大数据时代加强事业单位预算管理的建议

汪超

摘要：互联网技术让人们日常的生活和学习更加的便利。在此基础上，对互联网技术相关的研究和探讨也就越来越多，涉及的范围也越来越广。随着时代不断的变革发展，依托互联网技术又衍生了很多的技术，其中大数据技术就是其中的一项，而且大数据技术也逐渐渗透到了各行各业，大数据技术具备较高的数据处理功能和信息传递功能，对事业单位可持续发展带来了巨大的便利，因此我国事业单位应该抓住发展机遇，把大数据技术所具备的功能科学合理地应用到预算管理中去，让事业单位预算管理更加的精准规范，使事业单位预算管理水平和效率达到最佳。

关键词：大数据时代;事业单位;预算管理

引言

社会经济的快速发展促进信息技术的发展以及应用，信息技术的应用越发受到财务领域的重视。在开展财务工作环节，进行信息化管理，行政事业单位想要在这样的背景下稳定运行，需要对预算工作实施有效管理，明确管理目标。在预算管理的实际工作中，需要构建与行政事业单位相符的预算管理目标，推动单位在信息时代的建设。

1大数据的含义

当前，虽然人们的生活学习和大数据技术具有息息相关的关系，但是大部分人对大数据技术的认识和了解还处于初始阶段，对大数据含义的理解也不深刻。大数据简单来说就是一种精准可靠的信息处理技术，是现代互联网发展的必然趋势，是应用各类信息软件对信息以及数据进行收集、分析和整理的过程。大数据处理模式不仅能够同时容纳特别庞大并且集中的信息数据量，还能够精准地分析出哪些信息对使用人员更加的有用，然后定时对使用者进行相关内容的提醒和推送。简单来说，大数据技术对信息处理的本质是对收集的所有信息进行分析、整理和加工，所得出的信息数据更加符合人们日常生活学习的需求，让人们获取信息数据更加的方便快捷，同时节约大量的时间。

2大数据时代加强事业单位预算管理的建议

2.1依托信息计算引入创新的預算执行监管技术方法

首先，行政事业单位应该针对预算执行监管工作设立独立的内部审计部门，进行事前、事中、事后三位一体的监管模式，由审计部门对预算执行情况进行全程监管，把控每个预算流程的执行情况，使预算执行监管形成一个闭环式的有机整体，一方面可以妥善弥补监管缺陷，另一方面能助力预算管理目标的顺利实现。其次，行政事业单位在预算执行监管过程中，应该积极开发利用信息技术资源，根据预算执行监管需求建立预算信息共享平台，提高预算系统内部的信息传递速率，以便及时发现和解决各种预算执行不力问题，进而显著增强预算执行监管质量;利用大数据和云计算技术对预算执行情况进行实时监控，将预算执行情况数据化地呈现出来，可以让预算执行监管更具时效性和直观性，充分发挥信息技术的监管优势，从而保障行政事业单位预算管理工作在信息时代取得更扎实的改革成果。

2.2加强组织机构建设

组织机构的建设是实现预算管理的重要环节，只有组织机构建设的好预算管理才能真正的做实、做好。如何加强组织机构的建设呢？首先，必须要建立独立的预算管理部门，专门负责预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考核、分析等一系列的工作。其次，注重人才引进与业务能力培养。在人才引进方面要遵循“公开、公正、平等、竞争、择优”的基本原则。在筛选人才方面首先要注重道德素养，在具备道德素养的同时，优先选择符合岗位要求、具备胜任能力的优秀人才，进行预算编制及其相关的业务处理。在工作过程中，应保障员工一年至少参加两次关于提升业务能力和预算水平的相关知识的培训或者讲座。在提升业务能力的同时也要不断进行道德素质提升并通过建立内部控制与内审机制，加强内部的审核避免出现贪污腐败现象。

2.3构建完善的绩效考核监督机制

要想保证预算管理的有效性，建立完善的绩效考核监督机制是非常必要的。事业单位在实施预算管理时，预算考核与预算管理相互作用和影响，完善的绩效考核监督机制可以让单位内部奖罚分明，防止预算执行部门为了自身利益而损害整体利益。在可行性奖罚机制下，规范预算管理，提高预算管理水平，把预算编制、运营管理中风险问题调查分析，提出可行性改进意见，规范预算管理流程，及时公布预算执行成果，接受各部门提出的意见，调整管理模式，鼓励各个职能部门顺利完成预算管理目标，实现事业单位预算管理水平的提升，促进事业单位更好发展。在建立预算绩效监督机制过程中，要求单位从实际入手，结合预算绩效考核，目标、预算编制、预算执行等情况确定预算考核指标，综合思考单位运营特点。并且，事业单位需要把财务指标、非财务指标融入到预算绩效考核中，便于在单位内部建立完整的预算绩效考核机制，在确定预算考核指标的情况下，加强单位绩效评价，之后建立考评档案，将其作为下阶段预算管理依据。除此之外，事业单位应对激励机制进行优化，对内部员工科学考核。对于部分工作表现好，预算管理目标顺利完成的部门和员工，事业单位可以提供相应的奖励。对于一些没有完成预算目标的部门或者员工，予以相应的处罚。通过这种方式，可以强化员工思想意识，规范员工工作行为，提高员工工作水平，便于从思想上改善事业单位预算管理状况，有效提高事业单位预算管理水平。

结束语

在行政事业单位的日常工作中，需不断渗透并强化预算管理理念，并对管理中存在的难点展开深入分析，在这个基础上提出制定科学合理的方案、完善绩效指标、加强预算执行监管、实施多元化绩效管理方法等措施，对预算管理工作进行全方位优化，以便提升预算管理成果。只有如此才能最大程度上控制行政事业单位各项目实施的成本，在为人民和社会提供服务的同时，尽量降低服务成本，保护好国家财产。

参考文献：

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