建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

孙俊美

摘要：伴随着我国经济社会的发展，建筑工程获得了一个较好的发展机遇。建筑工程管理是建筑工程项目的重要环节，科学的管理模式，系统、全面地看待施工管理，决定了项目是否能够如期完成。本文就主要对建筑工程管理中常见问题及对策进行了简要的分析。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

1建筑工程管理中常见的问题

1.1管理意识不足

近年来，我国对于现代化建设的重视达到了一个前所未有的高度，建筑工程数量越来越多，所以工程管理的作用越来越重要。但是很多施工企业的管理人员对于建筑工程管理工作的认知存在一定的空白，只片面的重视工程进度问题，对工程质量和施工安全的关注程度严重不足，这难免会导致施工过程中出现一系列问题，如此使施工企业经济效益以及工作人员的人身安全都无从保证。

1.2建筑工程管理的制度问题

科学而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人员开展各项管理措施的法规依据。然而结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，部分建筑企业在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多项漏洞，导致工程安全、工程进度、工程效益等多项管理内容无法融为一体，只能单独工作且具体工作效率、工作成果均不符合企业对建筑工程项目的期望，对建筑工程管理工作的进步也造成不利影响[1]。

1.3建筑工程的质量管理方面

现阶段，我国建筑项目质量问题不过关的一个主要问题就是很多建筑企业管理机制不明确，管理人员不具备较强的责任心，在实际工作中执行力不强，事前缺乏规划、事中落实不到位、事后推卸责任。施工过程中，技术工种短缺，施工中缺乏操作技能等问题显著。虽然我国重点项目管理较好，质量方面也可以得到一定程度上的保证，但一般项目却难以保障，而这些项目往往与人们实际生活息息相关，在竣工投入使用后，很容易引起居民的不满。

1.4建筑工程管理中的安全问题

目前，我国建筑工程管理中普遍存在的安全问题就是安全责任制不健全，由于安全管理经费和管控措施并不严格，加之设备和安全器具等防护措施也存在漏洞，就导致建筑工程管理项目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程现场的施工安全技术和管控措施方面还存在工序不完整、项目操作不规范以及现场施工管理不标准等问题。例如，建筑工程项目中临边防护不到位、基坑边坡支护专项措施不健全等。

2建筑工程管理中常见问题控制措施

2.1科学合理的建筑工程管理模式

建筑企业在建筑工程管理工作的开展中，必须要针对管理工作涉及到的材料、经费、人员、设备、技术等内容进行综合分类，同时针对管理工作涉及到的进度、安全、效益、质量等目标进行全面考量。使得上述管理内容能够成为一体，管理目标能够有机融合，以此通过对管理内容和管理目标的整理归纳，建立科学合理的建筑工程管理制度，确保建筑工程管理工作的全面性、合理性和有效性，避免由于管理制度漏洞而引发的各项问题。

2.2建筑工程质量管理方面

对建筑工程质量的管理，不是单靠政府或是企业单方面可以完成的，质量管理是一个比价复杂的管理工作，需要多方面的有效配合。首先，政府部门要加强监管力度。政府是为人民服务的，要确实保障人民群众的利益，建筑企业往往追求利润最大化而忽视建筑工程的质量问题，这就需要政府加强监管的力度，保证建筑工程的质量。其次，建筑企业要有长远的发展目标，要意识工程质量在企业持续发展中的重要性，加强对工程质量的管理，建筑工程质量好，企业在建筑市场上才有竞争实力。企业加强对建筑工程管理的关键在于把握好建筑材料关，有好的建筑材料才能保证建筑的质量。

2.3建筑工程施工进度管理

为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时，必须要

掌握相关要素，具体而言包括以下几点：第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工[2]。

2.4完善建筑工程管理方面的技术问题

首先应该在实际施工过程中详细了解施工图纸当中的内容，并对其进行认真分析，然后根据分析的内容对施工技术进行确定，从而确保每个施工顺序的准确进行，也能够有效保证施工建设的安全性，另外，在相关施工技术工作人员进行综合性的分析之后，对每一位施工技术人员进行详细的技术方面的交代，最大程度上避免由于施工技术问题而导致影响建筑工程管理，最终影响到建筑工程的质量。

2.5建筑工程成本管理措施

第一，成本管理中，对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要，做到预测核算对比，往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核，设立奖惩机制，保证成本支出的严控性和质量的可靠性。第二，做好风险预控并设立风险准备金，规定成本预警幅度和做好成本预警工作，定期做好财务分析与核算，防止超出成本规划和计划。对于项目风险，除技术与组织措施外，要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。第三，成本直接与工程质量相关，要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作，有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案，避免造成经济损失。

2.6现场安全的管理

建设工程的首要任务是保证施工质量的水平，要达到高质量的建筑水平，必须要对施工现场进行安全管理，要达到一个科学的安全管理设置，必须要做到以下几个方面：一是整理。在施工过程会使用各种各样的机械与材料，要严密的规划材料与机械的放置，区分机械与材料的物理化学性质，保证物品的放置科学严谨，才不会导致因存放物品产生的安全问题;二是整顿。施工现场在整理之后，还需要进行细致的整顿工作，把各种物品和机械使用标记的方式整顿好，方便下一次施工作业的使用，提高施工效率;三是清洁。要根本上对施工现场进行安全管理，要对施工现场进行不定时的清洁工作，维护机械设备的正常运转，建立一个安全整洁的施工环境。

2.7提高人才队伍的建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必須保证管理队伍建设趋于完善。

3结束语

总之，只有重视了建筑工程的进度、安全以及质量，才能够让工程的管理进行的更加的顺利、严格、标准，从而达到人们对于建筑工程行业更高更好的的要求，让建筑工程行业能够的到不断的进步。

参考文献：

[1]韦金萩.建筑工程管理中的问题及对策探微[J].建材与装饰，2017（25）：151-152.

[2]高博.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].工程技术：全文版，2017，（03）：00005-00005.