企业业财融合体系的意义及构建研究

孙云飞

摘 要：社会建设在不断地发展，其中大数据的应用对于各个行业的传统经营模式来说是一个巨大的冲击，同时也冲击着社会经济发展，彻底改变了人们的日常生活。其中企业运行中的财务会计工作受到的冲击非常大。在传统的财务会计中，主要会计要素是核算，其工作模式虽然比较单一，但是工作强度比较大，其工作中还存在一个比较大的问题，就是传统的财务会计缺乏创新意识，工作内容对于企业财务人员的综合素养要求也不高，导致我国相当多一部分企业在现今社会信息化背景之下，无法适应金融财务会计发展需求，也不能做到有效地实现金融财务会计发展新要求。现阶段的企业身处社会信息化背景之下，应该及时地针对自家企业的发展方向，提出金融财务会计发展方向，企业在发展构建企业业财融合体系的过程中，要积极构建和创新财务会计管理模式，加强企业业财融合促进发展，以促使企业在竞争激烈的市场中立足，促使企业平稳长远地发展。

关键词：企业业财融合体系;构建措施;企业财务会计管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）05-0101-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.101

当下企业的业务模式正在不断地创新，企业活动性质也越来越复杂，因此企业的财务管理人员应当创新管理理念以及方法。财务部门的职能已经不局限于传统的收支管理及核算管理，而是在经济组织决策以及筹划的过程中有着十分重大的作用，而业财融合指的是通过加强企业财务职能的转化，通过优化业务流程，从而使得财务管理能够进入企业经营、决策的各個环节之中，帮助企业有效地控制经营风险以及经济成本，进而创造经济价值。

1 企业业财融合体系的意义

在企业业财融合体系构建的过程中模式越来越复杂，这也会直接影响企业经营目标的有效落实，同时也威胁着企业的资产安全以及财务作用机制。想要完成企业发展过程中既定的盈利目标，就要有效地对经营过程中存在的风险进行防范。作为管理人员应当正确认知企业外部以及内部的环境情况并且做出与之相对应的决策，在企业业财融合体系构建的过程中，应当将财务管理融入企业业务设计以及实行的过程中，充分发挥财务人员在成本分析以及风险防范等方面的专业优势，对工作计划的可行性以及业务投资的合理性进行准确地判断，并且评估业务执行的效果，最终实现企业各方面资源的有效合理配置。因此通过对企业业财融合体系进行构建，不仅能够准确的预判企业的内外部经营环境变化，同时也能够防止各种不良因素对企业可持续发展的影响[1]。

在企业业财体系构建的过程中进行决策是财务部门重要职能，通过将数据分析以及风险评估等工具应用于企业业务管理之中，能够为项目的执行提供信息支持。企业在进行业财体系构建的过程中，不能够违反相应的法律法规以及经济法的规定，不能够一味地追求经济效益，而导致财务造假，避免出现偷税漏税的行为。企业在进行业财体系构建的过程中，应当做到合法管理，诚信纳税。作为管理人员应当进入业务流程之中，财务的相关依据为方案的提出提供支持，并且在企业计划制订以及执行，执行自身的监督职能，就企业业务推进过程中存在的问题提出合理的建议，并且运用财务及风险评估等各个手段支持企业的战略决策[2]。

2 企业业财融合体系的构建措施

2.1 建立风险预警机制

现阶段的企业体系构建中，针对企业金融财务会计发展建设的业财融合体系，首先，建立风险预警机制，这样才能够更好地在企业运行中发现财务管理中存在的问题，并且能够及时地给出解决措施，能够最大程度地降低企业内部的财务风险带来的不良影响。对于企业来说，完善预警机制主要是为了控制企业发展过程中的现金储量或者现金流量，这是构建完善预警机制的主要因素，对于现金流量的变化，企业就应该及时地掌握。其次，在企业运行中应该建立应收账款机制，严格落实企业各个账目的调查工作，还要及时的规范和完善应收账款的各个环节，确保其流程的规范属性，及时地避免使企业出现财务风险的可能性。最后，在企业内部的工作人员开展财务风险管理的时候，应该从核算和监督两个方面入手，要确保在企业各项经济事件的全过程之中各个环节之间的联系紧密性，建立风险预警机制最重要的就是实现企业财务风险控制与管理的一体化发展[3]。

2.2 落实财务管理工作

现阶段国家对于企业的监管已经由单一化的管理变为多方面的监督管理，国家对于企业多方面的监管，是为了更好地履行企业的社会责任。对于企业来说，要想实现有序的运行，企业内部财务会计管理工作的开展是重点，重视管理工作的开展，才能够实现企业财务会计管理过程的科学性。而且企业在经营管理的过程中，最基础的管理工作就要数税务工作了，在此基础上开展财务管理的工作，积极地收集企业运行中的各项必需的信息，这样才能够更好地确保企业财务会计管理工作开展的合理属性，而且还要确保企业各个部门的运行都可以围绕财务会计管理工作开展，这样可以使财务会计管理人员明确部门发展的具体方向。因为在企业内部要构建企业业财融合体系，除了企业的财务会计管理人员拥有财务会计管理意识之外，企业的其他部门人员也应该拥有财务会计管理意识，这样才能够更好地推进企业业财融合体系的运行，促使企业内部的各个环节都可以在企业财务会计管理范围之内，这样的举措有效地降低了企业运行过程中的风险，更好地促进企业不断筹划发展[4]。

