鲁信天一印务:“混”出成效 “改”出动能

□ 本刊记者 巩聪聪

1月份，实现销售收入4312 万元，同比增加64 万元，创单月销售收入历史新高，其中1 月1 日当天盒类产品印刷单日产量102.4 万印，刷新2020 年90.4 万印的日产量记录——新年伊始，新鲜出炉的“开门红”成绩单，为山东鲁信天一印务有限公司（以下简称“鲁信天一印务”）开启虎年新征程奠定了坚实基础。

“‘混’出成效，‘改’出动能。”谈及企业高质量发展背后的秘诀，鲁信天一印务党委书记、董事长兼总经理刘志辉向记者表示，混合所有制改革功不可没。

顺势而为，锐意改革

鲁信天一印务是省属国企鲁信集团旗下实体企业，主要从事纸质彩色包装盒及说明书印刷加工业务，产品以专业、质量稳定在业内著称，处于全国行业领先水平。2017 年初，为尽快突破发展瓶颈，扩大业务规模和盈利能力，在鲁信集团的大力支持下，按照省国资委对国企改革的要求，鲁信天一印务启动了引进具有印刷包装行业资源优势的战略投资者及员工持股的混改工作。

“在2017 年之前的一段时间内，医药行业高速发展期已过，药品降价是趋势，药企付款能力减弱。这种大趋势下，我们面临着产能严重过剩造成的恶性低价竞争、纸张价格持续上涨、招工难等多重压力。”谈及鲁信天一印务混改背景，刘志辉介绍，“如何在激烈的市场竞争中获取更多空间，实现稳健发展并做强做大，成为我们当时亟待解决的问题。因此，我们将改变股权结构、改善经营机制、优化公司发展驱动模式，充分发挥国有、民营两个优势，使企业健康发展的内在动力更加强大，确定为重要发展战略。”

基于以上战略考量，鲁信天一印务积极寻求能够在印刷包装行业中与其形成优势互补的战略投资者，谋求组合后能够产生1+1 ＞2 的成效。为更好地开展混改工作，鲁信天一印务建立了专班负责制，制定了增量引入有业务资源整合能力的战略投资者，同步实施员工持股，为下一步登陆资本市场做相应准备的总体目标以及工作方案和任务分解。

“推进过程中，由于国家政策的变化，特别是证监会对上市业绩审核门槛的提高，企业上市难度加大，导致一些战投方放弃了原有的入股计划。”对于混改中遇到的难题，刘志辉直言不讳，并分享了应变策略，“面对新变化，我们及时调整了工作目标，明确了先谋求公司体制机制转换，健全公司治理结构，注重公司高质量发展，再择机上市的总体目标，并在认真研究国资管理相关政策的基础上，确保国有资产保值、增值。借助各中介机构的专业力量，我们制定出科学合理的实施方案，扩大潜在战投的寻找范围，结合公司未来的发展目标，审慎选择合作伙伴。”

2018 年底，通过公开挂牌，鲁信天一印务成功引入了济南景恒投资合伙企业（有限合伙）、山东银广印务科技有限公司2 家战投伙伴。同时，鲁信天一印务并行实施了核心骨干员工持股，从而全面完成混改工作。至此，鲁信天一印务股权结构变更为两家民营企业持股比例34.2%、员工持股比例12.8%、国有持股比例53%，注册资本变更为9417 万元。

“混”出成效，持续增收

“2019 年至2021 年，是鲁信天一印务发展史上重要的三年。混改以来，公司呈现出经济效益持续增长的发展态势。”鲁信天一印务副总经理潘利泉带领记者参观企业生产车间时自豪地介绍。

鲁信天一印务“绿色工厂”设施

据悉，2019 年在外部经济环境低迷的情况下，鲁信天一印务营业收入首次突破3 亿元大关，取得了里程碑式成绩。2020 年，鲁信天一印务积极适应医药改革环保趋严等外部环境变化，克服原材料价格大幅波动以及疫情带来的巨大影响，多措并举降本增效，全年实现利润总额4829 万元，超额完成预算目标的16.2%，各项经济指标均创历史最好水平。2021 年，鲁信天一印务销售额首次突破4 亿元，同比增长23.1%；全年生产纸质包装盒22.1 亿只，同比增长11.23%，其中生产疫苗盒2.6亿只；利润总额同比增长7.31%，创历史新高。

潘利泉指着忙碌的生产线告诉记者：“引入战投后，我们与战投密切联系，谋划发展新思路，加强管理、技术、业务等多方面的协同合作，为公司开展跨境电商业务提供宝贵经验，实现部分生产资源共享，降低成本。同时，在‘智慧工厂’‘绿色工厂’建设等方面，互相借鉴，共同提高。”

