“退伍不褪色”的苗家汉子——访国网重庆彭水供电公司调控中心党支部书记王驰

■ 国网重庆彭水供电公司 王承军

本刊编辑部 傅雅琪

1968年生于重庆彭水的王驰，19岁入伍，在参加老山前线对越自卫还击防御战中荣立二等功；23岁退役，进入国网重庆彭水供电公司，数十年如一日，用实际行动践行“人民电业为人民”的服务宗旨，成为彭水供电公司的一面旗帜，两次荣获国家电网公司先进个人，2008年被奥组委邀请观看奥运会，2010邀请观看上海世博会。王驰同志无论是在军营还是在企业，始终以国家和人民利益为重，恪尽职守，用生命捍卫祖国疆土，用行动守卫万家灯火。

月映沧海，日沐江山。从血与火的风华洗礼，到冰与雪的战天斗地，从傲然绽放的英雄之花（木棉），到万家灯火的苗家山寨，4年的军旅生涯，淬炼的军人本色在31年的电力事业中熠熠生辉。面对未来，王驰依然不减军人的凛然风采，他说时刻准备着，组织需要他到哪里，他就奔赴到哪里，以身作则，建功立业。

农电管理：在进入供电公司之前，你经历了一段军旅生涯，并荣立二等功，请谈谈军功章背后的心路历程。

王驰：我于1987年7月高中毕业，高考名落孙山，尽管没有考上大学，但我并不难过，因为我从小就对军人无比崇拜，所以我有一个梦想，就是穿上橄榄绿走进军营。当我把这个想法告诉父亲时，却遭到了父亲的极力反对。那时，我父亲担任彭水县某乡党委书记，我又是高中毕业，按照当时乡镇干部的招考条件，我是符合要求的。因此，父亲不厌其烦地劝我去考，我始终无动于衷，我心里就是想穿上绿军装走进军营。最后我还是背着家人参加了军检，军检结果如我所愿。就这样，我终于实现了当兵的梦想。

农电管理：当听说要到老山前线参加防御作战时，有过犹豫吗？

国网重庆彭水供电公司调控中心党支部书记王驰

王驰：说实话，我不仅没有半点犹豫，而且还有点庆幸和期待，我认为我报效祖国的时候到了。之所以有这样的想法，一方面我认为军人的神圣职责就是保家卫国，另一方面就是老山前线的英雄事迹深深震撼了我，让我从内心里更深切体会到军人的家国情怀。在20世纪80年代中期，有一部以对越自卫反击中为背景的电影《高山下的花环》，我是流着眼泪看完的。在激烈的战斗中，9连担任穿插任务，一个个战友为国捐躯，雷军长唯一的儿子“小北京”因臭弹未发而身亡，靳开来英勇杀敌，为给饥渴的战友搞“战斗力”不慎踩响了地雷壮烈牺牲，战斗临近结束之时，梁三喜为掩护赵蒙生而牺牲。没有这些英雄的前仆后继舍身忘死，哪有我们的国泰民安？尽管我们是一个渴望和平的民族，但是当有外敌入侵的时候，作为一名军人，保卫我们的山河不丢一寸土地，保卫我们的人民生命财产不受损失，是我们义不容辞的责任，军人就是要时刻准备投入战斗。所以，当我听到接兵团同志说要到云南老山前线参加对越自卫还击防御作战时，我真还有点兴奋和期待。

1988年10月，部队接到扣林山主峰防御作战任务。出发前夜，我分别给父母和团部写了一封书信，每封信内容相同，只是短短的三行字：儿子保家卫国，不能在家孝敬二老，如果光荣牺牲，希望组织把自己的骨灰送回家乡埋葬，为父母守孝。在驻守防御的一年半里，与我一起入伍的战友用青春的鲜血和生命捍卫了国家领土完整和民族尊严，从此长眠在那里，而我幸运地活了下来，并荣立了二等功。

1991年12月，我怀着无比眷念的心情退役了。我永远记得离开部队的前夜，团部首长召集荣立战功和荣获“战斗英雄”称号的官兵举行座谈，我记得部队首长讲过一段关于人要有精神的话：“人活着就是要有精神，缺了精神，就失去了人生追求和动力；作为军人，在战斗中缺乏精神，就没有气势，你就会被敌人打败，对于一个国家和民族来说，缺了精神，就要挨打，就要被人欺侮，希望你们今后无论从事何种行业，你们在部队血与火中淬炼的精神不能丢，时刻记住自己曾经荣立战功的勇士，不能丢我们部队的脸，更不能丢人民解放军的脸，要退伍不褪色，离队不离党。”

