建筑工程管理中创新模式的实践应用

王爱勇（滨州市不动产交易登记中心，山东 滨州 256600）

伴随着经济的发展，我国建筑行业发展十分迅速，在这个背景下，我国的建筑行业管理方式也更加专业。在进行建筑工程施工的过程当中，管理能力占据这非常重要的地位和作用。在企业运营的过程中也逐渐明白，向管理要收益的重要性，并且这种概念被广泛应用到建筑工程施工作业当中。所以对管理模式进行创新，并且结合建筑工程施工的实际情况将科学创新的管理模式加以运用可以实现建筑行业的可持续发展，并且提高企业收益。

1 建筑工程管理创新的重要意义

1.1 有利于资源的充分利用

建筑工程施工的过程中，会使用到大量建筑材料和资源，对建筑材料和资源的合理管理可以在很大程度上节约资源，进而缩减成本、提高收益。这就要求在建筑工程施工中能够运用合理的管理模式，提高各种建筑材料和资源的使用率，降低材料的浪费，可以有效保证建筑材料和资源的规范使用，降低在施工过程中产生的材料和资源费用，优化资源与人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作质量。

1.2 有利于实现施工工程的科学管理

与此同时，创新的管理模式可以提升工程规划的科学性。管理的创新可以给建筑工程施工提供更多有效的理论支撑，并且能够最大限度提升工程中的工作效率及生产力。因此需要在实际的工程施工过程中结合施工的实际情况，融入科学、创新的管理模式，促使建筑工程能够平稳发展[1]。

1.3 有利于适应社会的发展

建筑行业是在当今社会中必不可少的一项，在很多城市都能够看到正在施工的工程，这些工程将会给城市的建设以及人们的生活带来更多的便利。但是城市中的工程建设也带来了很多问题，例如各种污染以及废物排放的问题。所以在当前的时代背景之下，需要施工方能够更加有效地利用先进的管理模式对工程进行管理，更大限度解放生产力，积极创新可以保证企业在激烈的市场竞争环境下能够更好地生存，保证企业的竞争力，实现企业以及建筑工程的可持续发展。

1.4 有利于增强企业的核心竞争力

当前我国的经济形势进入了新常态，我国建筑行业应当稳步发展，但是行业内部的竞争非常激烈，只有在竞争当中保证自己的竞争力才能够稳稳立足于当前的时代，运用先进的管理方法对正在实施和将要实施的建筑工程进行管理，可以保证工程的施工进度以及施工效率，保证能够以较低的成本完成建筑工程，从而实现更多的效益，为企业的核心竞争力保驾护航。

通过上面的四点可以看出，建立一个完善的创新管理制度对当前社会的需求以及行业内的竞争而言都具有非常重要的意义，但是目前很多建筑企业在进行工程管理的过程当中仍然存在很多的问题，关于这部分将在下面进行解读[2]。

2 当前建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的管理模式为：设计—招标—建造模式，阶段发包模式、承包模式等等。这些管理模式要么过程烦琐，降低效率，要么很多建筑承包商不能够很好地完成建筑工程任务，以上几种模式渐渐地越来越不适应当前社会以及行业对建筑工程的需求。在建筑施工的过程中，消耗了过多的人力、物力，并且由于我国当前建筑施工人员的普遍素质不高，专业技能欠缺，更是无形中增大了工程施工过程中所消耗的各类资源。

我国建筑能耗惊人，建造和使用建筑直接、间接消耗的能源已经占到全社会总能耗的46.7%。并且，我国现有建筑中95%达不到节能标准，新增建筑中节能不达标的超过80%，单位建筑面积能耗是发达国家的2～3倍，对社会造成了沉重的能源负担和严重的环境污染。同时建设中还存在土地资源利用率低、水污染严重、建筑耗材高等问题[3]。

2.2 管理方法不科学

在传统的工程管理模式下，专业化管理人才比较匮乏，管理体制不够健全，管理观念比较落后，导致很多管理上使用的方法不够科学合理，造成这种现象的主要原因就是在很多建筑企业当中缺乏相应的优秀人才能够给企业提供改进建议，更多的建筑企业在项目管理过程中依赖个人经验和他人经验，导致很多管理方法严重的不科学，施工上不能做到科学协调，经常出现人等材料、设备等设备、材料等人的情况，这些问题都严重影响了施工效率和进度，同时造成很多人力和物力的浪费。因此，提升管理方式的科学性也应该注重人才的吸纳和培养。

2.3 施工管理体制不够完善

建立完善的施工管理体系是保证工程能够正常进行的先决条件和基本前提。所以在进行项目管理的过程中，应该建立完善的监督体系，保证监督体系的有效运行，能够对建筑工程施工过程中产生的各种不科学管理方法进行监督和修正，也可以在一定程度上提升工程项目实施的效率以及质量。

