着眼基层 发力“五点”充分激活基层党组织的战斗堡垒作用

胡忠献

摘要：近年来，采气厂党委坚持基层导向，突出“五点”发力，党建思想政治工作与生产经营相互渗透、互为补充、同频共振，用党建的“软实力”筑牢了气田安全高效开发的“硬支撑”。

关键词：“五点”发力;基层党建;党组织

一、找准切入点，走活党群“一盘棋”

针对部分干部重业务轻政工，虚化、弱化、边缘化基层党建工作，坚持以党建及精神文明建设考核为抓手，有效提升了基层党建工作质量。

一是建章立制，明确工作目标任务。制定《采气厂精神文明建设目标责任考核办法》，将政工业务分成6块22项126条，让基层工作“有章可循”，让支部围绕《办法》的“指挥棒”转起来。二是精心组织，保证检查公平可信。深入学习考核办法，让考核组成员做到懂业务、会操作、可信赖。检查中，现场讲评检查结果，受检单位当场签认，保证了检查的公开公平公正。三是严格考核，坚持刚性兑现。坚持日常工作安排与季度集中考核、定量考核与定性评价相结合，考核结果与单位正职绩效、个人晋升、集体推优“三挂钩”。仅今年一年就動用绩效奖罚工资52000元，约谈了5名先后排名季度倒数第一的党支部书记。

通过党建精神文明建设目标责任考核，实现了有章可循、督导及时、奖惩到位，基层党组织明显动起来、干起来、舞起来，确保了各项工作落地生根。

二、选好着力点，驱动企业“两个轮”

坚持围绕中心工作，发挥党群组织优势，扎实开展创新创效活动，着力破解二者“自成体系”“单打独斗”的“两张皮”问题，促进党建与生产经营的良性互动与同频共振。

一是创新开展“六抓六赛六个争当”活动。紧紧围绕气田生产经营实际，引导基层党组织扎实开展“六抓六赛六个争当”活动，即：抓思想赛作风，争当优秀共产党员;抓安全赛标准，争当安全生产标兵;抓培训赛技能，争当岗位操作能手;抓攻关赛创新，争当破解难题精英;抓基础赛经营，争当管理增效先锋;抓团结赛和谐，争当维护稳定模范。二是大力开展党员立项攻关活动。每年组织基层党组织围绕生产瓶颈和技术问题开展攻关，完成课题完成率、转化实施率分别达到达100%、85%，先后解决了“加热炉频繁熄火”“缓蚀剂批处理加注两优化”等一系列制约生产开发难题。三是持续开展先进方法冠名表彰活动。尊重职工主体地位和群众首创精神，充分激发一线职工创造热情，举办了十届“以职工名字命名先进方法”活动，征集先进管理法、先进工作法、先进操作法等优秀成果312个，冠名先进方法65个，表彰创新能手133人次。

几年来，采气厂职工创新成果先后荣获国家级奖项1项、省部级2项、油田级18项，获得国家专利23项，累积创效4000余万元。

三、筑牢支撑点，蓄积发展“动力源”

企业以才立，管理以才治，发展以才兴。坚持以打造高含硫气田人才高地为目标，筑基础、搭平台，不断创新培训方式，优化成长环境。

一是持续实施项目育人。坚持把重点工程现场作为培养人才、锻炼干部的特殊课堂——抓住全气田停产检维修、气田深渡水处理建工程建设等有利时机，安排服务厂家专门教、组织技术人员跟班学，不断学习更新高酸气田新工艺新技术。二是组织岗位交叉培训。以培养“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型人才为目标，编制实施《采气厂员工岗位交叉培训三年规划》，以关键岗位业务骨干、优秀青年员工为重点，开展交叉培训5期120人次，实现了青年人才跨岗位学习、复合性培养、多角度锻炼。三是开展精准培训。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，职工根据需求“点菜”，单位根据“定单”培训，采用AI系统学、实操基地练、技师现场教、微信小课堂等多种方式，从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，大大提高了培训效果和质量，两年一次的职工持证上岗考核达标率始终保持在99.97%。

四、传播闪光点，提升单位“软实力”

坚持班组全覆盖建队伍、培训全天候强素质、考核全方位提质量，不断强化新闻宣传工作，持续扩大企业的知名度、美誉度和软实力。

一是班组全覆盖。以机关各科室和基层各班组为单元，以写作爱好者为重点，建立以政工干部为主、兼职通讯员为辅的39人宣传队伍，实现了通讯员班组全覆盖。二是培训全天候。每日通过微信发布优秀稿件，为专兼职通讯员提供写作样板;每月编发宣传工作要点，引导职工选准新闻线索;每季度召开推进会，邀请媒体记者传授投稿方法技巧，有效提升了撰稿质量和刊（播）率。三是考核全方位。根据媒体等级、版面位置和稿件质量，合理设置考核权重系数和考核分值，鼓励多向《中国石化报》《工人日报》等高端媒体投稿。今年一季度全厂发稿254篇，其中《中国石化报》、《安全生产报》等省部级及以上媒体发稿25篇，有效提升了气田的知名度、美誉度和影响力。

五、把握落脚点，助力员工“双提升”

秉持“推动企业发展，服务职工群众”工作理念，让职工充分享受气田发展成果，努力实现健康工作、快乐生活“双提升”。

一是开展读书积分活动。建立厂图书室、基层书屋、站场图书角三级管理模式，推行职工读书积分制度，季度量化考核奖励，年终表彰优秀班组和十佳个人。目前，全厂建成读书自学小组15个，开展读书分享交流会102次，奖励读书自学个人350人次。二是实施员工心理帮扶。针对职工深处高危站场，长期远离家庭，工作压力大、心理郁结多的实际情况，以“看见、拥有、幸福”为主题，先后组织EAP专题讲座12期，参加职工700余人次，有效促进了个体心理健康、家庭幸福美满、队伍和谐稳定。三是丰富职工文化生活。本着因地制宜、小型多样、广泛参与原则，常态化、普惠性开展文体活动。每年春秋两季，开展登山巡线活动，既查巡护了管线，又锻炼了身体。组织全员健步走竞赛，职工参与率达60%以上。结合职工特长爱好，建立党员义务理发室、职工生态园，让一线职工业余时间有事干、有乐寻。

结论：党建强，则阵地强、队伍强、发展强。采气厂党委始终坚持问题导向，坚持做实基层，为普光气田实现“安全、绿色、高效、持续稳产至2025年”，发挥了强有力的政治、思想和组织保证。