建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

贺超

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工质量也越来越受到重视。建筑工程的质量好坏以及效率高低与建筑工程施工现场管理有着重要的联系，所以对于建筑工程施工现场质量管理变得至关重要，为了得到更佳的建筑工程质量以及提高整个工程的工作效率，务必对现场管理的项目进行实时监督，并严格把控建筑工程中的细节问题，为达到显著的生产管理效果提供更好的基础。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;解决对策

引言

近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作为建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。纵观当下国内建筑行業运营现状，不难发现其获得较广阔发展空间的同时，也面对着诸多挑战，工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。

1建筑质量管控中存在的问题

1.1没有注重严格管理

在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整体质量，忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，在建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成本。另外，很多建设企业在这个阶段都承包或违法承包，但通常这些企业的经营水平和建设设备还有缺陷，不能长期改善建设管理水平。

1.2施工质量管理体系不完善

据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。

1.3管理人员监督不到位

在拥有施工现场质量管理制度这一体系下，需要相关的管理人员切实开展自己的职责任务，来对施工现场的一些工作进行严格监督检查，为建筑施工工作的顺利完成提供安全的保障。因为，在开展实际的施工时，施工人员态度消极、施工过程操作不到位的现象较为常见，所以需要相关管理人员制定较为严格的管理规定，同时需要管理人员担负起监督的工作，认真负责、工作严谨都是对监督人员的严格要求，对于施工现场中出现的一些不当行为以及不按规定操作的现场及时发现，并且及时进行处理与批评，从根本上解决施工工程中的一些问题，对施工项目的质量起到一个更好推进作用。

2建筑施工工程的质量管控策略

2.1改善施工质量的有效途径

在实施经营管理时，确立近代经营理念是第一个前提条件。管理者明确项目管理的必要性，将概念渗透到特定工作中，改善项目管理的重要性，并纳入日常管理中。另外，为了保证建设中承包现象的良好收尾，必须改善相关系统，明确各建设对象的责任和义务，调整材料、人际关系等所有当事人的工作。然后，从以下两个侧面开始。一是要根据整个项目构建合理的项目管理结构。另一方面，将施工程序标准化，将工程分析研究标准化，减少对个人的依赖，最大化施工人员因素的影响，提高项目管理水平。为了解决薄弱监督问题，我们可以从国家和建设企业两个方面着手：另一方面，州有关部门应适当增加机构数量，结合中国具体的项目管理情况。同时，建立一个拥有丰富经验和强大能力的项目管理机构，并可以使用科学管理方法和方法来执行管理工作和指导建设公司，以注意建设质量，同时建设企业应根据自身情况积极学习国外先进的管理方法和技术，制定适合中国建设开发的管理模式，不断提高综合竞争力，与国际接轨。并积极参加国际市场竞争，同时提高建设质量，提高中国建设产业的综合实力。注意管理层的研修，成立高品质管理团队。作为项目管理的实施中心，经营者的综合品质直接影响管理水平，所以当务之急是要注意经营者的培训。因此，我们的负责人必须根据实际情况制定科学合理的训练计划。同时，我们还将增设相应的课程，为建立专业人才培训点，提高专业人才素质，建立高水平的人才队伍？不仅如此，相关部门还需要将资格认定工作标准化，注意资格评价，实施相应的报酬和惩罚制度，给部分优秀人才提供报酬。

2.2完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

2.3加强施工技术人员的技术水平

对于建筑工程的施工质量来说，最根本的便是需要施工技术人员具有过硬的技术水平，因为施工技术人员的水平高低直接与施工质量相关联，所以对于施工技术人员的要求也变得更加严格，只有这样才能使得建筑工程的质量更佳。在一些特殊的建筑施工工作时，可以对施工技术人员提出更高的技术标准，同时要求施工技术人员持证上岗，防止因为技术不规范不标准对施工项目造成影响。同时，可以对施工技术人员定期开展相关的技术培训活动，及时掌握先进的技术能力，为日后更好的建筑工程带来技术支撑。

结语

综上所述，我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

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