数字经济时代的企业财务管理转型研究

郑孝华

摘  要：随着我国网络科技水平的进一步提升，越来越多的公司开始借助大数据技术进行自己的资源管理和信息处理。采用这种技术对企业的财务工作有一定的促进作用，可以最大限度规避信息分散、效率不高等问题，进而推动公司财务管理水平的进一步提高。然而，一些公司的管理层并没有意识到数字化的重要性和紧迫性，仍旧采用原来的信息管理模式，造成公司内部管理不能跟上时代发展需要，公司的竞争力进一步下降。在数字经济时代，公司管理层应重视并积极引进大数据技术，进一步转变自身管理方式。通过大数据优势，对内部财务运行体系进行改造，从而全面提高信息处理能力，提升财务运行效率，推动自身竞争力维持在高位。

关键词：数字经济时代;企业;财务管理;转型;途径

在信息化突飞猛进、企业成长日益加快的背景下，大数据技术在各行各业的应用进一步增多。进入数字经济时代之后，公司管理层必须进一步转变管理方式，以便适应环境的变化，进一步提升发展的能动性。当前，高质量的财务管理是推动公司实现高质量发展的必要条件，满足时代需要的财务管理制度可让公司的运行效益进一步上升，使得公司的竞争力大大超出同类企业[1]。眼下，一部分公司管理人员仍没有意识到大数据技术的重要性，也没有意识到转变财务管理模式的必要性，没有认识到原有财务管理模式的弊端，造成企业在发展过程中问题不断。因此，怎样让公司的管理模式更能满足数字经济需要，让新模式进一步提升公司运行效益，是各经营者必须认真思考的问题。

一、在数字经济时代企业原来财务管理的问题

1.财务人员思想观念落后

在原来模式中，各企业中负责财务工作的多是会计工作者。由于保密的需要，大部分公司的会计工作者相对较少。由于少数人负责公司的财务工作，他们处于工作量非常大而人又非常少的尴尬境地，他们根本没有空闲时间去学习新知识，无法进一步提升己的专业水平。此外，许多公司由于多种原因，出现了财务信息渠道少的问题，造成财务部门无法及时掌握各方数据，这直接导致财务处理不利，进而在一定程度上制约了财务管理发挥作用。

2.管理制度落后，缺乏激励机制

部分公司的高管缺乏现代意识，过于看重生产管理，而忽视了财务管理。在社会步入数字时代后，由于企业忽略了财务管理，相关的问题不断出现。尽管数字时代已来临，但个别公司的决策者仍旧没有意识到其重要性，没有结合时代变化对自身的财务管理体系实施改革。当处理某项工作时，只让少数财务工作者参与，甚至有意无意规避其他人员参与，这造成财务工作者不能精准把握项目中潜在的风险[2]。此外，有的公司没有制定财务工作者学习制度和激励制度，造成财务工作者缺乏进一步学习先进知识的动力，无法推动他们主动提高自身素质，因此公司的竞争力也就无法有效提高。

3.信息传播的时效性不强

一般情况下，大部分公司都会通过内部财务系统来管理财务数据。因此，财务工作者的办公地大多在公司内部狭小的地方，这样做的一个不足就是让他们的工作严重受到时空限制。由于财务工作者被局限在一个狭小的空间内，在固定的时间才能接触各种，当某时工作量较多，而在上班时间内根本不能完成时，只能等到第二天再继续各种，这样就导致财务数据处理时间进一步延长，工作效率进一步下降。数字经济要求公司运转必须务实高效，而财务工作效率低下，就会进一步影响公司发展质量，令公司的整体效率进一步降低。财务信息的传播速度进一步减慢，这样做的结果是让公司决策人员无法及时掌握公司的实际经营情况，进而决策受到一定的影响[3]。天长日久，他们无法根据财务运行情况的变化来及时调整公司重大决策，使得自身竞争力进一步下降。

二、数字经济时代的公司财务管理转型的途径和建议

1.转变财务观念

当前，企业在发展过程中要想取得良好的经济效益，最关键的是要把原来的财务运行体系进一步转变为符合新时代发展需要的财务运行体系，这就要求财务管理人员必须进一步更新观念。在激烈的市场竞争中，原来的观念已经不能满足时代发展需要，无法让公司进一步提升创造力，而创造力对于公司形象的塑造至关重要。对生产公司来说，进一步提升自身的创造力，才能在市场上立于不败之地，得到社会各界消费者的认可[4]。因此，公司决策者应该不断学习掌握新思维、新发展理念，主动结合时代发展形势改变管理理念，通过新机制将最新的资本和发展形势相结合，进一步提升公司的凝聚力，让广大职工和公司进一步形成利益共同体。