农电管理：四年的军旅生涯铸就的硬朗作风对后来的工作生活带来什么影响，在平凡的岗位上如何做到“退伍不褪色”？

王驰：虽然当兵只是一阵子，但淬炼的军人本色则是伴随我一辈子的精神财富。我转业后回到县里的一家电力企业，时刻牢记首长离别时的谆谆教导，并自我提出了“态度要正、目标要高、工作要实”的工作要求，发誓做一名“换装不换心、干事有担当”的电力工人。

现在回过头来看，我真的感谢那段戎马倥偬的岁月，真切感受到了部队是一所磨练意志、提高本领、铸就勇毅的大熔炉。也正是部队培养我的军人品质和锻造的工作作风，不仅使我有足够的毅力和坚定的信心克服工作中遇到的各种挑战，而且使我在个人成长成才方面少走了很多弯路。不久，我被组织委以重任，先后担任供电所所长和片区客户中心任主任助理、党支部副书记。

2008年初，是我最难忘的一年，也必将写入历史的不平凡一年。众所周知，那年初，一场罕见的冰雪灾害席卷大半个中国，彭水县也不例外。马峰客户中心片区以小厂、同楼、鹿青、桑柘、鞍子、石盘、双龙、万足等10余个乡镇成为彭水的重灾区，断线倒杆导致全县大面积停电，给当地经济社会发展和人民生活用电带来了严重影响。在重庆市电力公司的坚强领导下，彭水公司党委成立了抗冰抢险突击队，号召党员干部带头，我主动请缨担任突击队队长，下设8个分队，每队15人，开展以小厂乡为中心的抗冰抢险工作。在抗冰抢险突击中，我身患重感冒，白天坚持在一线抢险，晚上则到就近的乡镇卫生院输液。当公司领导得知我重感冒仍然不下火线的情况后，立即要求我停止工作马上到县城医院治疗。但是作为行伍出身的我，斩钉截铁地拒绝了。领导见我的犟脾气也没辙，就这样我硬是抢险任务完成后才回县医院治疗。医生检查完毕后连连摇头，告诉我患的是哮喘性支气管炎，可能要落下终生病根。妻子一听就急了，站在一旁不停地埋怨我“为了工作不要命，逞能当英雄，这下安逸了”等生气又心疼的话，我不以为然地对妻子和医生说“事已至此，我已没有办法，我也不后悔，与牺牲在战场上的战友来说，这点算什么呢？”

马峰片区恢复供电后，小厂乡政府和村民燃放5000多元鞭炮庆祝，多个乡镇送锦旗到公司表示感谢。当年，我先后荣获了国家电网公司“抗灾救灾恢复重建”先进个人，重庆市电力公司“抗冰抢险保供电”先进个人。2008年8月，我被奥组委邀请观看奥运会。

2009年初，根据组织安排，我负责锦苏和向上两条800 kV特高压建设工程在彭水县境内的村组房屋撤迁、青苗和树木赔偿协调工作，涉及汉葭、保家、郁山及走马等四个乡镇。为了确保特高压的顺利过境，我不分白天晚上，亲自上门与拆迁户及青苗林木赔偿户做面对面、点对点沟通，经过艰苦的谈判，终于在规定的时间内完成了过境区域内的房屋拆迁、青苗及林木的赔偿工作。2010年8月，我荣获国家电网公司“特高压直流输电示范工程”先进个人，同年被邀请观看上海世博会。

