改革创新企业人力资源管理模式

白雪

目前，我国经济结构的加速转型和优化对企业人力资源管理提出了更高的要求，企业需要将人力资源进行最大化地利用，并且制定科学合理的管理制度。企业管理者必须重视人力资源的管理与开发工作，人力资源的合理开发与利用能够促进企业的长远健康发展，信息技术的发展使得传统的人力资源管理模式不再适用当前的现实需要，因此，企业管理者必须对人力资源的管理模式进行改革创新，使其能够紧跟时代的潮流。

企业管理人员想要最大程度地利用人力资源，发挥其主观能动性，就要根据员工的特长将其调配在适宜的岗位上，使其能够发挥所学的知识和专长，组成和谐的工作团队。我国经济社会的建设发展促使企业进行了一定程度的改革创新，而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻，企业的管理者应当整合企业中的人力资源，对人力资源的管理进行创新改革。

一、企业人力资源管理的重要性

现阶段，企业在市场竞争中的优势主要体现在人力资源的利用和管理上，唯有将人力资源进行合理利用，才能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。目前，我国的大多数企业都已经提高了对人力资源管理的重视程度，以现代化的管理理念来将人力资源进行最大化地利用，帮助企业提升其抗风险能力。同时，企业高层的管理人员致力于营造公平、合作的企业工作氛围，并树立团结一致、具有相同价值观的企业文化，利用共同认定的企业文化增强企业的凝聚力，实现员工利益和企业利益的共赢目标。

二、人力资源管理创新的意义

（一）优化管理体系，将人力资源进行最大化运用

由于我国经济的快速发展，市场经济的竞争日益激励，企业想要在当今全球化的市场中占据优势地位，就必须要对人力资源的管理制度进行优化创新，这不仅能够提高企业人力资源的利用效率，更可以保证企业的持续发展。人力资源管理制度的优化与创新要求企业的管理人员在科学的理论基础上结合企业的文化特色和实际情况进行调整，建立个性化的管理机制。同时，管理人员在进行改革创新时能够更加深入地了解员工所擅长的领域，使得他们能够在最适宜的岗位发挥自己所长之处，使得人力资源得到合理的分配。管理人员进行管理体系优化的关键就是协调人力资源和资金投入的比例，企业发展目标的确立和员工特长的了解都是提高管理效率的有效途径，因此，管理人员还可以建立相关的奖懲机制，将企业利益与员工福利联系起来，以此激励员工，使人力资源得到最大程度地利用。

（二）提高员工工作效率，激发员工工作积极性

对企业的人力资源管理进行改革创新不仅可以优化管理体系，还可以加深员工对企业文化的认同感，使得员工能够更加积极主动地参与企业活动，从而将员工的潜力最大限度地挖掘出来。唯有员工真正认同企业文化，才会全身心地投身于企业的建设管理工作之中，并愿意花费精力和时间去提升自身的专业技能，使得企业能够持续健康发展。同时，人力资源管理的改进优化使得企业员工也能够紧跟时代变化，适应新时代下的企业的管理模式，这既拓展了员工的创新思维，又提高了企业的工作效率。当然，人力资源管理的创新还有助于完善管理机制，促使激励机制的作用得到充分发挥，最终为调动员工的积极性创造了有利的条件。

（三）顺应市场环境的变化和时代的发展

想要促进企业的发展与进步，保障企业可持续健康发展，就要求企业中的每一名员工共同付出努力，一起为自己的企业添砖加瓦。企业的人力资源管理即对员工的管理，企业的人力管理人员唯有不断优化人力管理体系、提高人力资源的分配能力、满足员工的实际需求，才能够完善人力资源的管理模式，实现人力资源的最大化利用。由于我国近年来不断发展高新技术产业，社会变化日新月异，企业更是要紧跟时代发展，对人力资源的管理模式进行优化调整，这样才能够充分发挥员工的才能，实现员工工作效率和自主工作能力的不断提升。在信息化时代背景下，企业的人力资源管理工作可以借助新型的媒体设备和相应的管理技术进行优化更新，这样不仅能够优化企业的人力资源管理体系，而且还能有效抵御市场环境的变化带来的经营风险，这对促进企业的可持续发展是极为有利的。因此，在时代和市场不断变化的背景下，企业只有加强对人力资源管理的创新，才能更好地适应时代与市场的发展趋势，从而获得立足之地。

