华鲁恒升：坚持稳中求进 谋篇蓄势赋能——访华鲁恒升党委书记、董事长常怀春

□ 本刊记者 梁晴

近年来，华鲁集团旗下化工板块主体企业——山东华鲁恒升集团有限公司（以下简称“华鲁恒升”）以提升行业竞争力为核心，坚持精准投资、精益运营、精细管理，不断优化发展结构、巩固竞争优势、提高运营效益、提升工作效能，主要经济指标保持了连年快速增长。

2022 年首月，华鲁恒升又交出了一份亮丽的成绩单，生产经营实现开门红，单月业绩创历史新高。

华鲁恒升经营业绩“节节高”的秘诀何在？近日，本刊记者就此采访了华鲁恒升党委书记、董事长常怀春。

《山东国资》：2021 年，面对经济形势仍不稳定、要素供给压力持续增大、发展环境十分严峻、新冠疫情持续影响等多重不利因素，华鲁恒升依然取得了不菲的成绩。华鲁恒升是如何做到的？

常怀春：回望2021，国内外疫情尚未平息，经济形势仍不稳定，要素供给压力持续增大，我们顺应市场、攻坚克难，保证了各项工作的有序开展，第二基地建设取得重大进展，新能源、新材料项目投资捷报频传，各项经营指标均创公司有史以来最高水平。2021年，实现营业收入267 亿元、利润总额85 亿元，同比分别增长103%和302%，人均创利187 万元，同比增长284%。今年1 月份营业收入同比实现翻番。

一年来，我们坚定“高端高质化”战略规划，坚持高点定位、高端布局、高质建设、高效运营，新能源、新材料项目投产创利，智能化工厂建设取得阶段性突破，科技创新能力显著增强。

华鲁恒升党委书记、董事长常怀春

“两新”项目弯道超车。2021 年初，精己二酸品质提升项目建成投产，占全国总产能的12.5%，跻身行业前三。国庆节期间，碳酸二甲酯（DMC）项目、己内酰胺及配套装置一次性开车成功，DMC 投产次日产品即达电池级，己内酰胺开车运行和消耗控制居行业先进水平。三个项目形成增量，壮大了新材料产品集群，成功切入了新能源赛道。近日，碳酸甲乙酯实验装置也相继试车成功，丰富了新能源材料产品矩阵。

智能工厂初见成效。2021 年，公司“恒升云”数据中心建成，实时数据库、视频综合平台、生产管控一体化平台等业务系统已投入使用，在高端智能化道路上迈出了扎实的第一步。得益于此，公司被评为全省化工产业智能化改造标杆企业，合成车间被评为山东省智能工厂和数字化车间。最近，公司“安全事件智能决策与应急联动”场景成功入选“国家智能制造优秀场景名单”。

科技创新持续引领。全年研发投入近9 亿元，大力推动自主创新，深入开展新型技术研究和新产品开发，多项科技成果实现成果转化和产业化。根据欧盟委员会最近发布的2021 年全球产业研发投入2500 强名单，华鲁恒升位列全球化工企业第70 位、全国化工企业第8 位。

《山东国资》：三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措。华鲁恒升在管理体制、经营机制、分配机制、人事机制等方面进行了一系列改革和创新，构建了运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程。三项制度改革是如何有效激发干事创业动力的？

常怀春：公司立足行业特点和企业实际，坚持人才强企、创新驱动战略，统筹三项制度改革和职业团队建设，大力推进管理创新，经历了“岗职改革、人尽其才”“绩效考核、精益管理”“动态转换、良性循环”等三个阶段。

公司建立了以岗位价值分析为基础的浮动薪酬体系，激励与约束相结合，引领员工聚焦聚力于本职工作，提高资源效率和人工效能。在薪酬差异化方面，通过构建以价值为导向的分配机制，推动战略目标及任务部署贯彻实施，引导被激励对象以价值导向为目标创造更好工作绩效。在绩效薪酬方面，推动实施以基础工资、岗职位津贴和超值激励为架构的薪酬模式和以“1+3+X”为分配方式的激励机制，不断激发员工干事创业的精气神。在薪酬与考核结果挂钩方面，构建了基于职业化团队建设的全员履职绩效考核体系，实现了优化人员配置、提升履职绩效、促进职业化团队建设的目标，员工薪酬与考核结果全部挂钩。

公司秉承简洁、集约、实用、可控理念设计组织流程，严控机构编制和人工成本，部门设置精干高效，团队建设强调职业化、专业化、精益化，对于核心员工“赛马不相马”，实现干部能上能下。基于发展需要，公司主体采取大部制、扁平化管理模式，从公司到员工不超过3 个管理层级，保证决策的穿透力。统筹管理、技术、技能三大体系，制定各个层级任职资格标准，科学设置任职条件，畅通职业发展和晋升通道，并预留转岗出口。采取纵向层级分布、横向价值对应方式，搭建管理、技术和技能系列人员转换平台，打开晋升的“天花板”和转换的“旋转门”。

《山东国资》：华鲁恒升提出要建设国内一流企业，引领化工产业发展，下一步的发展规划是什么？

常怀春：当前化工行业正处在新一轮结构调整、产业升级的历史关口，能否抓住这个关键窗口期，最终站上前端产业风口、踏上高端发展之路，决定着未来5到10 年的发展局面。“十四五”期间，公司将顺应产业政策，瞄准行业趋势，着眼赛道转换和产业转型，统筹存量优化和增量升级，抓好储能蓄势和谋篇布局，从新型煤化工和基础化工原料转入新能源、新材料“两新”赛道，由传统成本竞争型企业向价值创造竞争型企业转变。

2022 年是华鲁恒升落实“十四五”规划部署、加快转型升级步伐的关键一年，公司将紧紧围绕提升企业竞争力这一核心，着眼转换新发展赛道、构筑新发展格局两大任务，用好市场引领机制、强化创新驱动动能、发挥项目带动载体，壮大新材料集群，做强新能源板块，实现集约、创新、安全、绿色、智慧、共享发展。

绿色低碳发展是当前及未来企业发展的必由之路，公司将坚定不移走生态优先、绿色发展之路，强化创新驱动这一动能，增加科技创新及绿色生态投入，深入研究碳排放总量和强度“双控”要求，加强减碳、零碳、负碳技术研究，开发资源能源消耗低、碳排放数量少的绿色产品，从源头上减少碳排放。同时，关注新兴碳回收技术进展，助力碳中和政策实施，实现园区绿色发展。

通过“十四五”期间的努力，华鲁恒升力争构建形成战略明确、决策科学、产品高端、运营高效、管控精益、竞争有力的运营发展机制，竞争优势得到巩固和提升，资产质量、运营效益、盈利能力继续保持行业领先地位，人均创效和员工收入达到国际先进化工企业水平，成为行业尊敬、社会认可、国内一流、行业领先的现代化工企业。