人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

陆玲玲

摘  要：近几年，我国企业的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。只有通过有效的人力资源管理，才能使企业的员工充分发挥其潜力和工作热情。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要环节，有效的绩效管理可以提高员工的工作热情，激发他们的潜力，保证企业的高效运行。然而，由于我国企业在人力资源管理方面缺乏相关的实践经验，导致了企业的绩效管理存在诸多弊端和问题，从而影响到企业的持续健康发展。在此背景下，论文首先阐述了企业实施绩效管理的重要意义，接着介绍了当前我国企业实施绩效管理的状况及存在的诸多问题，并在此基础上提出了相应的解决办法和对策。

关键词：人力资源;绩效考核;薪酬激励

一、人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题

1. 薪酬水平缺少市场数据基础支撑

要提高现代企业的人力资源管理水平，并在激烈的市场竞争中取得领先的地位，就需要对现有的薪酬体系进行全面的分析，从而使其与目前的市场水平保持一个比较均衡的水平。在实际工作中，很多企业在制定薪酬水平时，并未充分考虑到市场状况，不能达到薪酬经济性的要求，因而很难真正发挥其应有的作用和价值。随着社会的发展、经济的发展，人才资源的紧缺，目前各企业的薪酬福利体系都得到了改善，企业所能提供的各种福利种类也逐渐增多，竞争也越来越激烈。如果企业不能正确地把握市场形势，导致工资福利政策单一，将会对员工的稳定性造成一定的影响，造成员工的离职率、流失率增加，从而使招聘工作变得更加困难。

2. 对人力资源管理重视程度较低

从当前的绩效考核和薪酬管理工作内容来看，企业对于绩效考核和薪酬管理的重视程度不够。所以，在现有的应用基础上，难以对企业内部产生正面的正面激励。大多数企业都没有把重点放在人力资源管理的建设目标上。企业的整体导向和基本性质仍处于停滞状态，对市场和民族发展的道路也没有清晰的认识。由于缺乏对企业内部的竞争与体制关系的清晰把握，导致了企业内部的绩效考核与薪酬管理工作在处理方法、保障体系等方面流于形式，而不能对工作模式进行深入的继承。同时，缺少各个部门和各个企业的领导和团队的协作创新。

3. 薪酬结构不够科学合理

在企业创造财富的过程中，员工是一个重要的角色，也是一个基本的力量。一些企业在制定薪酬管理体系时，未能充分调动员工的积极性，无法直接表达自己的观点，薪酬体系对员工保密，导致薪酬体系不能满足员工的需要。一些企业仅根据职位级别来确定薪酬管理体系，且模式较为单一，难以让员工体会到不同层级的工资待遇差别，也不能让员工理解企业的核心战略与发展目标。尤其是在一些高科技企业，由于技术人员工资普遍偏低，而且缺乏岗位职级晋升的机会，必然会影响到技术人员的工作热情，同时又不能留住技术人才，这是企业最大的损失。

二、人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策

1. 树立科学的绩效考核观念

企业要转变经营方式，引进科学、有效的管理思想和管理方式，培育先进的绩效考核观念。一方面，通过对员工进行绩效考核的宣传和培训，让员工对绩效考核的过程更加了解，从而为员工创造一个良好的工作环境。另一方面，企业要转变固有观念，形成新观念，紧跟行业发展，及时向上级汇报工作情况，使其对员工的能力有一个清晰的认识。

2.对绩效考核方式进行优化

绩效考核方法多种多样，企业要根据实际情况做出合理的选择，以保证绩效考核方法与单位自身发展的一致性。在確定考核方法时，不能采用广撒网的办法，而是要有针对性地进行控制，以确保考核的可操作性。许多企业采用了平衡计分法、目标管理法、要素评定法等多种考核方法，不同的考核方法对不同环境、不同岗位的工作人员的需求也不同，要把这些方法和实际情况结合起来，循序渐进地进行，以确保考评的有效性和科学性。在确定了考核方法后，还要进行细致的说明，让所有人都明白考核的具体内容和要求，从而降低考核中的冲突和误会，从而顺利进行考核。只有合理选择绩效考核方法，加强沟通与交流，才能保证考核的公平正义，确保考核的严肃和权威。

3.完善考核评估方法

针对已制订的考核方法，必须在明确了考核目标和考核标准之后，再及时地确定跟踪考核方法。要使考核体系更加完善，就需要建立健全的制度规范，对考核管理者进行全方位的制约，以保证对员工和员工的日常考核达到公平、公正、客观的要求。将每一位员工的工作绩效与工作品质，都纳入到考核之中，以保证员工的工作热情得到充分的发挥。对每一个员工进行一次合理的考核，对成绩优秀的，都会进行相应的奖励，让优秀的员工，成为一个真正的榜样，让他们在平时的工作中，充满了激情。针对不同的考核方式，要根据实际情况，适时地进行调整，逐步提高考核方法的使用效果，从注重考核开始，使考核更加重视，让考核的作用得到充分体现。

4. 订明确的绩效考核制度标准

企业的绩效考核工作是人力资源部门负责的。在考核之前，要对全体员工进行全面的统筹调研，了解其工作内容、完成进度，并针对其难度、存在的问题进行相应的调整，对考核标准、指标等进行改进。人力资源部实施绩效考核制度，对企业内全体一个的工作表现进行评估、分析，制定出一套合理的考核标准，并通过考核指标来衡量员工的工作表现，使其发挥出最大的作用，从而使企业的工作效率得到最大化。

5. 重视激励机制的建设

要使员工在工作中的工作热情得到有效的激发，就必须注重在绩效考核中建立与之相适应的激励机制。比如，将绩效考核与员工的薪酬、福利、晋升等因素结合起来，以确保在考核结束后，员工会得到相应的奖励。企业必须引进多种激励方式，例如：榜样激励、奖金激励、股权激励、培训激励等，以满足不同员工的不同需求，提高其对企业的归属感。同时，也要注重在企业内部营造一个公平、公正的竞争氛围，以激励各个部门和机构的积极性，促进企业的健康发展。

三、结语

在现代企业中，人力资源的管理是最重要的。规范科学的绩效考核体系是建立一套行之有效的激励机制，因此，企业管理者应注重这一制度的构建与创新，使其与员工的利益协调一致，从而确保企业的战略目标得以实现。

参考文献

[1] 袁婷. 人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J]. 中国集体经济，2020（17）：115-116.