农电管理：从具体业务工作转为党建工作之后，你提出了“用军魂铸灵魂”的理念，加强职工思想引导，请谈谈当时提出的背景和具体开展情况。

王驰：2016年初，我被组织安排到调控中心任党支部书记。调控中心有职工43人，其中党员16人。 调控作为供电的枢纽，地位和作用不言而喻。但长期以来，这支队伍思想不稳，集体荣誉感不强。 我作为一名地地道道的彭水人，一名彭水供电公司老员工，一名曾经上过战场的军人，见到这些、想到这些，很揪心、很痛心，同时也深感责任重大。我反复思考，怎样才能把支部作用发挥出来，尽快改变调控中心的现状。一天夜里，我在手机上刷到了一条金一南将军的演讲视频，其中谈到了“三湾改编中把支部建在连上”之后队伍发生的巨大变化。我顿时醍醐灌顶，作为一名军人，为什么不能用军魂塑造我们这支队伍的灵魂呢？我的这个想法得到了支委的支持。后又在公司党委的指导下，调空中心党支部打出了一套组合拳。一是弘扬“支部建在连上”的优良传统，用“军魂”铸“灵魂”，加强员工的思想引导。军魂就是以“艰苦奋战，无私奉献”为核心的老山精神。要通过“军魂”的塑造来守初心、担使命、找差距、抓落实，着力解决党支部发挥作用不突出，服务职工不到位的问题；着力解决少数党员干部思想上模糊、言语上有杂音、行动上游离的问题，促进调控中心各项工作提升。针对16名党员中有4人当过兵的情况，经请示党委同意，调控党支部把党员分成2个党小组，每个小组有2名军人党员，发挥军人党员“思想正、冲在前”的辐射引领作用，“一对一”“点对点”做思想政治工作。然后又以“1＋N”（1名党员帮扶多名非党员职工）形式结对，通过党员与群众“摆龙门阵”，党小组成员“打堆交流”等方式，及时收集了解员工思想动态并强化正面引导。坚持每月召开党员大会，加强形势任务教育、统一员工思想认识。实行支部书记陪访，对于那些思想偏激、爱钻牛角尖、动辄就找领导“说事”的员工，支部要求他们有“事”首先找支部书记或部门主任反映须解决的问题，若书记和部门主任都解决不了、解释不通的问题，再由支部书记陪着去向有关领导汇报，坚决杜绝越级上访。再次就是坚持用刚性制度与柔性管理并济，狠抓团队战斗力。调控支部坚决贯彻公司的“三项制度”，强力推行“岗位靠争、收入靠挣”的绩效模式，按照员工、班组长、中心主任三个维度，开展月度、年度绩效评价，评价结果公平、刚性执行。在刚性管理的同时，也注重人文关怀，支部和分工会力所能及帮助员工解决工作生活中的实际困难，超出能力范围的，就积极向公司党委、工会反映，更高层面解决实际困难，如子女就学、生病住院等实际问题，情感上的交融增强了员工的凝聚力和归属感。三是把抓支部建设融入中心工作，做到党建引领中心不偏离。尽管调控中心人手少、任务重，但工作质量从来不打折扣。支部时常教育党员同志，作为工人阶级中先进分子，任何时候都要发挥引领作用，要求每个党员都要兼职做多个岗位的工作，做到缺人不缺精神，确保各项指标有人管。

农电管理：通过“军魂铸灵魂”等一系列措施，给党建工作和中心工作带来哪些积极变化？

王驰：应该说通过一系列举措，调控中心员工的思想认识有所转变，工作作风也得到改进，以前比较突出的“本位主义、老好人思想和佛系心态”等现象逐渐减少，“岗位靠争、收入靠挣”的干事理念逐渐形成。党建工作与中心工作互融共进，相得益彰，表现在：一是员工“能上能下”竞争机制得到落实。部门专责张某就因工作任务完成质量不高，一年多时间，没有得全过绩效，后来其主动提出申请，调整到岗位更低的辅助岗位工作。通过向组织推荐，有3位年轻同志走上中层副职岗位，1位同志走上主任助理岗位。二是支部的战斗堡垒作用充分彰显。调控中心2017——2021年连续5年被公司评为年度先进集体，2019年7月相继荣获中共国家电网“电网先锋党支部”、中共国网重庆市电力公司“电网先锋党支部”“五星级红旗党支部”荣誉称号，调控中心荣获“国网重庆市电力公司先进职工小家”称号。周边的兄弟单位也多次来我们支部参观学习。三是支部的吸引力不断增强，队伍不断壮大。近年来有3位同志加入中国共产党，2021年有4位同志向党组织递交了入党申请书，目前有1位同志列入入党积极分子。下一步，面对构建新型电力系统建设，调控支部将在公司党委的坚强领导下，不断丰富“军魂铸灵魂”的内涵，在推进“一体四翼”的发展布局中高扬党旗，展现价值，贡献力量。