发挥企业家在科技创新驱动经济发展中的重要作用

徐全军

摘 要：科技自立自强是国家强盛的根基，科技创新驱动经济发展是我国新时代的重要发展战略。我国学术界高度重视研究科技创新领域的问题，但是科技创新驱动经济发展离不开企业家创新。基于此，从企业内部价值链的角度阐述科技创新实现的途径，从企业经营的角度论述企业家以科技创新增强企业竞争力的动力来源，从科研组织过程的角度论述企业家和科技人员协同工作的重要性。结论认为，企业家创新和科技创新是经济发展过程中的两种截然不同、相互依存、缺一不可的创新，我国在重视科技创新的同时必须高度重视企业家创新，才能使科技真正成为驱动经济发展的第一生产力。

关键词：科技创新;企业家;驱动经济发展

中图分类号：F124.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2022）03-0013-03

引言

经过改革开放40多年的艰苦奋斗，我国由建国时的“一穷二白”进入了总体小康社会，经济由高速度增长迈入高质量发展，科技自立自强越来越重要。以科技创新驱动经济发展，关系到了经济发展的质量变革、动力变革、效益变革，关系到了我国能否在世界贸易战和科技战中赢得主动，关系到了我国经济的国际竞争力和可持续发展能力，关系到了我国由“富起来”走向“强起来”。当前，我国比任何时期都需要以科技创新助力经济发展。

近几年来，众多学者讨论基础研究、应用研究与开发研究的关系，思考大数据、云计算、物联网、3D打印、生物技术、新能源、新材料等科技的作用，研究人工智能给经济、社会、文化等领域带来的变革，重视新一轮科技革命带来的机会。但是，科技创新是通过企业家创新对经济发挥作用的，如果没有足够的企业家创新，科技创新再多也只能被“束之高阁”。如何发挥企业家的创新活力、引导企业家以科技创新构建企业竞争力、推动企业家与科技人员协同创新，是科技成为第一生产力的重要问题。

一、科技创新通过企业家创新发挥作用

在经济发展过程中，科技创新和企业家创新是两种截然不同而又缺一不可的创新。科技创新是由科技人员认识物质的自然属性、改变物质属性以适应人的需要的过程。企业家创新是由经管人员发现市场、创立企业、招聘人才、筹措资金、制定组织结构和业务流程、设计企业文化和制度、制订经营计划、开发产品、销售产品和服务用户的过程。

仅仅依靠科技创新是不可能实现科技推动经济发展的。从基础研究、应用研究、开发研究到工艺研究、市场开发、形成产品、服务于人民，必须经过科技创新和企业家创新。在历史上，有许多基础技术和专利技术早已出现，但由于缺少企业家创新的支持，并没有实现产业化。在我国清朝，西方传教士带来了天文学、数学、地理学、解剖学等科学技术，绘制了科学水平空前的《黄舆全览图》，但由于缺乏企业家创新，对经济社会发展的作用并不大。在国防领域，政府可以把科技配置到軍事设备上，但在经济领域，面对复杂多变的需求，存在各种各样的要素组合方式，没有企业家创新而仅仅依靠政府的统一指挥和调度是不可能将科技创新有效地运用到经济发展中的。科学技术运用于经济，必须具备上下游紧密配合、人财物合理配置、产供需协同的商业生态系统，这些需要通过企业家创新才能实现。

科学技术转化为市场所需要的使用价值是通过企业内部的业务流程实现的。要把任何技术与其他要素组合成市场需要的产品，第一步要通过市场调研确定市场的需求和购买力，第二步必须购买原材料、设备和工具，第三步要制造样品并试销，第四步进行批量生产和销售，第五步进行售后服务。无论哪一个环节都需要资金流、信息流、物流的支持，需要进行人力资源的招聘、考核、激励和技能培训，需要文化建设、制度建设和组织建设，这些工作都是由企业家创新完成的。在企业家的组织协调下，科技人员与市场人员紧密配合不断地与客户互动，财务人员、后勤人员、制造人员、行政人员通力合作，才能把科学技术运用到经济中。