三、目前人力资源创新的不足之处

虽然大多数的企业已经逐渐提高了对人力资源管理工作的重视程度，但是还存在部分企业的人力管理机制并不完善，这直接导致了企业的竞争优势难以得到充分发挥，企业工作的效率难以得到大幅的提高，而其中存在的问题主要体现在以下几个方面。

（一）没有提高对人力资源管理的重视程度，资金投入较少

在传统的企业管理者的管理理念中，人力资源的管理并不被重视，虽然近年来管理者逐渐提高了对人力资源管理创新的重视程度，但是还是存在资金投入较少、人力资源管理机制不完善等问题，想要解决这一情况，就必须从根源处改变管理者对人力资源管理工作的态度，唯有如此，才能够为人力资源的改革争取大量的资金，促进改革创新工作的进一步发展。我国传统的企业管理人员总是认为生产才是企业发展的重心，殊不知如果能够将人力资源进行合理利用，将大大提升生产效率，甚至能够增强企业在市场中的抗风险能力。人力资源的管理工作绝不仅仅是企业管理者所认为的招聘、考勤、管理，更是能够激励员工工作热情、提高公司总体工作效率。但是，我国目前大多数企业的人力资源管理团队并不专业且团队人数较少，难以形成和谐统一的团队，人力资源的管理作用难以发挥出来，企业的员工也不能各尽所长，共同营造气氛优良的企业环境。

（二）人力资源部门职能被弱化

作为企业发展的核心部门之一，人力资源管理部门承担选取企业需要的人才、岗前培训、分配岗位等重要工作，但是。由于大多数企业的人力资源管理制度存在不完善的问题，人力资源部门策划的岗位分配往往不能够落实到位。因此，企业管理人员需要给予人力资源部门自主调配岗位的权利，以此保证其策划方案能够准确传达、落实，同时，还需要建设科学完整的人力资源管理制度，人员调配按照相关的规章制度进行，以免出现滥用私权的情况。目前，我国的人力资源管理部门缺乏实权，在企业员工的调配上受到其他部门的影响，难以发挥出总策划的作用，这一情况对公司专业人才的选拔有着较大的阻碍作用，直接限制了企业发展的可持续性。由此可见，管理人员需要给予人力部门实权，以促进企业的后续发展。

（三）人力资源管理体系不健全

人力资源部门的主要工作可以概括为企业人员分配规划和人力資源法律保障两个方面。在企业工作人员规划分配方面，企业管理人员还没有给予人员配置足够的重视和资金投入，受传统管理观念的影响，企业大部分资金投入用于基础设施的建设和生产规模的扩大。但是，人力资源的合理配置是建设发展企业的基础，为解决这一问题，管理人员需要加大对人力资源管理的投资，不能仅从短期利益出发，更要关注企业的长远发展。随着我国科技的不断发展，人力部门在招聘时也要注意人才的培训和后续发展潜力，尽可能地选择适宜长期发展的员工。在法律保障方面，目前，我国企业人力部门对签署劳动合同的合理性、合法性都还存在着一定的问题，部分规模较小的公司甚至存在没有签订劳动合同的情况，这一情况的出现主要由于我国法律保障制度的没有实现广泛普及。管理人员必须重视法律保障制度的完善，这既可以激发员工积极工作的热情，又可以提高人力资源管理的规范性，使得企业得以持续发展。

四、进行人力资源管理改革创新的方法

在信息化社会的大背景下，人力资源的管理工作的重要性不言而喻。因此，人力资源的管理人员要尽可能完善人力管理机制，并对其根据实际情况进行创新优化，提高企业员工的工作积极性和自主性，具体可以采用以下措施来对人力资源管理工作进行改良。

（一）重视人力资源管理工作

想要促进人力资源管理的创新工作，就一定要树立资源管理是企业长远发展基础的正确思想观念，企业的管理人员需要对人力资源的管理进行一定程度创新，顺应市场的发展，对人力资源的管理进行调整，使得企业得以在市场上占据一席之地。现如今，管理人员已经逐渐意识到人力资源的管理能够帮助企业长久发展，但想要将人力资源管理的作用发挥出来，还需要建立完善科学的资源管理制度，并根据时代变化和科技发展进行适时调整，及时转变企业的后续发展方向，增强企业在人力资源利用方面的竞争优势。

