工程项目施工方效益影响因素分析

景建军 JING Jian-jun

（安徽理工大学经济与管理学院，淮南 232001）

0 引言

工程项目是施工企业发展的基础，是企业的成本和创效中心。随着经济、社会发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑业受人工成本不断攀升、原材料价格波动、施工环境日趋复杂、投资模式多样化等多重因素影响，建筑市场持续处于产高利低的困境，建筑企业亏损面不断扩大，很多企业面临盈利能力不足、应收账款回收难度加大、资金周转困难、现金流量不足以及负债率不断上升等困难，影响施工方效益的不确定因素复杂多样。建立一个影响工程项目施工方效益因素的分析系统，通过分析比较，得出影响项目效益的主要因素，并提出有针对性的对策措施显得十分必要。

国内学者对影响施工方效益的因素进行了分析探讨，张娜对公路工程施工管理经济效益的影响因素进行了研究，指出了管理人员、施工材料、施工机械、施工环境、施工设计与技术等五个影响因素[1]。李睿对公路工程经济效益影响因素进行了分析，提出施工组织人员的素质问题、原材料单价和质量问题、所需机械费用问题、施工环境问题以及施工工艺和设计问题为影响公路工程经济效益的因素[2]。李锦绣对工程造价的影响因素进行了探讨，指出影响工程造价的因素包括市场、决策、管理、人员等四方面因素[3]。在研究方法方面，覃向来将层次分析法、模糊综合评价及SVM评价模型应用于高速公路项目施工效益综合评价[4]；文善明应用BP神经网络模型预测施工企业的经济效益[5]。在研究内容方面，石琳娟对影响经济效益的施工成本风险管理进行了研究，对工程项目实施过程中影响成本的管理因素进行识别，通过模型计算分析出8个主要影响因素，并提出相应的防范措施[6]。李俊山等对工程索赔和反索赔的内容及应用进行了阐述[7]。在工程项目效益管理方面，周冠宇提出了施工项目全过程效益管理，工程项目效益取决于单个项目的盈利能力和企业在行业内的竞争力水平[8]。党宏学提出了施工企业创效增盈需要把握好经营承揽、施工方案、成本费用、安全质量、人员队伍环节[9]。

相关文献对工程项目施工方效益影响因素研究不断深入，但对影响因素分析不全面、不系统，未能对工程项目建设全过程考虑。本文通过调查和专家论证，建立较为全面的工程项目施工方效益影响因素指标体系，并结合具体项目分析出影响施工方效益的主要因素，针对企业和项目部两个主体提出了工程项目全过程提效增盈的对策措施。

1 建立基于层次分析法的工程项目施工方效益因素模型

层次分析法（AHP法）由著名运筹学者T.L.satty提出，适用于多个领域，尤其对多项准则评价、不同层次的决策有着良好的解决指导效果，属一项综合性评价方法[10]。层次分析法首先需要将解决的问题按照总目标、准则层和指标层的顺序依次分解，然后通过调查数据构建判断矩阵，求解矩阵，得到各层次对应上一层次的元素权重，最后计算出评价指标对总目标的最终权重，按照最终权重进行层次指标总排序，排序第一即权重最大者便是针对该问题的最好方案或最主要因素。

1.1 建立指标集

建立指标集，将风险指标分成递阶层次结构。影响工程项目施工方效益的不确定因素众多，通过查阅相关文献，结合工程项目管理经验和专家论证，得出影响工程项目施工方效益的4个要素及32个指标，相关指标体系如表1。

表1 工程项目施工方效益影响因素评价体系

1.2 确定各评价指标权重

通过问卷调查，取数据平均值，采用AHP法通过评价指标的两两重要性比较建立判断矩阵，分别得到准则层B对目标层A的判断矩阵，指标层C对准则层B的判断矩阵，求解判断矩阵特征值的方法得出评价指标的权重。