经济发展的过程就是企业家引领科技人员创新的过程。在经济周期底部，没有负担的企业家开始寻找市场机会。一些基础技术和应用技术已经成熟，但是产品技术还不成熟，或者只是被用在局部高端市场而没有大众化，企业家会尝试把这些技术运用到大众化产品中。早期，产品的功能并不成熟并且价格昂贵，企业家引领科技人才不断地攻克各个技术环节，产品核心功能不断适合市场需求。随着技术成熟，不同企业的同种产品的核心功能的差异逐渐减弱，企业家尝试以更好的质量更低的价格获取竞争优势，引领科技人员转而在工艺上进行创新。当产品的稳定性、易用性等都已经达到完美，企业家会致力于市场创新，为不同客户群采取不同的产品策略，引领科技人员根据特定需求制造个性化的产品。

总之，科技创新的基础研究的目的不是推动经济发展，而是探索自然界的奥秘;应用研究的目的不是服务人民大众，而是探索是否可以改变物质的属性以适应人的需要，这些研究是经济发展的基础，但本身不能直接推动经济发展。应用研究结果是专利，专利技术是否能被开发成市场需要的产品还受到成本、客户需求、商业生态、市场竞争、工艺流程、资金、信息、设施、原材料、土地等多种因素的影响，企业家在企业内部业务活动中把专利技术与其他要素重新组合才能形成产品，科学技术才能推动经济发展。

二、激发企业家以科技创新增强企业竞争力的活力

要理解企业家创新首先要理解企业家是如何经营好一个企业的。企业家主要关注两个方面的问题：一是市场机会在哪里，二是企业应具备怎样的能力。抓住机会并培育能力或利用能力寻找机会是企业家经营好企业的根本途径。

市场机会受到客户需求、上游企业、竞争对手、潜在的竞争对手、替代产品等市场要素和社会文化、技术进步、政治法律、经济状况等宏观要素的影响。如果宏观要素的变动可以被预测，那么企业家会首先分析目标市场的用户有哪些需求没有得到满足，然后分析竞争对手能做到什么程度，还有哪些潜在对手和替代产品，最后分析与上下游、协作商有关的商业生态，从而确定是否可以进入这一市场。如果宏观要素处于不可预测的状态，尤其是当政府参与了市场竞争或者政府无规则地干预供应商、消费者或竞争对手，那么微观市场要素就处于一种非规则的变动状态，企业家难以确定市场机会在哪里，就会把精力放在应对宏观环境要素的变化，而不是致力于分析用户需求、用科技创造新的使用价值、满足用户不断提高的需求、提高人民的美好生活水平。gzslib202204011422

有什么样的机会，企业家就会培育什么样的企业能力。用户除了重视由科技决定的产品基本功能外，还重视使用便利性、价格的高低、周围人的看法，以及重量、体积、颜色、品牌、安全性等，当产品的核心功能的差异不大，企业家关注的并不是技术创新，而是流程创新、市场创新、服务创新。企业通过科技创新实施差异化领先战略，要付出巨大的创新成本，如果创新能轻易地被模仿，如果通过抄袭、摹仿、炒作、垄断、投机等也可以获得超额利润，企业家就会把精力放在不正当竞争中，而不是采用科技创新来建立企业竞争力。从长期来看，对于制造业企业来说，虽然模式创新、市场创新也能带来竞争力，但是，当新的技术出现，就会出现替代产品，原来的竞争力就不再存在。因此，制造业企业要成为百年企业必须依靠科技创新增强企业核心竞争力。当经济周期发展到顶峰，产品市场会处于一种饱和的状态，价格战使企业挣扎在生存死亡线上，这时只有通过科技创新改变产品的属性，才能获得超额利润，企业才能激发出进行科技创新的内生动力。

要激发企业家依靠科技创新建立企业竞争力的活力，必须创造一种依靠科技创新能够获得超额利润，而通过非正常竞争不能生存的市场环境。政府需要规范市场、消除垄断、消除地方保护主义、国有企业退出竞争领域，建成统一开放公平竞争的国内市场，要推进供给侧结构改革，进一步形成实体经济与现代金融、科技创新、人力资源协同发展的产业结构，形成现代化经济体系。目前，我国正处于新一轮科技革命时期，战略新兴产业正在兴起，科技创新获取利润的机会激增。我国要加强科技知识产权管理，引导企业向产业链高端发展，促进企业利用科技创新提高企业竞争力的活力。

