大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

唐雨琪　马东滢　吴量

摘要：随着互联网的普及，大数据技术被广泛应用在各行各业中。大数据时代背景下，现代企业管理工作也逐渐向信息化方向发展，这对于现代企业而言，是进步也是挑战，人力资源管理模式创新成了发展的重点。本文研究企业人力资源应用大数据的重要性，同时提出企业人力资源管理模式在大数据时代下的创新策略。

关键词：大数据;企业;人力资源;管理模式;创新

引言

随着信息技术的发展，大数据已然融入到了各行各业的发展中，它对人们的工作和生活带去了较大的影响。在现代化的企业中，能够发现其拥有着众多的部门，各部门中还有着较多的人员，其人员也会显现出不一样的工作能力及素养，若在这之中仅靠人力来优化配置人力资源是不现实的，也达不到好的效果。对此，在大数据时代背景下，企业在人力资源管理模式创新中需要立足于大数据来开展对应的工作，以此来提升人力资源优化配置效果。

1大数据技术在企业人力资源管理中的重要性

1.1全球化发展的要求

由于在目前的社会发展中，人力资源作为经济发展的重要因素，具有不可替代的重要作用。尤其在大數据发展的当今时代，企业突破了地域等各种客观因素的影响，受到市场竞争与经济全球化的推动作用，能够促使企业实现更好的人力资源配置。在企业的管理内部，不管是员工的培训工作还是人员的招聘问题，都面临着巨大的难题，但这也是企业发展的机遇，能够为企业管理与人力资源管理提供更好的途径，以实现企业的健康快速发展，从而使企业管理与人力资源管理达到更高的水平。

1.2能够提供较好的数据支撑

通过在企业人力资源管理中运用大数据中的分析方法，能够较好的对企业工作人员的流动可能性、工作人员的绩效考核结果、工作人员技能、素养培训以及培训效果等进行细致的分析。随后，还可以通过这些数据信息的分析结果建设企业人力资源核算或者对应的人才评测等，来优化企业人力资源配置，为企业人力资源的管理提供更好的数据支撑。

1.3人事工作量化

大数据能够量化安排企业员工的工作，通过对员工之前工作效率及完成任务的时间和错误率的分析，能够对该名员工的每天的工作量进行量化，在后续企业安排工作时，可以根据过往的数据表现给员工个性化的安排工作任务。这就避免了人员能力参差不齐下统一安排任务而导致部分员工不能按时完成或者工作任务安排不足的情况，人事工作的量化能够充分利用企业的人力资源，在规定时间内，这种量化的手段能够最大限度发挥员工价值。

2大数据时代企业人力资源管理模式创新策略

2.1人力资源管理平台信息化的建立

大数据技术，在人力资源过程中应用，需要建立一个信息化的管理平台，用信息化技术取代人工，实施有效的管理，确保人力资源管理平台能够成为完善的数据库，方便资料查询的同时，还能让资料得到整体共享，给企业其他工作也能带来助益。企业还要分析人力资源管理，并结合企业发展的战略目标，维护好人力资源信息化的平台。同时，企业在实际经营时，要学习其他企业在大数据应用方面的经验，使得大数据技术的作用与价值得到最大发挥，以此将以往人力资源管理工作效率低下的问题有效改进，促进人力资源管理工作效率的大大提高。

2.2约束人力资源管理的工作流程创新

企业要了解人力资源管理的重点经营需求，依照企业运作经营项目的程度条件，判断企业是否具备发展项目规模的内部人力资源，对人力资源管理进行人员工作流程上的必要创新，满足企业项目在人力资源和技术资源等方面的时效性要求。企业可以通过考核人员工作效率和每日任务难度，找出人员在工作方法、时间安排上的不合理情况，协调人力资源的岗位数量和工作任务，在工作流程中标注不同人员所要完成的任务难度，以大家所完成项目的沟通成绩作为考核标准，提醒企业职工端正自身工作态度、学习有关项目运营的技术内容，帮助他们获得人力资源管理方向上的职工岗位培训，加强对人员职业素质和专业技能的整体性培训，增强内部人力资源的项目竞争力和个体专业能力。企业还要适当约束工作流程的人力资源管理创新，避免部分人员在企业工作环境内出现造假行为，严查代打卡现象和带薪离岗现象，实时了解外出项目销售的每日工作进度，不因创新需求降低对人员职业素质的内部考核要求，不断提高人力资源管理在职工培训、岗位考核等方面的工作质量和流程创新，为企业引进发展不同项目内容的优秀人才，让人力资源管理能够全面约束企业项目管路的不正当行为。

2.3建立科学合理的人力资源管理体制

企业中的管理者需要立足于全新的视角，让人力资源管理发挥出具体的作用和价值，在企业内部管理中建立起一个科学合理的人力资源管理体制。在人力资源管理中的管理者应具备双重职能，既需要为企业中的工作人员服务，又要对企业的发展进行直接的服务。对此，人力资源管理者要首先依据员工的基本信息和具体的工作情况，对他整体的工作能力及对应的绩效进行细致的分析。其次，人力资源管理者又需要立足于企业工作人员的整体工作水平的数据信息，来查看企业的实际发展情况。最后，将这些数据信息综合起来分析出所需要的有效的数据信息，最终呈现给高层管理者，让高层管理者能够对企业的实际发展情况做一个总的了解，并在这一基础上来做出准确的决策，找准或调整企业的发展方向。

结语

随着信息化技术的迅猛发展，大数据已经成为时代发展的潮流，网络技术在企业管理中的作用日渐明显。从目前众多企业的管理状况来看，人力资源管理仍处于缺乏数据支持的状态，基于这种情况，作为企业的管理人员，必须要结合当前企业的实际情况，及时地更新管理模式，建立合理的企业管理与人力资源管理框架，充分利用大数据信息技术，构建更加完善的管理体系，发挥企业管理的巨大优势，从而使企业在激烈的市场竞争中，能够处于有利地位，进而推动企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]沈丽萍.“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[J].中外企业家，2020（18）：124.

[2]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：201-202.7D7D372F-CD81-42A7-9F4E-7C003A7363B9