即墨利水水务：“123”发展思路赋能水务事业

□ 通讯员 梁寒冰 尹桂斌

2022 年，即墨利水水务有限公司在国资部门和公司党支部的领导下，着力打造“利水为民、情融万家”供水服务品牌，实施“123”发展思路，即：以实施综合水平提升年活动为总抓手，突出原水供应和农村供水两大主业,兼顾工程管理、安全生产、节能增效三大环节齐驱并进，夯实发展根基，全力保障即墨城乡供水安全。

加强规范化管理水平，不断提升综合实力。2022年组织实施公司“综合水平提升年”活动，强化党建引领，通过不断加强制度建设，强化流程再造。将2022 年各项重点工作逐项进行任务分解，细化分解、量化到岗位，落实到每个人。坚持精细精准，高速高效抓落实。加强督查考核联动，确保各项重点工作落地落实。持续办好利水论坛，提升人员素质。

有序进行原水调配，确保原水供应安全。加大原水供应管线智能化、科学化巡检力度，确保供水管线安全。完善原水供应价格体系，加大原水供应的资金回收力度。优化原水管网结构，加强大沽河沿岸泵站和水利设施综合管理。加强自备水源排污费的收缴力度，形成长效的管理机制。规范对企业原水供应的管理。在对流量统计普查的基础上，加大管理力度，避免出现跑冒滴漏现象。

实施农村供水规范化管理，确保农村供水安全。一是继续实施示范化水厂创建。优化制水工艺，不断降耗增量，确保水质安全。开展标准化化验室创建，使标准化供水从流程到管理有较大提升，建立专业化、规范化的化验队伍。二是加大农村供水的服务网络和服务质量。优化农村供水的管理服务体系，探索制水与服务管理机制，创新农村供水收费服务模式。三是加大智能化管理水平。借鉴先进技术和先进管理经验，大力推行智能化管理和智能化收费。新开通接水村庄全面实行智能化。逐步实施农村供水远传+预付费+阀控的管理模式，不断降低漏损率，提升收费率，降低人工成本。

推进片区内基础设施改造提升，加强安全管理。一是实施王圈泵站及其附属设施改造提升工程。成立工作专班，研究项目专项管理办法，跟进项目管理工作，确保东部供水安全。二是健全设施维护抢修机制。做好企业用户开通、项目施工管线改造等工程施工。全面做好应急抢修物资储备和抢修队伍建设，实行24 小时抢修联动机制。三是坚持安全生产月例会制度。定期开展安全生产大检查和不定时抽检，督促安全生产责任落实。做好重大活动、节日期间安全工作，保障特殊节点的安全供水。四是大力实施增效节支。不断拓展公司造血能力和渠道。大力拓展非居民用户，强化服务意识，不断拓展经营渠道。在普查的基础上，针对有用水意愿的企业，采取降低初装成本费等方式，不断增加企业用户。根据主管部门委托，加大自备水源排污费收缴力度。

技术人员正在进行供水设备检修、保养