，保障方案制定的有效性。通过建设信息化保障机制，对信息化建设进行客观评估，综合企业发展进行可行性论证，并建设信息化平台、岗位责任制，以制度为约束，确保信息化建设及相关平台构建具备较强的可执行性。

4.2利用国家和相关部门的支持政策

近年来，我国越发关注大数据技术的使用，并相继出台扶持政策为大数据发展予以保障。因此，我国当代企业的信息化管理和平台建设，也需要综合本地的政策出台情况，确保大数据技术使用的规范、相关平台建设的标准，并从中获得信息化建设发展先机。企业可以通过当地相关部门颁布与大数据相关的扶持政策，获得大数据平台建设的发展机遇，提高在市场中的曝光度，满足企业的发展需求，获得更多优化企业管理水平的途径。

4.3整合资源，构建完善的企业供应链

在大数据时代全面来临的社会背景下，当代企业的管理工作需要以大数据技术为载体，实现资源的有机整合，改善内部管理水平，并完善供应链。首先，需建设信息管理系统，依照企业目前的经营发展现状以及物资购买情况，以大数据技术为依托，对其进行动态化的实时监控，以获得更多有用资产。在数据信息分析时，剔除其中无用资产和低效资产，确保企业的经营发展水平维持在合理状态下，降低不必要的经济损失。其次，需要提高企业信息管理系统的综合水平，建设沟通交流平台，实现部门之间的数据信息共享，改善内部管理水平，并优化部门员工之间的沟通效率。最后，需要健全供应链，须解决传统企业管理过程中部门与部门的信息孤岛问题，并综合整个市场行业的数据信息，确保企业的内部管理工作以及未来的决策制定满足企业的战略规划发展需求。另外，企业可以在生产经营、物资采购、营销等不同层面，实现和销售商、供应商之间的有效衔接，并对相关数据信息展开深入挖掘，综合大数据技术改善企业的产品生产流程，降低成本投入。在整个过程中，可以建设信息化资源供应链体系，注意信息安全问题，有效规避信息泄露导致企业的稳定可持续发展受到负面影响。

4.4做好有效的数据防护规范

在使用大数据技术展开信息收集、信息整合时，不论是基于外部环境加强信息整合，还是基于内部对数据信息加以管理，都是一个动态化的更新过程。因此，数据信息保护规划也需要跟上数据信息的整合、更新过程．有效规避数据信息的泄露对企业稳定发展带来的冲击和影响。因此，需要制定针对性的数据防护规范，确定收集信息的整合标准、使用要求，并综合市场的发展现状和动态变化过程，对其防护规划进行不断调整。在使用数据信息防火规范时，需要设定数据信息防护责任人，为其赋予数据信息操作权力，并与部门岗位绩效直接挂钩。除了涉及企业发展过程中的营销部门和业务部门之外，还需要综合财务部门和人力资源部门承担一定的信息安全责任，以确保在信息安全防护工作上环环相扣、层层递进，形成更为立体化的安全防护链条。通过建設安全信息防护管理团队，引进更多懂得安全防护技术的信息化人才。通过应用安全防火墙、身份认证、加密技术等，针对数据信息防范水平定期展开检查，并专门组建法务部，展现数据信息防护的最大价值，形成全局化管理模式。另外，为进一步确保高度安全地获取企业数据信息，在日常数据信息整合时，可以尽量减少数据信息总量，缩小数据信息的收集规模，有效减少数据信息防护压力。对于必须进行收集的数据信息，需要了解其来源渠道，明确其是否可以真正为企业的发展发挥出作用和价值，并设置针对性的专项论证体系，以确保数据信息不存在风险。可以通过为不同部门设置不同的职责权限，筛选数据访问者，并依照企业的内部人员组织架构和部门岗位调动情况，及时做出动态调整，有效规避访问点太多引发数据信息安全问题。对于来自企业外部的数据信息，企业需要设置严格的防火墙和严密的准人机制，以避免对企业内部重要数据信息带来影响。

4.5重视专业人才培养，保证管理效果

在当代企业的信息化系统建设和信息化管理工作中，最终还是需要通过人来实现。因此，需要专业人才积极发挥作用，在管理工作中定期跟踪、维护、检查故障，确保信息化管理工作的精准落实。企业需要加强信息化人才的培养工作，可以通过定期开展岗位培训，让相关工作人员了解更多的信息化管理技能，并引进更多了解安全防护的专业人员，以确保整个系统高度稳定运行及维护信息的安全性。在培训过程中，可以使培训和工作绩效直接挂钩，进而加强对信息系统管理维护工作的重视。在人才培养上，既可以线下培训，也可以线上培训。通过信息化平台宣传企业，体现出大数据信息化建设的作用和优势，保障企业信息化管理工作的有效落实，发挥信息化管理工作的最大价值，改善企业的内部管理水平。

5结束语

在大数据时代全面来临的社会背景下，当代企业的管理工作必然走向信息化发展之路。通过建设信息化管理体系，可以优化内部管理水平，帮助企业拓宽利润空间，改善经济效益，同时优化供应链管理模式，为企业提供一个更为完善的发展环境，保障决策制定的有效性。在进行信息化建设和管理时，需要依照当前企业的发展现状，综合平台建设、政策利用、供应链管理、数据信息安全防范、人才培养，保障信息化管理的有效性，为企业的稳定可持续发展保驾护航。