2.重塑公司财务管理角色定位

在公司的财务管理中，要进一步落实数字发展理念，要进一步调整财务支持力度，应采取多种措施让财务工作人员处理交易的时间占比进一步下降，进而让他们潜心分析各类经营数据，研究财务运行状态，进一步提升决策参考价值，促使公司核算标准化。在完成此类工作后，把公司的全部财务信息集中到一起。财 务工作者可登陆系统全权进行财务处理，进一步打破时空限制，节约宝贵的时间。此外，企业的决策者也可通过系统进一步掌握公司的财务运行基本情况，并且根据实际情况及时调整财务措施[5]。如果要进一步发挥财务管理在公司运行中的作用，决策者必须积极鼓励财务工作者科学定位，积极主动开展分析研究工作。进入数字经济时代后，企业的财务管理人员必须注重自身的价值，主动利用财务信息参与公司决策。而公司决策者为了进一步提升自身竞争力，也应当引导财务管理人员参与各类决策。

3.重构财务管理任务清单，建立激励机制

眼下，大部分公司的财务工作者日常依旧在处理繁杂的公司账务，不能参与公司的决策。在以往的时代，财务工作者只能处理公司账务。而在发展新时代，这些人必须进一步改变工作方式，尤其是日常工作重点，积极参与公司决策工作，为公司的进一步高质量发展创造价值。如今的财务管理人员和以往不同，尤其是在工作重点上存在一定的差别，公司必须进一步设立专门的财务管理、会计岗位，并且为他们分配不同的任务[6]。某些公司管理层意识到数字经济的巨大变化后，将财务工作进一步分为核算和监督两部分，也就是对会计工作进行全方位整合，强调会计人员的业务指导和决策参考等职能，令财务和业务进一步融合发展，从而为公司決策者提供大量数据信息，帮助他们科学决策，最终为企业赢得良好的市场竞争地位。

4.加强信息系统支持

要进一步提升公司的财务运行水平，不能只加强财管人员的专业素质，还必须建设顺畅的系统，为企业日常工作的开展提供支持。从发展层面来看，信息系统决定着财务信息能否被及时保存、处理。如果关键的财务信息缺失，管理层就不能进行科学决策。因此，公司必须大量投入将资金推动财务信息处理系统发展，否则就无法完成机制的转变。系统建成后，可让决策者客观评估自身竞争力、市场占有率等情况，并且引导决策者对科学进行资源整合分配，进一步提升资源运行效率[7]。公司运行体系不但会影响内部工作效率，还会影响上下游企业、竞争对手等。公司可借助现代信息技术，进一步加强不同部门的联系，科学定位新的发展目标，并积极协调落实已有的发展战略。

5.加强财务监督

在公司监督体系中，财务监督是不可缺少的。要避免各方对财务工作者造成影响，就必须做好监督工作，确保各类措施落实。只有执行相关措施，公司决策者才可获得一手真实信息。为强化监督，一些公司的决策者利用大数据技术，掌握真实数据，各部门工作规范高效。事实表明，大数据可进一步降低财务工作者的违规操作几率。

6.强化财务管理人员的专业性

想要熟练应用各技术，财务工作者必须加强学习，提高自身工作能力，并且积极培养管理意识。眼下，我国缺少优秀财管人员，公司要培养优秀人才，必须进一步加大培训。在进行招聘时，必须从专业水平、管理能力、数据应用等方面进行综合考评，选出最佳的人才。当他们上岗后，决策者应制定激励措施，引导他们主动学习，建设高水平队伍。

三、结语

总之，进入数字经济时代后，企业的竞争进一步白热化。公司想要提高自身竞争力，一定要进一步转变思想，理顺财管体制，从管理模式、激励机制、工作者专业水平和信息系统入手，进而建成全新的財管运行体制。在培养人才时，公司要进一步加强其信息处理能力，引导他们成为综合型人才。

参考文献

[1]宋辉.数字经济时代建筑公司财务转型新趋势[J].中国中小公司，2021（12）：164-166.

[2]唐洁.数字经济下建筑公司财务管理转型研究[J].中国中小公司，2021（11）：166-167.

[3]秦臻.数字经济时代的中小公司财务转型探析[J].商场现代化，2021（20）：171-173.

[4]张立娟.数字经济时代公司财务管理转型探究[J].商业文化，2021（28）：81-82.

[5]李波.数字经济时代财务管理的转型与思考[J].中国商论，2021（18）：124-126.

[6]樊丽，胡永铨.数字经济时代公司人力资源管理数字化转型研究[J].商场现代化，2021（17）：69-71.

[7]曹智铭.关于数字经济时代公司财务转型的思考[J].中国农业会计，2021（09）：38-40.