1.3 一致性检验

计算一致性指标CI，根据公式

CI=（λmax-n）/（n-1）

CR=CI/RI

RI为随机一致性指标系数，RI可以通过表2查得。

表2 随机性指标RI取值

n表示对应形成的专家矩阵的阶数。

若计算结果CR<0.1，则表明矩阵具有较为满意的一致性。

1.4 权重层次排序

根据单项权重排序结果，求出指标Cn层对应目标A层的最终权重排序。

2 实例分析

2.1 权重集及一致性检验计算

某高速公路工程土建标段，位于Z市C县，公路等级为双向四车道高速公路，设计时速100km/小时，整体式路基宽26m、分离式路基宽13m，线路全长10.224km。项目总投资65004.63万元，计划工期17个月。项目主要工程有路基挖方258.77万方（其中土方13.29方，石方245.48方），填方178.04万方（其中土方9.17万方，石方168.87万方）。大桥2870.6m/13座；隧道455m/2座；涵洞20道、通道2道；互通式立体交叉1处。项目的重难点工程为两座浅埋偏压连拱隧道，深挖路堑边坡稳定控制；控制工程为该工程项目与已运营的CZ高速互通式立体交叉工程。

采用调查表法利用1-9标度法对各项指标进行打分，计算各指标的权重ω，并进行一致性检验，计算结果见表3-表7。

表3 准则层指标权重及一致性检验计算表

表7 B4所属指标权重及一致性检验计算表

2.2 层次总排序（表8）

2.3 评价结果分析

2.3.1 准则层要素评价分析

从表8可以看出，B2成本控制、B3变更索赔与反索赔的权重值较大，分别为0.3631和0.3442，表明工程项目施工方效益主要从两方面控制，一是通过项目精细化管理，提高施工效率，减少各类费用支出，严格控制施工成本；二是通过工程变更或者索赔费用增加收入，合理的工程变更、索赔可以扩大项目收益；同时要严格按照法律、规章和合同施工，避免违约罚款。B4项目自身特点及环境的权重为0.1607，说明项目所处的施工环境、技术难度和业主方的能力对项目的效益也起着重要的作用，该项目跨越既有高速公路施工，外围协调、征地拆迁进展等将会影响项目的施工进度，进而影响项目的效益。B1项目团队配置与企业服务监督的权重为0.1320，表明企业和项目部两个管理主体的关系处理在工程项目效益方面也起着重要的作用，企业要选好项目经理，配置好项目班子，做到放权和监督并重，支持激励项目实现效益目标。项目部要落实好企业的管理制度，以创效为中心，通过科学组织、合理安排，精细管理，实现项目收益目标。

表4 B1所属指标权重及一致性检验计算表

表5 B2所属指标权重及一致性检验计算表

表6 B3所属指标权重及一致性检验计算表

2.3.2 指标层要素评价分析

从表8可以看出，指标层权重值大于0.05的有五项，分别为因素C20、C26、C11、C27、C16。权重值排序第一的是因素C20工程变更，为0.1075。表明该公路项目通过工程变更扩大项目收益的可能性较大，通过优化设计和工程变更，可有效增加项目收益。权重值排序第二的是C26劳务施工队恶意讨薪，权重值是0.1015。表明在民工权益备受社会关注的背景下，劳务队借助民工工资恶意讨薪会严重影响项目的收益。排在第三位的是C11施工组织实施，权重值是0.0784。表明项目通过有效的施工组织，提高工效，合理缩短工期，可提高工程项目的收益。排在第四位的是C27业主支付能力，权重值是0.0635。表明业主支付能力不足或资金链断裂会拖延项目工期，增加项目管理费用，导致项目管理失控。排在第五位的是C16合同管理，权重值是0.0526。表明项目的各参与方主要通过合同的方式约定权利义务，合同管理或履约不当，会导致违约惩罚或诉讼，增加项目费用支出，影响项目收益。

3 对策建议

针对以上五项主要影响项目效益的因素，基于企业、项目部两个管理主体，从投标、施工准备、工程实施和交（竣）工验收四个阶段给出对策建议。

3.1 工程变更

企业在投标报价阶段，可以结合施工图和现场踏勘布局工程变更。在施工准备阶段，企业要利用资源优势，结合项目实际，研判施工合同，编制工程变更索赔策划方案并对项目部进行交底。

