新形势下企业人力资源管理的完善

□薛凤鸣

（作者单位：中储粮镇江粮油有限公司。）

新形势下的企业竞争逐渐向人才竞争的方向发展，掌握高素质、创新型人才的企业，能够迅速提高核心竞争力并抢占先机，实现创新发展。因此，加强人力资源管理，对于企业未来的发展至关重要。人力资源管理工作范畴不仅仅局限于人员变动方面，还包括为满足组织和人才发展需要开展的一系列人力资源调配活动，能够助力企业实现可持续发展目标。在科技迅猛发展和素质教育稳步推行的新时代，社会人力资源结构发生了变化，人力资源管理者需要明确当前新形势下的经济环境对相关工作的影响，细致分析各类工作问题成因，积极探索高质量的问题解决办法，科学解决管理理念滞后、资源配置不均、培训制度缺乏、职业规划落后等问题。本文拟介绍新形势下人力资源管理工作的变化，分析管理问题的成因，针对不同的问题提出解决对策，结合实际分析新形势下企业人力资源管理对策的有效性，为企业人力资源管理工作的优化提出可行建议，助力企业不断成长进步。

一、新形势下人力资源管理工作变化

（一）创新人才需求迫切

在国家大力开展经济建设的新时期，社会经济发生了转型，使得新形势下的人力资源管理工作不断呈现出新面貌。“大众创业、万众创新”的新态势出现后，众多新兴企业会为了适应经济发展潮流而做出重大战略调整，扩大创新型人才的引进力度。现代企业的用人模式多为粗放型的人力资源管理模式，面对较大的创新型人才需求量，企业不得不转变观念，以科学手段和有效措施来培养、引进创新型人才，进而为企业增添创新发展的动能。在科技发展和社会变革的新时期，全民族的创业精神得以激发，越来越多的企业开始实施战略转型，而战略转型对创新型人才的需求量较大，如何在短时间内汇集人才，助力企业转型，成为管理者首要解决的问题。因此，企业要坚持多措并举，彻底革新传统的用人模式。

（二）科技推动管理变革

大数据时代来临后，以互联网科技行业为代表的现代企业迈入了数字化发展进程中，人力资源管理工作也因科技进步而逐渐走向变革之路。新形势下的互联网信息传播速度逐渐加快，海量的人文数据为人力资源管理工作提供了便利，传统低效的工作局面一去不复返。管理者可以利用互联网来处理大量的招聘、求职信息，在信息筛查和整合方面可以节省更多的时间，切实提高工作的效率。在科技发展的新时期，企业内部员工培训工作也可以不再沿用传统的讲学方式，而是依靠互联网软件进行“面授”，不仅提高了相关工作的效率，而且节省了大量的成本。在绩效考核体系建设过程中，人力资源管理者利用算法来处理大量的信息数据，切实保证绩效信息的正确性，由此可见，科技的进步发展推动了人力资源管理工作的变革。

（三）人才竞争日趋激烈

当今世界格局下的经济发展形势不容乐观，但由于我国社会主义经济制度建设的优越性，使得众多企业在新形势下取得了一项又一项的发展成就，经济环境逐渐被优化，使得企业对于人才的需求量再度提升，激烈的经济竞争变成了人才竞争。新形势下的人才竞争趋势不仅仅局限于传统行业，而是逐渐向各个领域蔓延，有助于刺激经济发展。企业为了提高软实力不得不加强人才引进的力度，依托形象、品牌、文化建设等优势，坚持以人为本管理理念，采用高效的管理办法，不断整合塑造企业硬实力，在行业中占据龙头位置，吸引大批的创新型人才，为持续发展提供不竭动力，在日趋激烈的人才竞争中取得优胜地位。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念有待更新

人力资源管理理念在一定程度上决定了企业软实力增幅，但在新形势下的管理工作中，一些负责人未能做到与时俱进，没有及时更新管理理念，缺少对科学发展和创新人才的认知，趋向于引进具有高精尖资质的理论型人才，忽视了实践经验丰富的求职者，导致实际的人力资源结构逐渐失衡。在制度研发方面，部分负责人持滞后的理念开展工作，未能精准把握传统人事管理和现代人力资源管理的区别，导致实际的人力资源制度研发不契合企业实际情况，难以发挥作用。

（二）国企人才配置不均

就国有企业而言，合理的人力资源配置，能够实现“人尽其才、才尽其用”，有助于推动国有企业向好发展。但一些国有企业的人力资源管理者，未能认识到国企改革对于人力资源管理工作的影响，致使人力资源政策落地困难，人才配置出现不匹配、不合适等问题。深化国企人力资源改革，是提升综合实力的关键手段，然而部分管理者的工作重心停留在人员招聘方面，未能重视人才配置问题，导致人才配置不均现象长时间得不到改善，不利于国有企业的未来发展。

（三）缺乏人才培训制度

从人才培训制度中可以看出企业人力资源管理的质量，将入职培训与在职培训成果相结合，可以了解企业人才发展方向，进而洞悉企业未来的发展高度。而在实际的管理工作中，一些负责人未能注重人才培训制度的创新，长时间沿用传统的培训方式，不仅造成了较大的成本支出，而且会影响企业未来的整体发展方向。接受过入职培训的人才能够迅速适应工作岗位，后续的在职培训则起到了激励创新和提高工作水平的作用，但部分企业未能做好入职和在职培训的衔接，导致人才培训制度体系出现漏洞，不利于增强企业的核心竞争力。

