中小企业人才激励存在问题及优化措施

□宋 玉

（作者单位：黑龙江省大庆市信息技术公司红区分公司。）

随着改革开放的逐渐深化，我国的经济体制面临严峻的挑战。因为在当前的宏观经济与微观企业中最为重要的就是创新，无论是产品的创新还是技术的创新，都证明了一点，创新是经济社会向前迈进的动力和源泉，人才作为创新活动中不可忽视的关键因素，无可置疑地成为市场经济竞争中的决胜因素。当前许多发达国家的中小企业已经制定人才引进以及激励的法律规定，具体包括将人才引进的机制细化到人才的国际背景、家世背景、个人经历，并对有意向流入本国的人才予以政策以及经费层面的支持。本文从中小企业人才激励举措面临的问题出发，提出中小企业人才激励举措的优化策略。

一、中小企业人才激励面临的问题

人才是未来企业在日趋激烈竞争中立足的核心优势。随着信息化与技术化的进步，各行各业都面临改革与创新，当前西方国家借助国家政策，从制度层面建立起企业人才激励的机制，在各国纷纷引进人才之际，大多数国家都在采取降低人才的准入门槛，实现人才的自由流动。中小企业人才资源总量较低、结构较差、创新不强的问题十分明显，造成上述这些问题的原因在于人才的激励制度不健全等，这些问题在当前中小企业的经营中十分突出。

（一）人才培养和人才引进出现一定程度的不匹配现象

2020 年，引进海内外人才的技术经费（平均年度）为10.5 亿元，而对于中小企业当地人才的培养经费、技术经费（平均年度）基本维持在1.86亿元。人才公共服务覆盖对象就是得到人才专项资助的工作者，这一部分人才的共同特征为取得硕士（包含）以上的学位，学成后在国内外知名企业或高校、科研机构关键岗位从事技术研发和管理工作的人才。

中小企业技能劳动者数量仅占就业人员的18%，高素质人才在技术人才中的占比不足33%，而西方发达国家高素质人才占全国技术人才的近五成。由此可见，当前中国社会的高素质人才社会认可程度较低，从这一点上充分说明当前社会上普遍存在“重学历、轻能力”的观念，而企业则更加重视员工的实践能力，从而导致真正技术性的员工其待遇不如预期。从中小企业实行人才激励举措的效果观之，人才培养和人才引进出现一定程度的不匹配现象。

（二）激励因素的分配不均

这就造成一部分重技术人才以及科研人员比较轻视科技成果的转化。根据《中小企业自主创新促进条例》的相关规定，从职务创新成果作价所得股份中提取不高于30%的份额，低于30%份额就会导致激励成果的分配不平均，从而影响科研人员的职称评定以及职级升迁，长此以往，企业就会忽视研发成果的未来价值。

激励因素分配不均，首先会导致中小企业单位人员的整体收入处于较低的层次。在国家现行的工资水平之下，中小企业单位的主要工资为岗位工资，并且岗位工资的占比为80%，而中小企业单位人员绩效性工资的占比大致为20%，人才收入水平呈现出较低的趋势。其次是科技成果转化率较低。中小企业的科研部门没有对科技成果自由处理的权限，这样就会造成科学研究的成果没有体现出市场价值。

（三）现有的企业规章制度无法满足当前人才管理的各项要求

人才政策体系中法律法规不健全，会降低人才政策在各部门实际运行中的效率，从而影响全国各地人才政策的连续性和执行力。对于中小企业而言，人才无论是在企业或者事业单位均有分布，社会上的企业集聚了近七成的人才，这就是说人才的管理仅仅凭借一般的企业制度以及单位条例已经很难实现，人才政策执行的连续性与持续力较差成为中小企业人才激励机制中面临的重要问题之一，因此，当前的人才政策体系急需完善。

二、人才激励的优化策略

（一）对员工薪酬激励制度进行动态性调整

推动企业的发展，必须为部门员工提供工作激励，完善员工的薪酬制度，这对于激发员工的工作积极性有着十分重要的作用。那么，如何优化企业员工的薪资水平，这就需要企业严格遵照国家中小企业的员工薪酬激励制度，并在实施过程之中，依据企业员工的具体情况对员工薪酬激励制度进行动态性调整，这样可以充分激发员工的工作积极性。同时，对工作过程之中有失误的员工，也需要进行惩罚，赏功罚过，有利于企业的管理层创新人才激励举措。

（二）注重人才激励机制的公平性

我国的中小企业需要向西方等发达国家学习，将员工视作企业的核心资源，并以员工的利益作为激励机制设立的原则，从而可以保证中小企业的员工对激励机制更加认可与接受。同时，完善的激励机制能够吸引更多的人才，企业管理者需要注重人才激励机制的公平性，在激励机制实施的过程之中做到对所有部门的员工一视同仁与主动公开。

（三）为员工制订职业生涯规划

对于没有清晰职业生涯规划的员工而言，工作目标的缺失会降低员工的工作效率，长此以往，员工就会感觉到疲惫，导致工作效果不佳。因此，企业需要帮助员工进行职业生涯规划，对于当前员工的具体情况而言，企业管理者需要借助阶段化的职业生涯规划，实现员工的长远发展。员工职业生涯规划具体可以包括工作绩效目标、个人成长目标、晋升目标等方面。清晰的职业生涯规划能够为员工明确未来的职业发展方向，与此同时，可以让员工参与职业晋升，对于员工的未来发展也有着重要的作用。

三、结语

员工是企业最为宝贵的资产，如何让这些资产为企业的发展和繁荣创造更多的价值，在众多企业的激烈竞争中脱颖而出，这些都是企业管理者需要思考的问题。随着社会经济发展速度的加快，社会竞争压力也越来越大，人才激励机制在未来社会中扮演着十分重要的作用。本文从中小企业人才激励面临的问题出发，认为当前问题主要集中在人才培养和人才引进出现一定程度的不匹配现象、激励因素的分配不均、现有的企业规章制度无法满足当前人才管理的各项要求等三个方面，认为中小企业人才激励措施应从对员工薪酬激励制度进行动态性调整、注重人才激励机制的公平性、为员工制订职业生涯规划等三个方面进行优化，旨在为中小企业的人才激励提供可行性的意见与建议。