项目部在施工准备阶段，要进行图纸会审，通过审图答疑把所有工程量列入施工蓝图。在施工过程中，要按照合同约定申报工程变更，做到变更资料齐全有效。在交（竣）工验收阶段，要对遗留的工程变更问题积极与业主协商达成一致意见，签订变更协议。

3.2 劳务队恶意讨薪

企业要建立合格劳务（专业分包）队伍库，通过持续评价，不断优化劳务（专业分包）队伍名单，保留信誉好、能力强的队伍。

项目部在施工准备阶段，要在企业合格队伍库里选择适合自己项目的劳务（专业分包）队伍，先签合同后进场施工，通过劳务实名制系统为劳务人员办理工资卡，项目部代发劳务人员工资，并在当地劳动部门备案。在工程实施过程中，项目部要树立共赢理念，严管善待，降低劳务（专业分包）队伍成本，建立良好的信任关系。通过对劳务（专业分包）队伍的验工计价，分析劳务（专业分包）队伍的盈亏情况，及时发现并解决问题。在交（竣）工阶段，要及时与劳务（专业分包）伍形成清算，签订清算协议。

3.3 施工组织实施

企业在投标阶段，要选定好拟任投标项目的项目经理和技术负责人，全程参与该项目的投标，详尽掌握项目的报价策略和项目的具体施工内容、施工环境及施工条件，为项目中标后快速上场、尽快展开施工做好准备。在施工准备阶段，要组织企业各方面专家，结合项目实际，编制项目施工组织策划方案，经评审后作为项目纲领性文件指导项目施工。同时根据业主合同，配备有实力的项目管理团队、配置足够的施工资源。在项目实施过程中，对项目出现的问题或偏差，企业要发挥资源优势，对项目进行帮扶、指导，给予项目资源支持、激励，积极帮助项目解决问题。

项目部在前期策划阶段，要落实施工组织策划方案，与各参与方对接协调，快速建成施工驻地、临时工程设施，做好开工前的技术、设备、队伍、资金等各项准备工作。在施工过程中，要合理配置资源，科学调度，紧盯工期关键线路，兼顾一般工程，均衡施工，对施工过程中出现的问题要积极应对，及时解决，保证工程进展顺利进行。通过目标分解和激励机制，调动全员积极因素，形成快速施工、快速计价、快速回笼资金的良性循环。在交（竣）工验收阶段，积极完成工程质量缺陷整改，及时将工程项目移交使用单位。积极完成对各与方的工程结算，分流项目管理人员，拆除项目临时工程设施并清理退场。

3.4 业主支付能力

企业在投标阶段要对宏观经济环境和货币政策的走势准确预判，并对拟投标项目业主的能力进行综合考察和评估，不投资金不到位、履约能力不足的项目。

项目部在工程实施阶段，要按照合同约定完善施工资料，及时进行工程计量，将施工产值转化为收入。在交（竣）工验收阶段，认真完成缺陷整改，及时移交工程资料，同业主完成结算，积极回收工程款项。

3.5 合同管理

企业在投标阶段与业主签订合同时，要认真研读合同条款，根据经济环境和项目施工条件，补充完善有利于施工方的条款。在项目实施过程中，项目部要从企业库中选择信誉好、适合该工程项目的专业分包方、劳务队伍、供应商、租赁商，细化合同条款，严格合同评审、认真履行合同，出现争议友好协商，化解争议。

4 结束语

工程项目是企业的成本中心，也是企业的创效源泉。工程项目从投标到交（竣）工验收，企业和项目部作为两个管理主体，要发挥各自优势，实现项目收益目标。企业层面，要发挥好组织优势和资源优势，对项目做好支持、服务、保障和监督；项目部层面，要以效益为中心，发挥主观能动性，落实好前期准备阶段的各项策划方案和保障措施，内控成本，外增收入，做好项目的交（竣）工验收和结算，回收工程款和质保金，最终实现工程项目预期效益目标。