2.3 实现财务管理资源共享转型

现今的社会随着信息化建设进程的不断加快，信息化被越来越多的应用在了各个领域之中，其中在开展业财融合体系建设的时候，也实现了将信息化技术应用到其中，加强了业财融合体系网络信息技术的建设，更好地适应财务管理多变的环境。具体来说，在企业财务管理过程中，利用计算机互联网技术很好地实现了提升业财融合过程中处理信息的效率，优化企业财务管理效果，还能够实现个性化管理系统的构建，企业可以及时地根据自身的具体情况，构建与之相对应的管理体系，如企业管理局域网的构建，在局域网中可以实现企业信息资源的共享;企业可以建立自己的管理资料库，及时地更新，这对于企业财务管理的模式构建来说也具有积极的意义，有效地提高了财务管理的效率及财务核算监督的效率。

2.4 建立多账簿体系

在创建企业业财融合体系时，还有一个关键措施的构建，那就是要实现多账簿体系建立，这样才能够真正实现企业业财融合中财务核算的需求，也能够更好地实现财务系统自动化开展凭证与数字的统计工作。在企业业财融合体系中建立多账簿体系，实现了从根本上减少财务工作人员的核算工作任务量，更高质量高效率的制作出企业会计报告与数据报告。还有就是在财务信息化系统建设中，应该根据企业发展的需求，有效的提取财务数据信息，经过财务管理人员的专业核算，为企业领导决策提供重要的决策依据。通过建立多账簿体系，更好地做到了满足会计核算信息化的实现。

2.5 加强人才管理

企业业财融合体系的构建中，起关键性作用的还是人，加强人才管理是企业竞争过程中的重要筹码，是推动企业可持续发展的重要动力。企业想要更好的构建业财融合体系，就要提升相关人才的引入和培养的力度，才能够实现企业业财融合体系更好更快地构建，有利于企业相关管理工作的开展。通过专业的业财融合管理人员开展管理，降低了管理企业的成本，提升了金融财务会计管理的效果。提升业财融合管理人员的综合素养，首先，改变管理工作人员的管理理念，明确在管理工作中监督的重要作用，加强工作人员对于企业构建业财融合体系的认知。其次，对于工作人员能力的培养，这里主要指的是业务能力的培养，可以通过金融财务会计管理行业的专家对工作人员进行指导培训，提高对于内部人员交流沟通的能力，从根本上提升工作人员的管理业务能力，业财融合体系建设所需的人才更多时候所需复合型人才，工作人员开展工作的时候，需要有管理、税务、审计等相关的知识，因此要加强从企业发展的需求出发招聘复合型人才。

2.6 改善核算方式

企业构建业财融合体系的目的，就是更好地控制企业运行发展的成本，加强对于成本的核算工作，实现企业成本有效的管理。对于企业发展来说，要实现传统的核算方式的改革，加强企业运行中两种成本核算方法的融合性，主要是作业成本法与目标成本法的融合，更好地实现企业立足于市场发展的战略方向，促使企业在竞争激烈的市场环境中占有一定的优势。从企业成本有效管理角度来看，两种成本核算方法的融合，实现了企业成本管理过程中从静态管理到动态管理的转变。对于企业管理来说，成本核算开展方法的不同，其对待企业管理相关的问题的角度也不同，作業成本法的重点还是在于企业业务的空间形态，而标准成本法则更加关注企业业务过程的时间阶段，开展管理工作是以时间作为轴线，实现了业务提前的管理，这种管理的方法对于企业运行管理来说，更有战略发展的眼光，加强企业内部部门的监督并且合理规划工作流程，避免中饱私囊的问题，对于成本管理的结果应该及时地做到公开化，促进企业发展更加长远。

3 结语

综上所述，对于企业的财务管理工作，要实现积极的改革创新发展，积极地在企业中构建业财融合体系，整合企业内部的财务管理，促使企业能够更好地实现可持续发展，建立科学和合理的经济战略，实现企业业务与财务管理相结合的发展理念。

参考文献：

[1]林小飞，蔡梅江，徐有情，等.基于业财融合的电网企业单体变电设备价值精益管理与应用体系研究[J].财政监督，2020（17）：101-104.

[2]吴山青，范陈秀，陈红智，等.勘察设计企业基于价值创造的智能化业财融合体系建设[J].创新世界周刊，2020（4）：20-31.

[3]杨天财.基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索[J].科技经济导刊，2020，28（17）：185-187.

[4]崔永梅，赵健梅，闫力斌，等.基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究[J].铁道经济研究，2020（2）：11-15.