2020 年初，新冠肺炎疫情暴发，医疗物资供应告急，防疫药品包装盒紧缺。混改工作的顺利推进，为鲁信天一印务精准施策助力抗疫奠定了坚实基础。疫情暴发以来，在最紧张最困难的时期，面对人员不足、物资缺乏、运输不畅等不利情况，鲁信天一印务迅速响应、科学决策、迎难而上，在做好疫情防控的前提下积极复工复产，成立重点抗疫药品包装产品保障工作专班，全力保障抗疫药品包装盒供应，2020 年累计生产与防疫有关的药品包装盒6.6 亿只，被省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省卫生健康委员会三部门联合表彰为“山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体”，被省国资委表彰为“省属企业疫情防控先进集体”。2021 年以来，为进一步践行国企社会责任，鲁信天一印务积极克服工期紧、任务重、产品交付压力大、成本上升等困难，大力开展疫苗包装盒生产业务，深度助力疫情防控。

扎实的党建工作是鲁信天一印务积极履行社会责任的重要保障。混改以来，鲁信天一印务进一步全面加强党的领导，不断强化基层党建政治引领功能，把党的政治优势和组织优势转化为公司治理优势。在鲁信集团党委的领导下，鲁信天一印务混改后公司党组织架构维持不变。面对引入民营企业战投和实行员工持股后利益多元化的状况，通过党委会、董事会、总经理办公会权力边界和议事规则的规范，以及制定“党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单及负面清单”，厘清党委与其他治理主体权责边界，确保公司党委在发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用上不缺位。

“改”出动能，员工踊跃

采访中，记者了解到，混改以来，鲁信天一印务每年进行现金分红，不仅国有股东、民营战投均得到较好的投资回报，员工在获得劳动报酬的同时，也取得了入股收益。混改实现的三方共赢进一步凝聚了发展共识，激发了新动能。

“混改中的员工持股工作，进一步激发了员工的主人翁意识。持股员工与公司利益共享、风险共担，具体体现在产量指标实现了持续增长、质量损失实现了不断下降两方面，释放了改革乘法效应，为公司带来强大的发展后劲。”刘志辉说。

鲁信天一印务生产线

鲁信天一印务生产车间

鲁信天一印务研发部经理张梅是第一批参加员工持股的员工。她告诉记者：“我是2002 年就入职鲁信天一印务的老员工，对企业有很深的感情。鲁信天一印务是国家级高新技术企业，目前拥有30 多项专利技术。我对企业的未来发展满怀信心。持股进一步增强了我的工作主动性，并促使我带动身边的伙伴更加积极地投入工作。”

为了完成持股出资，鲁信天一印务生产总监、首席技师赵公文卖掉了房子。他说：“鲁信天一印务具有规模、品牌、团队、公信力等多重优势，我看好企业的发展趋势。”

鲁信天一印务内勤人员张茹也是员工持股的积极参与者。她坦言：“对我们家来说，持股出资是一笔不小的投入。我当时是跟家里人慎重商议后做出的参与决定。我们非常看好国企改革的前景，听说其他企业也有这种改革，很多都取得了较好的效果。”

“混改初期，由于我们的员工长期身处传统制造型企业中，经济实力和投资理念不强，加之公司处于充分竞争性传统行业，员工入股的积极性普遍不高。”刘志辉回忆，为帮助员工认清公司下一步发展趋势，进而与公司共同把握机遇，鲁信天一印务进行了多轮关于员工持股政策和方案宣讲。员工在充分了解持股目的和原则、持股依据和额度、入股定价原则、持股范围和出资比例、持股方式、入股价格等具体情况后，入股积极性大大提高，核心骨干员工持股工作顺利开展。

为进一步发挥员工持股激励作用，实现对原持股人员和后续激励人员的有效激励，充分体现岗变股变、人退股退原则，2021 年鲁信天一印务结合实际，进一步细化了员工持股内部流转和退出机制，为员工所持股权合理有序流转打造了通道。

“混改中，我们坚持底线思维，严格落实主体责任，注重良性循环。混改以来，一致性评价等医药改革持续推进、环保形势日趋严峻、纸张原材料价格大幅波动等外部环境的诸多变化，带来了一系列连锁反应。我们始终把安全环保作为红线底线，在扎实开展好安全环保相关工作的前提下，加大市场营销力度，以精益生产管理为抓手，以推进数字化、智能化、绿色化、融合化的‘智慧工厂’建设为主攻方向，聚力实现提质增效降成本。”总结混改工作的推进历程，展望深化方向，刘志辉深有感触地表示，“2022 年，我们将继续脚踏实地，深挖混改红利，坚定数字化、智能化、绿色化、融合化发展方向，扎实开展好生产经营各项工作，为我省高质量发展添砖加瓦。”