电力物资供应商评价与管理研究

蒋元国 陆智立

摘要：随着我国经济的持续发展，社会用电需求猛增，现有电网输电能力明显不足，加快电网建设和发展已经刻不容缓。另一方面，新一轮的电力工程建设带来了庞大的电力物资需求，国家需要进行大量的物资采购。然而，供应商的良莠不齐使得电力物资的及时供应和质量水准难以保障，延误了电力工程的进程，带来人力物力财力的极大浪费。因此，分析电力物资供应商管理现状，探索新的供应商评价体系和管理策略在电力行业的应用，对推进电力物资供应商管理水平的不断提升有重要指导意义

关键词：电力物资;供应商评价;供应商管理

1.电力物资采购供应商的重要地位

1.1降低物资采购成本

由于全球市场的扩展，企业竞争激烈，特别是销售领域，很难得到由于销售市场空间的迅速增加而带来的利润增长，降低企业成本成为各个企业高层必须考虑的战略问题。特别是电力企业，其物资采购品种多，规格杂，合同金额数目大，能否降低企业物资采购成本成为电力企业生产控制的中心环节。而良好供应商的选择，不仅可以减少企业寻求新的合作伙伴的成本，还可以因长期稳定的合作拿到更适合的采购价格。

1.2有利于控制供货质量与供货时间

良好的供应商可以控制时间和质量，实行自动化生产电力企业的生产必须要求物资及时而准确的到位，一旦物资准备不充分，将会给企业和社会带来较大的损失。电力企业自动化生产需要对设计，发送时间安排以及物料质量严格控制。

2.电力企业与供应商之间的新型关系

当前社会，资源作为一种可调配的产物，其已在全世界范围内被使用。企业之间不同业务的联盟，使得资源的供应链业务紧密连接。然而，这种模式已经逐渐被各大企业遗弃，取而代之的是供应链上的各个成员为了共同利益而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，供应链合作伙伴关系这种模式进而成为了其企业发展中对资源的获取和供应链上产品与服务传送的主要模式。

3.电力物资采购供应商管理评级及管理体系概述

随着21世纪资源在全球范围内的调配，企业间业务联盟的进一步发展，供应链业务紧密连接越来越强的趋势，这种模式开始被各大企业遗弃，取而代之的是供应链上的各个成员为了共同利益而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，供应链合作伙伴关系这种模式进而成为了其企业发展中对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。合作伙伴关系模式是一种互利共赢的关系，通过信息分享实现相互合作和协调的行为，从而达到互利共赢的目的。

4.电力物资采购供应商管理评级分析

对供应商进行管理评级对电力企业的发展有着重要的意义，是电力物资采购工作开展的基础，是确保电力物资质量的关键，所以电力企业在供应商管理评级中应该注意以下几个方面的内容：首先是质量水平方面。电力企业需要通过合理的方式對供应商提供的电力物资质量进行全面的考核，并在物资样品检测、物资的优良品率和问题处理等方面加以重视，以此来掌握供应商物资的质量水平，进行明确的管理评级。其次是价格水平方面。价格也是影响供应商管理评级的重要因素。一些供应商为了从企业中获取高额的经济利润故意抬高电力物资价格，影响电力企业物资采购工作的顺利开展。所以企业相关管理团队需要注重供应商价格水平方面的管理评级。此外是交货能力方面。

5.电力物资采购供应商管理体系分析

5.1市场战略管理体系

任何物资的采购工作，都必须面临供应商的选择，而数量繁多的供应商在市场上有很多。如何选择最适合的供应商，供应商战略管理人员应先组建市场战略研究小组，对市场进行调查研究。然后根据市场情况以及自身需求选出符合自己条件的几个供应商。电力公司可以成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组。评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表。最后确定合作供应商。

5.2合作关系管理体系

对于已确定合作的电力物资供应商，应签订相关合同，通过合同加以约束，并确定双方对采购物资的经济法律关系和责任。合作期间内采购、研发、生产、技术部门应不断的和电力物资供应商进行联络沟通，针对一些技术问题可以邀请供应商方技术人员一同参与，进而对材料不断的优化，提供给电力企业更合适的物资。对重要的物资供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。电力企业应减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。对各采购件的验收标准应制定相关标准。并严格按照标准实施。

5.3优胜劣汰管理体系

合作一段时间后，应定期对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。公司可制定供应商信用等级评价，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

5.4创建信息化系统平台

要想使双方能够进行及时的沟通交流工作，就必须要创建信息化系统平台。信息化系统平台能够及时发布工程项目物资供应信息，使供应商随时了解需要供应的信息。另一方面借助这个信息化系统协同平台可以创建比较完整的供应商管理体系，对供应商进行及时的评价，进行及时的绩效考核工作，借助这个信息化系统协同平台就能够向供应商传达最新的物资设备的动态，及时的发送给供应商一定时间内的订单信息，供应商就能够通过这个平台对订单信息的执行情况进行及时的掌握，并且在这个平台上录入发货、备货的状况，一旦发生变更，也能够进行及时的沟通交流工作。

结束语

综上所述，在电力物资供应商的评价与管理体系具有相当大的可行性和适用性。但是，供应商关系管理是一项复杂而艰巨的任务，尤其是对于电力企业，电网物资种类繁多，随着物资管理的不断深入，电力物资供应商评价指标体系上有很多改进的空间，同时，由于市场环境的变化，电力物资供应商管理的模型和方法还要进行不断的完善和发展。

参考文献

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