薪酬管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨

吴量　刘伊宁　唐雨琪

摘要：合理的薪酬管理制度有利于企业更好地吸引以及留住人才，然而在企业实际薪酬管理过程中却存在很多问题，在薪酬制定时没有根据员工的实际需求以及工作能力进行合理的薪资分配，会显著降低员工的工作积极性和参与热情。因此，企业要想提高员工的工作积极性，更好地在社会激烈竞争中脱颖而出，就要加大对薪酬管理的创新力度。

关键词：薪酬管理;企业;人力资源;应用策略

引言

随着市场经济体制改革的深化实施，我国企业市场竞争压力也随之越来越大。为了应对激烈的市场竞争带来的冲击和压力，企业应该按照市场经济发展的规律，提高市场环境的适应能力与竞争力，充分发挥人力资源薪酬管理体系的优势，为企业的健康发展做好人才储备的工作。

1薪酬管理的作用

1.1有效激励企业员工

企业管理可以通过有效的员工薪酬激励方式，保护和激励企业员工的工作劳动积极性，提高整个企业生产管理效率。工作人员在付出了一定的劳动后，不仅需要企业在精神方面给予认可，还需要企业在福利、待遇，特别是晋升、工资方面给予一定的回报。因此，科学、可行的薪酬激励机制对于企业人力资源管理工作顺利开展具有重要的作用，这样才能凸显出员工的工作价值，从而激发出员工工作的积极性。其次，不仅要从金钱与物质上来奖励员工，还要在精神上鼓励员工，以此来提高员工的热情，增强工作的质量与效果。

1.2吸纳更多优秀人才

薪酬管理能够有效帮助企业招揽更多的人才，并从中加以筛选，提高企业在人才资源上的优势，进一步增强企业在市场中的竞争能力。还能够帮助企业打造奋斗先进的企业文化，在企业内部营造良好的工作氛围和环境，提高企业的软实力，能够促进企业长足进步。

1.3直接产生资本增值

这种薪酬形式作为一种资本支付薪酬形式，本身虽然不会为其创造任何价值，但整个企业自身可以通过资本支付来交换这些员工的剩余劳动，让这些劳动力和其他生产资料有机地相结合后所创造的产出远远大于资本投入的社会经济效益，从而为整个企业自身创造财富。

2薪酬管理在现代企业人力资源管理中的策略

2.1实现薪酬管理透明化

很多企业在发放薪酬奖励时，通常对于薪酬保密都是有明确要求的，薪酬管理的透明度较低，在企业内部引起了较多的问题。随着现代化企业发展水平的不断提升，职工对于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在实践中，企业应最大限度地确保薪酬管理的透明度、公开度，从而促使薪酬管理更加公平、公允，让员工更加清晰地了解到自身在绩效考核过程中存在的问题，为员工明确今后的努力方向。此外，薪酬管理透明化水平的提升可以让员工形成正确的工作态度和目标。企业应当将薪酬管理制度以及绩效考核指标尽可能详尽地向企业职工讲解，告知员工不同绩效奖励内容的具体评定标准，明确薪酬构成，对企业职工形成正确的引导，加快构建和谐工作氛围的速度。

2.2开展多元化福利项目

在现代化企业薪酬管理制度中，越来越多的企业开始关注员工的福利待遇问题，并采取了相应的福利待遇措施。但是从项目的发展情况来看，企业并未进行多渠道的大力宣传，也缺乏相应的落实政策。这也就使得大部分员工没有过多地关注福利项目政策，此外还存在大部分员工把资金福利放在重要位置，而忽视非物质的福利，这些情况都严重阻碍了企业福利待遇项目的有效开展。为了改变这种不良现象，一方面企业要加大对福利政策的宣传力度;另一方面就是要适当提高福利制度的弹性，并建立多元化的福利项目。这种多元化、弹性较强的福利制度可以为员工提供更多优质的选择，员工可以根据自己的实际需求来选择相应的福利。

2.3完善绩效考核内容

为了充分发挥出薪酬管理制度在企业经营发展过程中的积极作用，企业必须在完善现有薪酬管理体系，优化和完善企业的绩效考核内容，将企业自身经营发展与组织结构融合在一起，制定科学合理的绩效考核内容。首先，从企业内部着手，调查和掌握各个工作岗位在企业经营发展过程中所发挥的重要作用，然后根据人力成本核算的结果，制定符合各个工作岗位的绩效考核内容。其次，企业人力资源管理部门应该通过定期开展市场调研活动的方式，分析同类型企业工作岗位绩效考核的内容以及相关标准，并以此为基础优化和完善企业内部绩效考核的内容。再次，企业在优化和完善绩效考核内容时，应该根据企业内部各个岗位的权责，要求员工严格地按照绩效考核管理工作的要求，履行自身的职能，避免因为企业管理规定存在漏洞，而发生以权谋私的风险。最后，有效提升企业绩效考核的科学性与合理性。站在基层员工的角度上，设计合理的基本薪资、绩效薪资和员工福利比例，充分发挥员工激励措施的优势，优化企业内部竞争环境，提高企业薪酬管理制度实施的效果。

2.4完善对员工的培训工作，营造良好工作氛围

良好的工作氛围可以缓解员工的工作疲惫，延长对工作的精神集中时间。例如，可以在办公室内增设休息的场所，为员工提供午睡靠枕，增加绿色植物的数量。当下员工已经不仅仅关注薪酬，还更加关注企业的培训机会和发展机遇。为了满足员工们的这一需求，企业应当定期展开培训，内容不仅仅涉及专业知识和经验案例，还应当增强員工对企业的认同，提高员工的综合素质，促进员工为企业的发展投入更多的精力。企业还需要给有晋升价值、表现良好、工作质量高、口碑好的员工提供晋升机会，让员工有持续奋斗的目标。

结语

通过文章分析得知，企业人力资源管理中的薪酬管理制度对于企业的良好发展具有积极的促进作用。但是传统的薪酬管理制度已经与现代化企业发展目标不匹配，这就需要企业管理者加强对薪酬管理制度的创新与发展。同时还需要不断开展多元化福利项目强化薪酬管理的透明度以及建立完善的薪资沟通渠道，这样才能确保薪酬管理制度的有序进行。

参考文献：

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[2]王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010（28）：58-59.