（二）利用现代科学技术进行创新

随着我国科学技术的飞速发展，我国已经逐渐进入信息化社会，互联网已经进入千家万户，由于这一情况的出现，企业的人力资源的管理可以利用大数据技术进行优化，例如，在进行招聘时可以通过互联网查看应聘者的过往经历和文凭等。企业的人力部门依据新时代的信息化建设了相关的网络服务平台用于人力资源的调配，不仅提高了准确性，还为人力部门的简历筛选工作带来便利。因此，企业必须要充分发挥现代科技的应用优势，借助信息技术创新人力资源管理体系，具体内容如下，首先，利用网络的共享性和易于传输等功能建立企业员工的资料库，并根据资料库中的相关资料进行分析，将员工安排至最能够发挥自己优势的岗位;其次，借助信息技术构建网络考核体系，将多种方案的结果进行对比，从而选择出最优方案;最后，建立网络互动平台，加强各部门之间的交流与合作，促进企业信息的共享，从而为人力资源管理的高效实施创造良好的条件。

（三）优化人力资源管理结构和制度

新时代的到来要求企业紧跟时代步伐进行创新改革，由于我国经济社会的快速发展，导致传统企业面临被新兴企业淘汰的风险，在这样的情形之下，唯有对企业的人力资源进行合理优化管理，才能够增强企业的竞争优势。我国企业的传统人力资源管理仅仅只是重复地按照标准进行筛选，单调、重复性的工作容易使企业员工产生倦怠、消沉的工作情绪，导致企业难以跟上时代步伐发展。因此，管理人员需要对传统的人力资源的管理制度进行优化改革，采取相应的惩罚奖励机制，激发企业员工的工作积极性，使得企业重新焕发出生机。在传统金字塔式的多层级组织结构下，人力资源管理制度存在交流沟通不畅、各个部门之间协调性不好等问题，这些问题是由于信息传输的不及时、不准确，为解决这一问题，管理人员可以利用现代互联网技术进行员工、部门之间的联系活动，并定期举办一些部门之间的交流活动，以此来营造和谐的公司工作氛围。让各个部门之间形成密切关系、共同协作，就会实现资源的共享和人力资源的最大化运用，从根本上保障企业人力资源管理的有效性，促进了企业的创新发展。

（四）对人力管理的各个环节进行加强

现阶段，我国人力资源管理部门所管理的事务众多，除了招聘之外还要负责公司员工的绩效考核等工作，但是目前企业的管理者基本只关注招聘工作，而弱化了人力部门的其他职能。因此，人力部门除了把控人才的招聘外，还需要对考核、培训等环节进行加强，以此保证员工的专业素质达标。企业管理者应当顺应时代的变化，加大对人力部门的资金投入，使得人力部门能够综合考虑人才的各方面素质再进行合理分配，对人力部门的工作重点进行合理的调整，提高人力资源管理的工作效率。

（五）由刚性管理转向柔性管理

传统的企业人力资源管理主要利用刚性管理的模式，构建死板、僵硬化的阶层结构对员工进行管理，过于死气沉沉，并不适应知识结构平等化的现代社会。而柔性管理则更为灵活变通，能够让员工的思维得到发散性地提升，使得员工更能体会到企业的人性化关怀，提升员工对企业的认同感和自豪感，能够充分发挥员工的能力，提升员工的综合素质。由此观之，柔性化管理已经成为现代社会的企业管理制度的发展趋势，因此，企业必须要加强对管理方式的转变，通过柔性管理构建和谐的企业文化体系，从而为促进人力资源管理的创新发展创造有利的条件。

结 语

目前，我国的企业的管理者虽然提高了对人力资源管理的重视程度，但是人力资源的创新仍然存在着许多的不足之处，针对这些不足之处，管理者需要根据实际情况结合科学理论依据提出相应的解决策略，促进人力资源的管理创新工作。管理人员在进行人力资源的调配中要坚持“以人为本”的原则，积极鼓励专业型人才在企业的管理工作中发挥出自己的作用，并对引入的人才进行定期的培训，使得企业的人力资源的管理创新工作得以进一步发展。