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国有企业固定资产财务管理中的问题

2022-03-27郭佳琪

科学与生活 2022年2期
关键词:固定资产管理国有企业对策

郭佳琪

摘要:随着我国经济的快速发展,国有企业的固定资产管理得到了人们的普遍关注,加强固定资产管理能为国有企业创造更多价值,一旦国有企业固定资产管理出现问题,则会阻碍国有企业的健康发展,从而进一步制约国有企业市场竞争力的提升。为了减少企业的折旧折耗,为国有企业降本增效,国有企业必须高度关注自身固定资产管理的问题。作为国有企业的会计管理人员,降低企业的经营成本是义不容辞的责任,本文正是从国有企业固定资产管理层面进行剖析,发现国有企业固定资产管理中存在的不足,并提出了针对性解决策略,为企业的长足发展提供理论和技术支持。

关键词:国有企业;固定资产管理;存在的问题;对策

0引言

国有企业作为市场经济主体之一,在当前社会环境与市场需求下获得了稳定的发展推动力。财务管理是国有企业内部管理的核心要素之一,在财务管理工作中,固定资产管理作为重要的组成部分,影响着国有企业的正常经营与发展运行,所以在国有企业固定资产管理中,需要改善管理工作中的不足,提高固定资产管理的科学性与针对性,从而提高国有企业的经营效益。

1国有企业固定资产财务管理中存在的问题

国有企业的固定资产一般都具有较大的投资规模,固定资产的使用的范围也比较广泛,资产的形成需要很多部门参与配合,导致固定资产的管理存在着一定的复杂性。如果中间有部分环节脱节,很容易在固定资产的管理中出现问题。简要分析国有企业固定资产财务管理中存在的问题,主要是表现为以下几个方面:

1.1对固定资产管理的观念比较淡薄

对于国有企业的管理者来说,普遍都会将目光聚焦在生产销售、经营利润、投资决策等方面。极少将固定资产的管理融入考核范围,因此造成一些资产无法得到完全的发挥,更无法产生经济效益。举例说明,在国有企业的一些扩改过程中,有很多放置已久的固定资产,如落后的机械设备等,没有配套的修理措施,也未能对这些放置的固定资产进行再次利用、管理,久而久之就会因管理不善而被废弃;也没有实施相关的报废手续,导致企业的资产折旧和摊销的成本提高。

1.2固定资产账实不符

一般财务部门负责固定资产的价值管理,生产技术部门负责固定资产的实物管理,而在大多数的情况下,财务部门和生产技术部门不能达到同步。由于资产数量的庞大,有些国有企业并没有建立起完善的固定资产的使用卡片和实物台帐,也没有指定相应的专业人员来管理一些固定资产,对于资产的修理修缮、低效资产的重新利用和报废的固定资产没有及时更新财务账面数据,各部门之间并没有相互协调好,导致固定资产的账面和实物不符。比如说在建工程管理中,一些工程物资在购买之后立即投入使用,没有及时转资导致企业资产账面流失;还有一些项目为了尽早完成工期,在资产实物未到货的情况下,通过打欠条等方式直接入账,,但支出的那部分有时会挂在“在建工程--待摊投资”中,导致账实脱节。凡此种种,都会造成账面和实物不符的现象。

1.3对固定资产的经营管理的效率比较低下

相对于对固定资产的管理,国有企业更加注重的是自己考核指标的实现,导致国有企业固定资产管理和维护不善,一些国有企业的固定资产的经营管理相对来说效率比较低下,公司没有完善的制度和章程规范管理而这直接关系到国有企业的正常经营。。这主要表现为以下几个方面:首先,在采购建账的阶段,尤其在大型工程项目的固定资产购置上,由于初期的技术论证、可行报告、工程设计等方面财务人员很少参与,在招标采购阶段也仅仅是形式上对商务标参与,造成财务人员与项目立项、工程建设及实物管理等相关人员沟通方面的障碍,就会发生文件及相关原始单据不能及时传递,甚至因为对同一设备名称的称谓不同,造成对同一资产建立两笔以上固定资产卡片的情况。其次,在使用的阶段,一般国有企业都有管理固定资产的系统,但由于没有及时跟踪记录使用情况,导致许多实物信息不完整,影响固定资产的日常维护检修,造成固定资产不能有效发挥其应有的使用效率。最后,在固定资产使用一段时间之后,需要对一些设备进行改造、大修理时,由于资产卡片记录的不充分,金额及上次更换的时间信息空缺,就会造成对固定资产资本化金额难以确定,影响资产信息的可靠性。

2提高国有企业固定资产管理水平的策略

2.1加强固定资产管理理念与认识,提高资产管理人员素质

固定资产管理对于国有企业经营发展具有重要意义,需要国有企业员工提高对于固定资产管理的认识。本文将从固定资产管理理念到固定资产管理手段形成细化探讨,结合国有企业实际发展需求形成有利于企业发展的管理措施与手段。

首先,国有企业管理者需要更加重视对固定资产管理理念的认识。只有上级领导切实重视固定资产的管理,才能起到良好的引导作用,贯彻并落实相关制度。其次,国有企业可以着手建立一支专业的人才队伍,提高资产管理人员素质。在人才队伍建设中,应重视人才专业能力、专业素养的全面提升,这还需要企业提供良好的人才培训平台与资源,为内部人才建设奠定更好的基础条件。加强对于资产管理人员的专业化教育以及职业道德培训,最后,资产管理人员作为主要的资产管理主体,提高其专业素质尤为重要,应通过人才培训促使资产管理人员有意识的扭转自身观念,积极提高综合素质,提高资产管理人员的责任感,用认真的工作态度和积极的工作作风投身于国有企业固定资产的管理之中,从而提高国有企业固定资产管理的实际效果,为实现国有企业固定资产管理质量的提升做好准备。

2.2建立完善的固定资产清查制度,确保賬物一致

建立完善的固定资产清查制度,能够保证国有企业固定资产实物与账目相一致。以新会计制度规定为依据:国有企业中的固定资产必须每年清查一次。另外,还需准确掌握固定资产的构成与管理现状,一旦发现实物与账目登记不一致等问题需要及时进行整改,保证国有企业内部固定资产均能发挥应有的作用。提高低效资产的重复利用率,及时淘汰无效资产,不但能有效防止国有企业出现固定资产闲置现象,还能使全部固定资产处于稳定运行状态,为企业创造更高的经济效益,同时还可以提高企业财务管理水平。

结束语

固定资产是国有企业资产组成的重要部分,国有企业中固定资产的数量较大,且固定资产的类型较多,一般固定资产还具有较高的经济价值,能够应用于国有企业的经营发展中,具有较长的使用周期。所以国有企业在固定资产管理中,需要形成较为全面、系统的管理工作,才能在固定资产管理中提高管理效率。同时,加强对国有企业固定资产的管理,减少固定资产的不合理支出,也能够提高国有企业在资产利用上的效率,提高国有企业资产应用合理性,为国有企业资产管理提供更好的管理效果。

参考文献

[1]陈翔月.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].财会学习,2019(30):186-187.

[2]李河.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].中国市场,2016(03):135,137.

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