微探供电企业变电运行员工绩效管理体系

高青云

摘  要：业绩管理作为人力资源管理的核心职能，随着全球经济一体化的加快，绩效管理的概念和方式也在不断变化。电力行业绩效管理体系作为中国的核心产业之一，将直接影响国家和地区电网企业的绩效目标，间接影响电力体制改革的组织结构、管理体系和监督机制的有效运行。

关键词：供电企业;变电运行;绩效管理

引言  企业绩效管理包括对企业的所有部门和员工进行全面评估和诊断，以及不断改进和完善企业的管理流程。近年来，中国大多数供电企业在人力资源管理方面实行绩效管理。绩效管理制度是否合理，对企业的健康稳定发展和以及提高员工工作的积极性和主动性有着非常重要的影响。因此，采取一系列措施提高业绩管理水平非常重要。

一、当前供电企业绩效管理存在的主要问题

1.员工缺乏对绩效管理的理解和参与。目前，许多供电企业员工缺乏良好的绩效管理意识，绩效管理意识薄弱。一些企业管理者对绩效管理认识不足，认为绩效管理只与人力资源部门有关，没有意识到实施绩效管理的重要战略意义。 这是因为公司的大多数员工对绩效管理缺乏全面而正确的理解，他们认为绩效评估是为了突出工作中的问题。他们认为该公司正在寻找自己的问题。因此，许多员工会感到无聊，抵制绩效评估，参与绩效评估的程度较低。

2.量化指标和团队管理评价不足。受限于企业改革的影响，大多数供电企业仍然使用传统的民主标准来评估员工绩效，导致供电企业的量化指标不足。事实上，变电站的运行具有一定的特殊性。户外作业是一个多人工作组，需要积极配合做好倒闸操作、设备巡视及异常事故处理等工作。因此，在量化绩效评分时，评分标准应根据实际情况制定，而不是统一的版本格式。另外，在对员工的绩效考核中，存在着考核者利用主观意识对被考核人进行考核，而没有根据实际工作的特殊性对考核结果进行量化的问题，导致员工的考核结果与实际不一致。

3.绩效考核结果应用不当。绩效考核的结果与未来的岗位晋升和评先评优等密切相关。然而，许多供电企业仍然不能正确使用绩效考核结果。只把绩效考核结果作为奖惩员工的依据，没有充分利用考核结果。因此，他们没有充分发挥绩效考核的实际作用，淹没了绩效考核在激励员工提高方面的作用，导致了员工在实际工作中的不公平竞争。这将损害员工的利益，进而影响企业的健康发展，对供电企业的长期稳定发展产生一定影响。

4.公司绩效管理缺乏公正性和客观性。绩效考核的目的是客观、公正地评价供电企业和各部门员工的日常工作，但在一些供电企业绩效管理体系的实际应用中存在一些问题。有一种对上级检查做出反应的心态。由于对员工和团队的评估标准单一，一些评估人员在评估员工时过于依赖自己的主观偏见，未能调动所有员工的积极性和主动性。

二、供电企业加强变电运行人员绩效管理的措施

1.提高员工对绩效考核的正确认识，强化员工意识形态。电力企业绩效管理不仅关系到企业自身利益，也关系到员工个人利益。科学绩效管理可以在以下方面发挥一定作用因此，有必要提高企业员工的思想意识，使他们真正了解和理解绩效管理。可以组织与业绩管理有关的会议，安排员工的参与;广泛宣传业绩管理制度等，使员工认识到绩效管理的真正目的是客观、公平地评价供电公司和各部门员工的日常工作，敦促员工发现工作中的问题，并鼓励他们及时解决问题，以便改变思想意识。

2.建立科学的绩效考核指标，建立合理的评分依据。根据变电站运行人员工作的特殊性，完善绩效考核体系。根据员工核心能力的特点，建立科学的绩效考核指标，改革传统的绩效考核方法。建立多元化的考核指标，如月度绩效考核分数，从这些方面获取。一是基本考勤记录：包括每周安全活动学习、班前班后会、月度安全运行分析会等正常工作。员工将根据特定标准获得绩效分数。二是正常巡视维护、倒闸操作、异常缺陷处理的注意事项：包括两票管理、倒闸操作、设备巡视、事故處理等工作。根据修工作任务、异常缺陷处理的难度、巡视设备的时长和次数等方面的工作难度，给予标准分数。班站长对员工工作量进行评估，并在月底进行总结。团队建设和内部事务管理得分：合理化建议、组织团队文化活动。培训管理绩效评估包括培训的内容和次数、参加培训的人员、培训效果的检查等，同时对主讲人进行积分奖励。五是专项整治检查记录和专项要求：建立各类专项整治活动、隐患排查、季节性检查、迎峰度夏度冬、大修等专项绩效记录，并按贡献率记录。第六，其他工作指令：临时和计划外工作等。按照工作的重要性和难度给予一定积分。绩效管理评估的主要内容包括绩效考核标准、绩效考核标准修编完善次数、员工月度积分分析和公示。扣分项目包括：两票错误率、未按要求完成巡视和周期性工作、未按标准完成专项排查工作、发生违章行为等。

3.确保绩效考核公平、公正、公开，评估指标应量化。在对班组建设和变电运行维护进行考核时，应严格按照数量和质量的综合标准进行员工绩效管理。为了使绩效考核结果产生良好的效果，降低考核人的主观评价意识，保证绩效考核的公平、公正、公开原则。评价指标有待进一步完善。考核过程中，对于员工每月的绩效积分进行公示，并对奖惩项目进行详细说明，激励员工爱岗敬业，出色的完成各项工作任务。为公司做出更大的贡献，创造更好的效益。

4.正确运用绩效考核结果。为了正确使用绩效考核结果，根据绩效考核结果对员工进行不同程度的奖励、改进和提升。制定科学有效的薪酬管理办法和岗位薪酬标准;绩效工资是指员工工作成果的价值差异，根据绩效考核结果进行分配。加大绩效薪酬差距，使员工更加重视绩效考核，提高工作积极性，提高工作效率，加强公司绩效管理。

结束语：

综上所述，业绩管理是企业人力资源管理的核心，在企业人力资源管理中发挥着重要作用。科学绩效管理制度可以使员工及时发现和纠正工作中的问题，激发员工的工作积极性，提高工作效率，这对企业的稳定发展至关重要。

参考文献：

[1]王宇，供电企业变电运行员工绩效管理的体系.2020.

[2]刘东平，微探供电企业变电运行员工绩效管理体系研究.2020.