总之，企业家是否有创新活力、是否有积极性以科技创新建设企业竞争力，取决于市场环境。政府不可能干预企业的内部管理和日常经营活动，但可以通过建设市场环境来引导企业的发展。

三、推进企业家和科技人员协同创新

高科技企业的创始人可能就是科学家。在创业开始，创始人就把科学精神渗透到企业管理中，成为企业文化的内核，指导了企业的技术创新、人员安排、分工协作等工作，成为企业发展的根基。这种企业往往能够处理好产学研结合问题，能站到技术前沿并结合市场需求进行研发，构建技术领先优势。但是，科学家的思维模是用数学推理物质世界的客观规律，企业家的思维模式是用归纳思维研究的人和社会，科学家往往在管理和市场方面缺乏足够的能力，因此应建设强大的共建团队，引进、使用经营管理类的高端人才，重视使用管理咨询机構。当企业发展壮大后，创始人不应只是科学家，也应变成企业家。

历史上，有大量的高科技企业是由企业家和科学家合作创立的。企业家负责市场、公关、社会和内部制度、激励机制、组织等各个方面的问题，为科学家提供舞台。科学家负责技术、工艺，整合社会科技资源、制定技术路线、管理技术人才、保证技术领先。在创业开始，科学家对企业的主导权大一些，但随着企业规模扩大，企业家的作用就会增大。由于思维不同，知识结构不同，对市场和技术的认识不同，企业家和科学家很容易发生矛盾。企业家和科学家必须共担风险、共享成果，必须在价值理念上相近，沟通顺畅、相互配合、相互尊重，保证在重大问题上没有分歧。

大型高科技企业的科技创新通常是由企业家领导下的企业内部科研机构完成的。有“现金牛”业务的大型科技企业一般组建科研中心、科研大学等科研机构，科研人员是企业的核心层，科研部门带领其他部门发展。由于企业部门多，业务多，人员众多，要求的管理水平较高，因此，企业家是企业的灵魂人物。企业家要组建科研班子、设计科研部门的组织结构、制定企业发展方向。企业家必须理解科研人员的技术路线，建立科学有效的薪酬激励机制，把科研成绩与企业的发展、企业的业绩联系起来，激发科研创新活力。企业家要整合科研团队和市场队伍，使他们相互配合，把科研与当前的产业和当前的市场联系起来。

推进高校和科研机构的科研人员与企业家协同创新。在我国，大量科研资源聚集在高校和科研机构，企业家必须利用好高校和科研院所的科技力量。高校和科研机构的科研人员与企业家有多种协同创新的方式。第一种方式是高校和科研机构与企业进行技术转让。技术转让的只是显性的知识，企业家要获得隐性的知识，还必须与高校和科研机构建立沟通机制，与科研人员建立密切联系，与科研人员结成利益共同体，共享科技成果的收益和共担科技成果风险。第二种方式是高校和科研机构的科研人员到企业兼职工作。在这种情况下，科研人员不会成为企业的核心层，企业要对科研人员制定特定的待遇和发展制度。第三种方式是企业家到科研机构兼职工作。企业家可以把市场、企业的需求等信息带给科研人员，影响科研人员的技术路线，为以后的进一步合作打好基础。第四种方式是高校和科研机构与企业合作开发技术。在这种情况下，企业家应掌握主导权，科研人员要按约定的合作协议行事。

综上所述，在科技创新驱动经济发展的过程中，科技人员和企业家密切配合推动了基础研究创新、应用研究创新、产品开发创新、工艺创新、市场创新、模式创新、组织创新、流程创新等，正因为存在这一系列的创新，才使产业从诞生一步一步发展到成熟，持续不断地驱动使经济从低谷走向繁荣。科技创新是经济发展的基础，但离开企业家创新，科技创新“英雄无用武之地”。我国不但要重视科技创新，还必须高度重视企业家创新。

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