传统商家 新价值升级 新赛道开局

代理商、经销商的发展，也是一部渠道的变革历程。

受消费群体与流量结构变迁的影响，家电渠道进入长期调整的阶段，众多厂家与经销商都面临转型升级。

尤其是以线下门店为主战场的品牌代理商及区域零售经销商，能够洞悉中国家电产业链的发展趋势，供销模式迭代趋势做出转型升级的代理商与经销商，在市场中表现出澎湃的活力。

优秀代理商，已经从剥离原始的贸易行为和代理商角色的改革阵痛，完成从坐销向行销的转变，渠道也从单一渠道向全渠道布局升级。同时实现了两个打通。

第一打通与品牌的最后一公里，自身的系统与品牌系统对接，营销、物料、政策等等，都通过系统直连，提高了效率，也升级为品牌的合伙人，升级为区域服务商、运营商。

第二打通与用户的最后一公里。通过强化服务人员的管理与专业化能力建设，提高服务营收，经营模式升级为与服务强关联的设备集成商模式。

优秀的区域零售企业也在通过新渠道体系建设、差异化产品竞争优势塑造等关键动作重塑竞争优势，区域加盟模式再度提速。

家电代理商、区域零售经销商的定位和价值已经转变，在接下来的市场角逐中，又该如何实现新一轮渠道的调整与升级，让我们拭目以待！