海尔智家：自上而下，力促绿色低碳转型

2021年2月7日，海尔智家增选解居志为公司执行董事，增选俞汉度、郑李锦芬为公司非执行董事，增选李世鹏为独立非执行董事。此次董事会增补，标志着海尔智家和海尔电器整合完成。新的领导团队组建到位，有助于增进董事会多元化，充分实现协同效应，进一步提升公司治理水平，加速公司物联网生态品牌战略全球引领，激发公司未来增长潜力。

未来三年，海尔智家将聚焦三个方面的价值创造：一是增强国际业务竞争力，全面提升海外业务盈利水平;二是实施以用户体验为中心、场景连接用户的数字化再造，提升经营效率;三是以创新设计和物联网技术为突破点，坚持高端引领战略，带动全品类盈利水平提升，实现智慧家庭解决方案的升级。这次强化董事会架构和重组管理层组织，正是为支持以上戰略举措的加快实施。海尔智家还提议设立了环境、社会和管治专门委员会，海尔智家已经把环境、社会责任和公司管制因素纳入公司全球战略规划和业务拓展的重要考量，并着力提升员工满意度、守护员工健康与安全。

数字时代，产品逻辑不断演进，用户需求更加复杂和多样化，已经实现了平台的数字化、人的数字化、能力的数字的化海尔智家，不断深化数字化变革。

依托物联网（IOT）、人工智能（AI）、大数据、云计算以及5G技术，海尔构建起一个用户、创客、生态方共创共赢、不断进化的智慧家庭云平台。通过海量网器产生的设备数据和用户行为数据形成用户实时生活画像，从智慧家电到智慧场景，主动为用户服务。目前，智家体验云拥有超过9500万用户家电使用数据，构建了智慧家庭领域的知识图谱。同时，海尔也是物联网组织OCF董事会成员，主导了OCF云云互联标准制定，赋能智慧家庭行业快速发展及全面落地。

值得一提的是，海尔在发展中注重对碳中和的前瞻性布局，并与各利益相关方携手，推动整个价值链及行业绿色低碳转型。

海尔智家在组织架构中，把环境、社会和公司治理委员会与公司战略委员会、薪酬与考核委员会等放在相同的位置上。这种自上而下的架构设计，有利于ESG战略的推进。而且通过制度化的方式规范企业的行动。

公司直接提出相关议题，覆盖多元化，社区参与，商业道德和可持续产品等多个层面共计24个议题。通过这些议题的具象化，海尔智家明确了ESG执行标准和行动准则，有助于在ESG领域的投资有的放矢。其次，通过技术创新的力量推进ESG战略。环保是一种战略，更是一种能力。企业需要创新工艺流程，利用新材料技术，从而实现节能、降碳、绿色。例如，海尔中德工业园利用工业互联网平台卡奥斯能源互联网、大数据、云计算等技术，以及海尔多年的能源运营管理经验，实现了能源流、数据流、碳追溯流的“三流合一”，从而对园区电、水、气、热、压缩空气、污水处理、喷泉、光伏、照明、电梯等能源动力进行数字化管理。预计在2050年，公司实现全国范围内海尔集团工业园区达到碳中和。

不久前，全球投资组合经理最多采用的基准指数MSCI，将海尔智家ESG评级从“B”上调至“BB”级，在所有参评的家电企业中，评分是比较高的。另据Wind数据显示，海尔智家ESG综合得分高达8.10分，评级为AA，为国内行业最高水准。同时，海尔智家被富时罗素纳入富时中国A50指数，充分说明公司各项经营指标在行业内处于领先水平。