3 建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1 管理理念创新

管理理念是当代企业在经营过程中非常重要的一环，直接影响到建筑企业的发展方向和发展速度。所以在实践过程当中，应该给予管理理念的创新更多的关注。

在实际的工作当中，项目经理可以从实际的项目背景以及建设项目的类型进行规划，不断对管理模式进行创新性改革，建立更加完善的管理制度。建筑企业应当不断适应发展状态下的行业环境，招募更多的创新性人才加入项目的管理队伍当中，积极落实各种项目管理的创新理念，通过创新理念的实施效果不断对理念进行改进和强化，使之真正能为项目实施的效率以及质量服务。通过这种刺激和反馈的模式对创新管理理念进行完善也是一项非常有应用前景的做法。

工程项目的实施过程中，需要工程项目管理者能够深入分析项目建设过程中的管理价值，创新项目管理方法以及工作制度，使得创新管理的理念逐渐成为企业进行项目规划过程中重要的指导思想，保证工程项目能够顺利高效地实施[4]。

在项目管理当中应该着重强化成本管理，成本管理是建筑工程项目管理中最重要的组成部分。在保证建筑工程建设质量优质的前提下，将建筑工程的成本缩小，尽可能地将成本转化成质量，这是管理人员在建筑工程建设过程中应该为之努力的方向之一。另外，在建筑成本缩减的同时，还应该做好相应的风险管理。工程项目的实施过程当中，管理人员应该始终重视成本管理，实施整个施工过程中的成本精细化管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的从业能力以及成本意识，对于工程项目实施过程中的管理流程，可以参考图1所示。

图1 全过程成本管理工作流程

3.2 构建自我监管机制的创新

现阶段，我国建筑行业所实行的工程项目监管体制还存在比较多的疏漏，所以建议建筑企业应该更多地和当地政府部门进行沟通，增强自身的发展意识和对政策的适应能力，大力引进行相关专业人才，帮助企业在自我监督和管理方向上趋于专业化。

首先工程项目开展之前，应该对参与到项目中的管理和设计人员进行培训，明确项目建设过程当中可能存在的问题，并且培训的目的也应该以规范项目参与人员本身的行为作为一项，起到监督和规范项目管理质量的目的。

其次，建筑企业应该积极配合国家相关监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，认真做好项目建设过程当中的各个环节的管理工作，并且严格实施项目管理措施，保证施工过程中的质量以及效率，同时能够最大限度配合国家机关的监管。不过，很多企业在施工项目进行的过程当中，虽然很重视国家监管部门的监管，能够很好地实施国家规定的各种措施，但是企业缺乏自身的管理和监督机制，管理人员不能做到自查，这对企业的横向竞争能力产生了很大的影响，因为在市场经济中，企业不仅仅需要完成自身的项目，还需要和行业内其他企业竞标，需要有较强的竞争力才能够获得更多的效益，所以完善自身的管理水平才是一个重要的环节，对企业进行自我监督和管理体系的划分，可以参考图2所示。

图2 施工企业自我监督和管理的质量体系

3.3 管理组织创新

管理组织在建筑工程项目中发挥的作用不可小觑，因此对于管理组织的创新也应该给予相应的重视。

首先，由于传统的工程项目管理对于成本的重视程度不够，导致施工过程中建筑材料以及资源的消耗巨大，很多成本都被浪费掉了，对于这种情况，在进行建筑工程项目的管理工作中，应该做好创新和改革，更好地满足社会和行业发展对成本控制的需求。

其次，在创新管理组织过程中，还应该注意改进企业的管理制度，更新企业僵化的管理制度，利用新的管理制度提升对员工的激励和约束，将工程管理划分为诸多部分，由相应人员来负责各个部分，保证责任到人的制度，可以进一步激励管理人员发挥自己的能力，为工程项目的管理提供力量。

3.4 企业文化的创新

现在很多企业对自身的企业文化都非常重视，其目的是为了树立企业的形象，让员工在对企业文化认同的基础上产生对企业的归属感，使其能够愿意为公司的建设提供力量和智慧，所以在进行项目管理的过程中，可以积极推进企业文化的改革。

企业文化主要包括几个方面，主要是：员工激励、文化交流、企业宗旨等，对于企业文化的机制创新有利于员工树立正确的工作态度，保证更好的工作状态，有利于提升企业整体的工作氛围，并且最终作用到企业的核心竞争力上去[5]。

其次，企业的价值观创新也十分重要，建筑企业应该充分认识到自己的责任感，并且将责任感传递给员工，时期能够明白自己身处的行业对于国家以及民生而言十分重要。另外应该主动吸收先进的企业管理经验，不断转化为企业自身的软实力，积极推动建筑行业整体的健康可持续发展。

4 结语

本文论述了在当今建筑工程实施过程中进行管理方法的创新的重要性、存在的问题以及具体的实践措施。进行管理制度和管理方法等方面的创新，其根本目的是为了缩减在建筑工程施工过程中由于不必要的建筑材料以及资源浪费产生的额外成本，进而提升企业的利润，不断增强企业的竞争能力和施工建设能力，保证能够满足行业以及社会对建筑行业的要求，不断优化建筑行业的施工水平以及建设成本。只有在不断提升企业管理能力和建设能力的前提下，才能够对建筑行业在新经济常态下的发展提供有力的支撑。