（四）职业规划相对落后

职业规划是确定职业生涯发展目标的重要方式，可以帮助企业员工进行自我分析，使之明确自身的优缺点，从而找准适合自己未来发展的方向，有助于开发潜能，促进工作能力提升。部分人力资源负责人的工作重心向其他方面倾斜，未能注重职业规划的动态跟踪、系统连续、全面性原则，导致员工的职业规划方式相对落后，未能树立长远的发展目标，不利于提高对组织的忠诚度，甚至还会在工作中出现异样情绪，对企业的人力资源结构平衡造成消极影响。

三、新形势下企业人力资源管理的完善对策

（一）创新理念，完善组织架构

人力资源管理理念在企业发展中具有重要的作用，凭借创新的理念，能够促进组织架构进一步完善，有助于增强企业的凝聚力。为了真正发挥管理理念的作用，企业应当创新管理理念，提高对更新陈旧管理方式的重视，不断完善组织架构，进一步扩大组织职能，激发内部员工的工作热情。在实际的工作中，相关负责人必须重视员工的价值，给予其应有的信任与尊重，使之能够做好本职工作，为企业的综合实力提升贡献力量。还要激发员工的创新精神，将培养创新力与实际的工作理念相融合，使员工能够在做好本职工作的基础上，不断在工作领域进行创新，将自己的未来与企业命运相联系，从而为企业的发展增添动力。还可以通过科学的考核来变更组织架构，适度调整岗位，确保人尽其才，营造一种积极正向的工作环境，凭借完善的组织架构优势来助力企业成长进步。

（二）以人为本，重构配置体系

国有企业是“大国重器”，能够作为强劲的动力来推动国民经济发展。而坚持以人为本理念，重构人才配置体系，有助于促进人力资源改革政策落地见效，优化内部人力资源结构，提升国有企业的综合实力。为解决国有企业人才配置不均的问题，相关负责人应当坚持以人为本，致力于提高人才与实际岗位的吻合度，深入贯彻落实国有企业人力资源改革方针政策，实现配置体系重构，达到“人尽其才、才尽其用”，使得企业内部人员更加团结，不断吸引更多的人才。比如，在传统的人力资源配置理念上，充分融入人文关怀措施，从而了解内部人员在入职后不同阶段的工作心态，结合实际的工作成果来分析岗位匹配度，根据实际岗位需求和发展需要做出人事变更决策，把握正确的人力资源配置方向。要深度谋划践行人力资源改革政策方案，把满足市场竞争需要作为人才配置的主要目标，贯彻以人为本理念，加快人力资源配置体系重构，实现人才配置均衡。

（三）完善制度，提高管理质量

人才培训是提高企业现有人才质量的有效途径，也是提高人力资源管理质量的最佳方法。为填补人才培训制度空缺，相关负责人要在原有制度基础上进行创新，首先，要从最初的招聘制度拟定入手，把握人才分布规律和招聘成本，选择利用校招、内推、社招等方式来引进创新型、高素质人才，根据未来的工作岗位设计培训方案，促进人才培训制度进一步完善。其次，完善针对现有人员的培训制度，加强文化建设，以促进人力资源管理质量提升，为内部人员搭建一个全新的学习、培训平台；设计严密的晋升制度，使之能够积极拓展相关工作业务，逐步向晋升的目标发起冲击。最后，坚持“按需培训”原则，通过分析调研结果和日常绩效信息，了解内部员工的实际培训需求，结合企业对创新型人才的需求来设计培训制度，安排合理的培训内容，给予参训人员相应的物质、精神奖励，使内部员工可以积极主动地提升自我，实现自我转型，填补企业的人才空缺。

（四）挖掘潜力，树立长远目标

新形势下的企业人才竞争，会对未来的经营发展带来无形的压力，而作为推动企业发展的核心力量，内部员工需要做好职业生涯规划，不断挖掘自身的工作潜力，树立长远的发展目标，为企业的成长和发展贡献力量。为解决职业规划相对落后的问题，人力资源工作负责人应细致调查人才进入企业后的经济状况、价值认同、薪资满意度、未来发展方向等，为职业生涯规划提供基础信息。将现阶段企业状况与未来发展战略目标进行细分，参考人才的实际情况来开展职业生涯规划教育，不断发掘优秀人才的工作潜力，使之能够明确长远目标、摆正心态和自我位置，积极主动为企业创造更多价值。要建立长久的职业培训制度，全面、客观地分析人才未来发展上限，为其规划契合实际的职业生涯道路，保证其持久的工作动力和热情，进一步优化人力资源结构，促进企业的核心竞争力提升。

四、结语

新形势下的人力资源管理工作，对企业的可持续发展有举足轻重的影响，需要格外重视。当前人力资源管理工作中，对于创新人才的需求十分迫切，科技的发展也要求管理工作不断变革，日趋激烈的人才竞争局面，无时不在为企业敲响警钟。针对企业人力资源管理中存在的问题，企业采用创新理念、以人为本、完善制度、挖掘潜力等方法，不断完善组织架构，加快重构配置体系，从而提高人力资源的管理质量，实现长远的战略目标，抢占发展先机，在激烈的人才竞争中脱颖而出，凭借高超的核心竞争力在行业中站稳脚跟。